目錄/提綱:……
一、強化管理、落實責任,確保公司安全生產(chǎn)的可控、在控
二、科學規(guī)劃、嚴格管理,確保全年電網(wǎng)建設任務按時完成
一要務
三、嚴格管理、依法經(jīng)營,不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和實力
四、深化培訓、營造機制,堅定不移抓好干部員工隊伍建設
五、轉(zhuǎn)變觀念、提高效率,繼續(xù)深入抓好公司干部作風建設
一是要樹立大局意識和整體觀念
二是要樹立責任意識和風險觀念
三是要強化程序管理,嚴格制度落實
四是要強化工作紀律,確保政令暢通
六、全員參與、齊心協(xié)力,扎實搞好黨建以及精神文明建設
七、精心組織、科學安排,認真開展好保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動
八、認真學習、深刻領會,切實搞好會議精神的傳達和落實
……
同志們:
今天,我們在這里召開****年年中工作會議,主要任務是貫徹落實省公司年中工作會議精神,全面總結(jié)我公司上半年的各項工作,安排部署下半年的工作而召開的一次重要會議。
在這次會議上,公司經(jīng)理李德華同志作了題為《堅持三抓一創(chuàng)、打造堅強電網(wǎng),努力完成****年各項工作任務》的工作報告。報告認真客觀地
總結(jié)回顧了我公司****年上半年的工作,按照“三抓一創(chuàng)”的工作思路,安排部署了下半年的重點工作。報告求真務實、簡潔凝練、全面深刻,鼓舞人心。報告總結(jié)經(jīng)驗實事求是,分析問題切中要害,部署工作高瞻遠矚,制定措施實實在在。報告以貫徹落實陜西省電力公司年中工作會議精神、強化管理、加快發(fā)展、開拓創(chuàng)新、繼續(xù)推動我公司持續(xù)快速健康發(fā)展為主題,緊密聯(lián)系實際,內(nèi)涵豐富,重點突出,具有很強的思想性和戰(zhàn)略前瞻性,是公司上下統(tǒng)一思想、明確方向、堅定信心、做好全年各項工作的重要文件。
今年,是我公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關鍵一年,榆林的大開發(fā)、大發(fā)展為榆林電力事業(yè)的發(fā)展提供了千載難逢的機遇,能源化工基地的開發(fā)建設,大型化工項目的相繼實施
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全生產(chǎn)管理措施的落實,確保
安全生產(chǎn)的可控、在控,為公司全年工作任務的完成奠定堅實基礎。
二、科學規(guī)劃、嚴格管理,確保全年電網(wǎng)建設任務按時完成。
加快電網(wǎng)建設,是做大做強主營業(yè)務的客觀需要,是公司快速發(fā)展壯大實力的需要,始終是我們工作的第一要務。加快發(fā)展也是解決我們面臨困難和問題的根本途徑和唯一出路。在未來五年的時間內(nèi),我們電網(wǎng)建設的任務相當繁重和艱巨,如果按照常規(guī)的思路和管理模式,很難完成這樣艱巨的工作任務。因此,工程管理部門要更新觀念、理清思路,科學合理安排工程進度,加強工程過程管理,處理好速度與質(zhì)量、安全的關系,確保在建的輸變電工程項目按計劃投運;計劃管理部門要搞好電網(wǎng)建設規(guī)劃,大力爭取省公司對榆林電網(wǎng)建設在政策和資金上的傾斜,從戰(zhàn)略角度考慮和研究問題,打破常規(guī),適度超前,做好電網(wǎng)布點工作,為建設堅強的榆林電網(wǎng),爭取更大的市場空間奠定堅實的物質(zhì)基礎。
三、嚴格管理、依法經(jīng)營,不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和實力。
目前,公司經(jīng)營管理工作總體勢頭良好,指標完成情況都很不錯,但是也還存在一些現(xiàn)實問題。今年下半年經(jīng)營工作的重點就是要抓好新電價政策的貫徹落實,相關部門要千方百計、想方設法把新電價執(zhí)行到位;要加大內(nèi)控力度,降低成本,增收節(jié)支,把有限的資金管理好、使用好;另外,要進一步完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度,提高
規(guī)章制度的執(zhí)行力度;嚴格管理程序,杜絕工作的隨意性和無序性;要進一步理順管理關系,加大力度整頓職責不清、管理缺位的問題。
加快多經(jīng)的發(fā)展。要積極拓寬多經(jīng)發(fā)展空間,盡快完成對公司多經(jīng)的規(guī)范化運作,本著先改制、后規(guī)范、再完善的思路,逐漸發(fā)展壯大多經(jīng)企業(yè),為提高公司的綜合實力開辟新的空間,為提高員工收入尋找新的領域。
另外,要認真貫徹落實好“三個十條”,扎實搞好優(yōu)質(zhì)服務,著力塑造企業(yè)的品牌形象。要大力學習宣傳貫徹“三個十條”,明確服務流程和服務標準,規(guī)范服務內(nèi)容,提高服務水平,在員工中形成良好的服務氛圍。同時要加強對外宣傳,努力兌現(xiàn)我們的服務承諾;加強與政府、客戶的溝通,爭取他們的理解和支持;要邀請社會各界對我們的優(yōu)質(zhì)服務進行監(jiān)督,樹立榆林
供電公司的良好品牌形象。
四、深化培訓、營造機制,堅定不移抓好干部員工隊伍建設。
加強員工的思想教育和技能培訓是穩(wěn)定員工隊伍的基礎工作。公司通過開展問卷調(diào)查活動,進一步掌握了員工的思想動態(tài)。公司相關部門要根據(jù)公司的實際情況,盡快拿出全員培訓計劃,對公司全體員工要進行一次輪訓,特別對領導層和管理層的培訓,要注意從管理方式、領導藝術以及團隊精神的塑造上下大力氣,在形式和載體上力求有所創(chuàng)新。同時要強化建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的理念,以提高員工的素質(zhì)、能力和水平為目的,針對管理層、組織層、作業(yè)層開展結(jié)合實際的培訓,唱響“打造學習型企業(yè),培養(yǎng)知識型員工”的主題,把技能競賽、技術比武、崗位練兵、職業(yè)技能鑒定和日常崗位學習有機結(jié)合起來,把培訓內(nèi)容與安全生產(chǎn)、市場開拓有機結(jié)合起來,把培訓工作和考試考核、動態(tài)管理有機結(jié)合起來,促進員工主動地鉆研業(yè)務、自覺地提高素質(zhì),形成力求上進、不斷進步的良好氛圍。通過教育引導和培訓,把員工的思想統(tǒng)一到建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標上來,統(tǒng)一到完成全年重點工作任務上來,統(tǒng)一到為公司和員工的共同發(fā)展謀事、想事、干事上來,統(tǒng)一到全員學習、提高素質(zhì)上來,不斷營造企業(yè)的和諧氛圍,構(gòu)建人性化管理的企業(yè)。
同時,我們要不斷創(chuàng)新干部工作機制,構(gòu)建有利于優(yōu)秀干部成長的環(huán)境,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,為優(yōu)秀年輕干部切實發(fā)揮作用創(chuàng)造條件、提供保障,形成鼓勵員工干事業(yè)、支持員工干成事業(yè)的良好氛圍。在選人用人上,堅持“以工作識別人、以品德定位人、以業(yè)績評價人、以能力使用人”的用人原則。要積極創(chuàng)造條件“讓想干事的人有機會,讓能干事的人有舞臺,讓干成事的人有地位”,促使人才脫穎而出 ……(未完,全文共5875字,當前僅顯示2063字,請閱讀下面提示信息。
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