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以“五個(gè)一”打造志愿管家隊(duì)伍助推社會(huì)管理模式創(chuàng)新

發(fā)表時(shí)間:2013/10/19 9:18:30

東區(qū)以“五個(gè)一”打造志愿管家隊(duì)伍
助推社會(huì)管理模式創(chuàng)新

為貫徹落實(shí)全國全省組織部長會(huì)議和市第十三次黨代會(huì)精神,開展好“基層組織建設(shè)年”活動(dòng),落實(shí)“書記抓、抓書記”基層黨建工作責(zé)任制,不斷提升基層黨建工作科學(xué)化水平,今年6月,東區(qū)以花苑社區(qū)為試點(diǎn),推出了《“志愿管家”助推創(chuàng)新社會(huì)管理》書記項(xiàng)目,并以“五個(gè)一”為出發(fā)點(diǎn),建立了由社區(qū)牽頭、“志愿管家”帶頭,群眾管理群眾的社區(qū)現(xiàn)代化服務(wù)管理模式,推動(dòng)書記項(xiàng)目落到實(shí)處。
成立一個(gè)管理能力強(qiáng)
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,通過發(fā)動(dòng)群眾參與,引導(dǎo)群眾自治,實(shí)現(xiàn)群眾的自我管理、自我教育和自我服務(wù),從而促進(jìn)社區(qū)各項(xiàng)工作的逐步推進(jìn);ㄔ飞鐓^(qū)目前共有“志愿管家”156人,其中黨員干部45人,約占隊(duì)伍的29%;熱心居民111人,約占隊(duì)伍71%。從年齡結(jié)構(gòu)上分析,60歲以下64人,約占隊(duì)伍41%,60歲或以上92人,約占隊(duì)伍59%,退休的居民占“志愿管家”比例的絕大部分。退休黨員干部思想素質(zhì)高,對(duì)公共事務(wù)關(guān)注度高,可用的空閑時(shí)間也多,將他們納入到“志愿管家”隊(duì)伍之中,充分發(fā)揮其老有所為的優(yōu)勢(shì)。
建立一系列適于項(xiàng)目全面鋪開的工作機(jī)制。一是人員管理機(jī)制。由領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長負(fù)責(zé)項(xiàng)目的謀劃與統(tǒng)籌,由小組組員負(fù)責(zé)轄區(qū)各區(qū)域“志愿管家”的管理,由每幢高層樓的“志愿管家”承擔(dān)居民與社區(qū)溝通橋梁作用。二是工作激勵(lì)機(jī)制。按照“一梯一管家”原則,設(shè)立“志愿管家”373名,年終以民選、推薦、投票三種方式結(jié)合評(píng)分選出每個(gè)片區(qū)優(yōu)秀管家并給予獎(jiǎng)勵(lì)。三是信息反饋機(jī)制。每個(gè)季度開展一次“志愿管家”工作交流會(huì),共同討論日常工作中的常見問題及難點(diǎn)問題。四是交流與宣傳機(jī)制。每年年底舉辦一次以茶話會(huì)為主的經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì),相互交流日常工作經(jīng)驗(yàn),并不定期在社區(qū)宣傳欄、轄區(qū)內(nèi)居民休息集中地及每幢居民房張貼海報(bào),宣傳志愿管家工作與典型事跡。
確立一套使群眾切實(shí)受益的工作職責(zé)。采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的工作方法,定期開展“志愿管家”培訓(xùn)。自2012年3月“志愿管家”書記項(xiàng)目啟動(dòng)以來,共舉辦培訓(xùn)3次,進(jìn)行問卷調(diào)查2次,并針對(duì)志愿管家工作開展情況、培訓(xùn)情況進(jìn)行跟蹤,進(jìn)一步探索教育規(guī)律,以有效的培訓(xùn)促進(jìn)新型社區(qū)的全面建成;ㄔ飞鐓^(qū)“志愿管家”的工作職責(zé)主要是:掌握本幢居民家庭基本情況,團(tuán)結(jié)關(guān)心住戶,及時(shí)反饋居民的意見和要求,化解居民矛盾糾紛,勸阻不文明行為,協(xié)助社區(qū)搞好戶籍、衛(wèi)生、計(jì)生、治 ……(未完,全文共1555字,當(dāng)前僅顯示989字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《以“五個(gè)一”打造志愿管家隊(duì)伍助推社會(huì)管理模式創(chuàng)新》
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