市工人文化宮發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)材料

目錄/提綱：……
一、主要做法
1、興建網(wǎng)點(diǎn)房等新增資產(chǎn)的創(chuàng)收
2、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，物業(yè)管理與市場(chǎng)接軌
3、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，調(diào)整發(fā)展模式
4、依托職能，多業(yè)并舉，體外發(fā)展取得較大突破
1、緊貼工會(huì)職能，服務(wù)各級(jí)工會(huì)，家政培訓(xùn)工作成效顯著
2、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，履行好工會(huì)宣傳陣地和窗口作用
一是組建了職工藝術(shù)團(tuán)
二是配合市總做好工會(huì)宣傳工作
三是發(fā)揮好工人廣場(chǎng)的宣傳陣地和窗口作用
二、幾點(diǎn)體會(huì)
一是有市總黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
二是有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部隊(duì)伍
三是有一批愛崗敬業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)的職工隊(duì)伍
四是有一套行之有效的管理制度
五是社會(huì)各界及有關(guān)部門的大力支持
六是樹立四種意識(shí)
一是營(yíng)造干事的內(nèi)部環(huán)境，調(diào)動(dòng)和保護(hù)好積極性
二是把發(fā)展當(dāng)成一種事業(yè)和責(zé)任，而不是當(dāng)成工作去應(yīng)付
三是爭(zhēng)取上級(jí)的扶持資金，用來“造血”而不是“輸血”
四是在事業(yè)發(fā)展上，要緊貼工會(huì)職能和國(guó)家政策
三、工作打算
1、將資產(chǎn)良性盤活轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)效益的提高
一是按合同約定辦事
二是建立督促制約機(jī)制
2、拓寬經(jīng)營(yíng)思路，培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)
一是投資對(duì)西部澡堂及空地進(jìn)行改造和利用
二是爭(zhēng)取知音家政實(shí)現(xiàn)毓璜頂醫(yī)院的服務(wù)外包項(xiàng)目
三是做好廣場(chǎng)的招商招展工作
四是為辦公樓安裝暖氣等固定設(shè)施
3、抓職能發(fā)揮，促社會(huì)效益，打造“文化宮”品牌
一是抓好知音家政培訓(xùn)工作
二是抓好職工藝術(shù)團(tuán)的建設(shè)
三是……
凝神聚力 創(chuàng)新發(fā)展 努力實(shí)現(xiàn)文化宮工作新跨越
市工人文化宮發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)材料

近年來，市工人文化宮緊緊圍繞全市工會(huì)工作總體思路，牢固樹立“服務(wù)—?jiǎng)?chuàng)收—更好的服務(wù)”的事業(yè)理念，一手抓發(fā)展，一手抓事業(yè)職能的履行，積極探索和實(shí)踐市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下文化宮發(fā)展的新路子，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益逐年攀升，教育培訓(xùn)和藝術(shù)團(tuán)等事業(yè)職能向打造全市工會(huì)亮點(diǎn)工程邁進(jìn)，半個(gè)多世紀(jì)的工人文化宮煥發(fā)出新的生機(jī)和活力。
一、主要做法
（1）發(fā)展經(jīng)濟(jì)方面。以2012年為例，全宮總收入 萬元，其中，經(jīng)營(yíng)收入 萬元，上級(jí)工會(huì)及財(cái)政補(bǔ)助 萬元。與2008年總收入 萬元相比，增長(zhǎng) 萬元，增幅84%。銀行存款比2008年增加近 萬元，保持了良性發(fā)展的局面。根據(jù)上述數(shù)字，收入增長(zhǎng)主要?dú)w結(jié)為以下4個(gè)方面。
1、興建網(wǎng)點(diǎn)房等新增資產(chǎn)的創(chuàng)收。2008年至今，我們班子把主要精力用在增育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)上，尤其是側(cè)重基礎(chǔ)建設(shè)。在反復(fù)評(píng)估、權(quán)衡項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和量力而行的基礎(chǔ)上，通過上下協(xié)調(diào)，左右溝通，每年投入資金興建或者改造原有房屋。幾年來，通過新建和優(yōu)化資產(chǎn)配置，新增網(wǎng)點(diǎn)房17處，增加房產(chǎn)面積近2000平方米，年增純收入30多萬元。
2、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，物業(yè)管理與市場(chǎng)接軌。我宮經(jīng)濟(jì)收入以房屋租賃為主，業(yè)戶近百家，
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育培訓(xùn)與開展職工文化活動(dòng)兩項(xiàng)。近年來，我宮從無到有、由小及大，事業(yè)職能逐步恢復(fù)和發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)了“在服務(wù)中創(chuàng)收、在創(chuàng)收中更好的服務(wù)”的良性循環(huán)。
1、緊貼工會(huì)職能，服務(wù)各級(jí)工會(huì)，家政培訓(xùn)工作成效顯著。2009年，在我們積極爭(zhēng)取下，經(jīng)市總黨組研究決定，家政培訓(xùn)工作由工人文化宮和職工業(yè)校承辦。2010年，成為煙臺(tái)市商務(wù)局、市財(cái)政局“全國(guó)家政服務(wù)工程”定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、煙臺(tái)市勞動(dòng)局就業(yè)辦指定的家政服務(wù)員定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。 2011年，被全總授予“全國(guó)職工教育優(yōu)秀示范點(diǎn)”榮譽(yù)稱號(hào)。2012年,被省總授予“山東省女職工培訓(xùn)示范學(xué)校”。我宮不斷加強(qiáng)軟硬件建設(shè)和師資力量，每年培訓(xùn)的學(xué)員數(shù)量占據(jù)全市家政培訓(xùn)總量的一半以上，培訓(xùn)質(zhì)量得到市商務(wù)局、市人事和勞動(dòng)保障局職業(yè)資格鑒定中心的稱贊,已成為全市指定的家政考試基地。 四年來，我宮共爭(zhēng)取上級(jí)工會(huì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)九十多萬元，爭(zhēng)取財(cái)政扶持和獎(jiǎng)勵(lì)資金近二百萬元,學(xué)費(fèi)收入三十多萬元。目前，知音家政品牌形成了工會(huì)主導(dǎo)、部門支持、文化宮唱戲的局面，每年培訓(xùn)和安置失業(yè)職工、農(nóng)民工近千人,提供家政服務(wù)5000多人次，成為我宮打造的全市工會(huì)系統(tǒng)亮點(diǎn)品牌。目前，我宮正在申報(bào)“全國(guó)女職工培訓(xùn)示范學(xué)�！狈Q號(hào)。
2、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，履行好工會(huì)宣傳陣地和窗口作用。我們主要做了三方面的工作。一是組建了職工藝術(shù)團(tuán)。2010年4月開始，按市總部署，除圓滿完成每年市總的五一大型文藝晚會(huì)的演出任務(wù)外，開始了主題為“情系職工”的慰問演出。三年來，職工藝術(shù)團(tuán)先后深入廠礦、企業(yè)、社區(qū)、學(xué)校、部隊(duì)慰問演出，足跡遍布省內(nèi)外，累計(jì)演出達(dá)270多場(chǎng)次，起到了良好的社會(huì)效應(yīng)，擴(kuò)大了工會(huì)的社會(huì)知名度。二是配合市總做好工會(huì)宣傳工作。文化宮代表市總參與市里的一些重大活動(dòng)，例如代表市總參與全市“創(chuàng)建文明城市宣傳活動(dòng)”、“反_宣傳活動(dòng)”、“禁毒宣傳活動(dòng)”、“慶祝建黨九十周年職工書畫展活動(dòng)”、“市直機(jī)關(guān)朗誦比賽”、代表市總參與省總慶祝建黨九十周年大型文藝演出活動(dòng)，代表市總參與2012年山東省職工運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕式大型文藝演出等活動(dòng),均取得了優(yōu)異的成績(jī)。三是發(fā)揮好工人廣場(chǎng)的宣傳陣地和窗口作用。我們利用工人廣場(chǎng)開展多種形式的群眾文化活動(dòng)，每年開展夏秋季送電影、送演出達(dá)三十多場(chǎng)次。同時(shí)，乒乓球館對(duì)持有工會(huì)會(huì)員證的職工實(shí)行半價(jià)優(yōu)惠。
二、幾點(diǎn)體會(huì)
近年來，文化宮工作得到了全總、省總及市直各部門的肯定，給予了較高的評(píng)價(jià)和榮譽(yù)，全社會(huì)和全體職工也實(shí)實(shí)在在地感受到了文化宮的變化�；仡櫸覀冏哌^的奮斗歷程，我們深深地感到任何成績(jī)的取得，都有其內(nèi)在的多種因素，是一個(gè)系統(tǒng)工程，缺一不可。我們的主要體會(huì)有六條：
一是有市總黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)�；厥锥辏骺h市區(qū)的文化宮與我們同樣輝煌，看今天已名存實(shí)亡，職工流向四方，而我們生機(jī)依然。其中一條主要原因是市總對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的高度重視。市總主要領(lǐng)導(dǎo)每年帶事業(yè)單位出去觀摩學(xué)習(xí)，開拓了視野,看到了不足，學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)。制定的扶持發(fā)展事業(yè)和固定資產(chǎn)投入補(bǔ)助的政策，解決了我們資金不足的問題。不論是體外發(fā)展還是履行事業(yè)職能有困難時(shí)，市總出錢出政策，減輕了我們的負(fù)擔(dān)和壓力，激發(fā)了我們干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。遇到各種難題，市總的各個(gè)主席、黨組成員和市總各部室領(lǐng)導(dǎo)，都像對(duì)待自己的工作一樣出面協(xié)調(diào)解決�？梢哉f，沒有市總的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，我們文化宮命運(yùn)可能與各縣市區(qū)相差無幾。因此，我們“二次創(chuàng)業(yè)”的成功實(shí)施，也是市總正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。
二是有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部隊(duì)伍。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)再支持，我們基層領(lǐng)導(dǎo)不努力也是不可能做好工作的。我們的領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部以干事創(chuàng)業(yè)為己任，每年都有新題目，年年都有新變化。在發(fā)展的問題上，面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在困境中做到了不畏壓力和風(fēng)險(xiǎn)，有種咬住青山不放松的執(zhí)著精神和永不滿足的心態(tài)，從而保證了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施,也在實(shí)踐中鍛煉出一批懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、工作能力強(qiáng)的中層干部隊(duì)伍。上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來，一個(gè)單位的發(fā)展，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子。
三是有一批愛崗敬業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)的職工隊(duì)伍。文化宮99%以上的職工都是積極向上、模范遵守單位管理制度的。我們的工作凝聚了全體職工的智慧和汗水，沒有各個(gè)崗位上職工無私奉獻(xiàn)和努力，就不可能有我們的今天。
四是有一套行之有效的管理制度。依法管理是時(shí)代的主旋律，無規(guī)矩不成方圓。實(shí)踐證明，建章立制，依法辦事，對(duì)內(nèi)可以建設(shè)一支守紀(jì)律、能干事、不壞事的干部職工隊(duì)伍。對(duì)外可以保障單位利益，減少與合作方的矛盾和糾紛，促進(jìn)單位的和諧 ……（未完，全文共4703字，當(dāng)前僅顯示2375字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《市工人文化宮發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)材料》）