在全校干部大會上的講話（節(jié)選）

在全校干部大會上的講話（節(jié)選）
黨委書記
（2013年11月13日）

按照學(xué)校的總體部署，我校從今年8月初開始，進行了干部換屆工作，調(diào)整的主要范圍是全體機關(guān)科級以上干部以及到屆的部分學(xué)院、直附屬單位的領(lǐng)導(dǎo)班子。這次換屆工作雖然調(diào)整范圍廣、涉及問題多，但是工作推進平穩(wěn)，人心安定，各項工作順利進行，得到全校教職員工的廣泛認(rèn)同，社會反響良好，同時也獲得了上級有關(guān)部門的充分肯定。換屆工作總體上實現(xiàn)了黨委的預(yù)期目標(biāo)。
學(xué)校發(fā)展的形勢和任務(wù) 需要一支好的干部隊伍
我們都知道，對學(xué)校而言，教育教學(xué)是立校之本，科學(xué)研究是強校之本。多年來，我們?yōu)榛A(chǔ)教育服務(wù)的辦學(xué)特色得到了充分彰顯，教育教學(xué)和人才培養(yǎng)質(zhì)量在全國基礎(chǔ)教育領(lǐng)域已經(jīng)形成了響亮的“東師品牌”�？梢哉f，我們的立校之本已非常堅實。在此基礎(chǔ)上，學(xué)校將繼續(xù)堅定不移地爭取把我們的特色打造得更加鮮明，使我們的立校之本更加穩(wěn)固、更加厚重。同時，我們也必須清醒地看到，在新的歷史起點上，我們還面臨著發(fā)展的挑戰(zhàn)，還要在堅定不移地走強校之路上做足文章。
強校之路怎么走？這既需要全面審視和判斷外部的形勢，也需要全面審視和判斷自身的狀況。對于我們而言，外部環(huán)境的發(fā)展大勢就是國家做出了提高質(zhì)量、推進高等教育內(nèi)涵式發(fā)展的新的戰(zhàn)略選擇。
要想提高質(zhì)量、實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展，
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工作：
一是完善干部選拔任用機制。干部選拔任用是導(dǎo)向，是干部隊伍建設(shè)的核心內(nèi)容。完善干部選拔任用機制的目標(biāo)是使優(yōu)秀人才脫穎而出，真正做到選賢任能、用當(dāng)其時、人職匹配、人盡其才。
二是健全干部培訓(xùn)研修體系。學(xué)校要制定干部培訓(xùn)研修的整體規(guī)劃，開展學(xué)院黨委書記、院長、機關(guān)部處長，科長以及后備干部等分類別、分層次的專題培訓(xùn)；選拔各類優(yōu)秀干部，委托國家教育行政學(xué)院等高水平培訓(xùn)機構(gòu)，以單獨編組、插班培訓(xùn)的方式進行高級研修；依托友好大學(xué)，建立海外研修基地，選拔優(yōu)秀處級干部和校級后備干部赴海外研修。
三是優(yōu)化干部考核評價機制。一方面，改進機關(guān)和學(xué)院年度述職的評價方式，學(xué)院增加教師和學(xué)生評價維度，機關(guān)增加服務(wù)對象評價維度；另一方面，對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和黨政一把手進行年度工作滿意度測評。
四是完善干部內(nèi)外交流制度。啟動干部隊伍建設(shè)的“雙十計劃”，爭取用3至5年的時間，分別向政府機關(guān)、兄弟院校各推薦10個處級以上干部，進行任職和掛職，以便打通外循環(huán)，拓展干部鍛煉與發(fā)展的外部空間。
五是健全后備干部培養(yǎng)機制。根據(jù)近遠(yuǎn)期需要，采取“1+2”模式選拔和配備后備干部，對進入后備梯隊的干部通過分期分類培訓(xùn)、掛職鍛煉等方式有計劃地加以培養(yǎng)。
六是解決干部職稱評定問題。在進一步完善職員制的基礎(chǔ)上，通過制定規(guī)劃，明確標(biāo)準(zhǔn)，采取認(rèn)定、評定等方式，解決好專職行政干部和黨務(wù)干部的職稱評定問題，為專職黨政干部雙線發(fā)展創(chuàng)造條件，使其成為懂研究的管理者，促進干部隊伍從“事務(wù)型”向“研究型”轉(zhuǎn)變。
七是推動干部開展工作研究。從黨建和行政管理兩個方面設(shè)立一系列研究性課題，為干部隊伍提供研究平臺，為學(xué)校科學(xué)發(fā)展提供決策服務(wù)。
八是解決干部學(xué)歷提升問題。將專職管理干部隊伍建設(shè)納入學(xué)校人才隊伍建設(shè)的整體規(guī)劃。比如，在攻讀博士等方面享受與教師隊伍同等的待遇。
堅持四方面發(fā)展 做新時期東師的好干部
今年6月，習(xí)近平總書記在全國組織工作會議上發(fā)表重要講話，提出了新時期好干部的標(biāo)準(zhǔn)：“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”。結(jié)合總書記的新要求，我認(rèn)為，作為新時期東師的好干部就是要：敢于擔(dān)當(dāng)，奮發(fā)有為，做創(chuàng)新型干部；真心實意，真抓實干，做務(wù)實型干部；好學(xué)樂學(xué)，弘毅致遠(yuǎn)，做專家型干部；服從大局，風(fēng)清氣正，做自律型干部。
敢于擔(dān)當(dāng)，奮發(fā)有為，做創(chuàng)新型干部
創(chuàng)新是好干部的第一標(biāo)準(zhǔn)，沒有創(chuàng)新就不會有發(fā)展，創(chuàng)新不夠就不會有跨越式發(fā)展。對照建設(shè)世界一流師范大學(xué)的目標(biāo)，創(chuàng)新的意識不夠、創(chuàng)新的動力不足、創(chuàng)新的能力不強，已經(jīng)成為制約我校發(fā)展的致命短板。
做創(chuàng)新型干部首先要解放思想不僵化。要敢想，敢于從各種各樣僵化的思想觀念和條條框框中解放出來。敢想的前提是要有強烈的憂患意識和危機意識。相對于一些兄弟院校而言，我們有的干部還缺乏強烈的危機感和憂患意識，比較容易滿足于已取得的成績和進步，沒有牢固樹立“不進則退、慢進也是退”的發(fā)展觀念；在眼界上也不夠開闊，對國際國內(nèi)的最新情況和趨勢了解得不夠深入，比較習(xí)慣于遵循以往的慣例、經(jīng)驗和做法開展工作，不敢突破原有的模式和框框。敢想要目標(biāo)遠(yuǎn)大，不能滿足于自己和自己比，今天和過去比，而是要“頂天、立地、看中間”，找準(zhǔn)自己的恰當(dāng)位置。所謂“頂天”，就是要把握前沿動態(tài)、國家政策、發(fā)展趨勢；“立地”就是要摸清自己的實際情況；“看中間”就是要了解前后左右兄弟院校的發(fā)展進程。我們只有在“參賽的選手”中勝出，才是真正的勝出。
做創(chuàng)新型干部其次要敢于擔(dān)當(dāng)不懈怠。要敢干，要有敢闖敢拼的一股勁兒，有堅韌不拔的精神。我校在新的發(fā)展階段，總體處于“可上可下”的狀態(tài)，如果沒有一個“敢”字當(dāng)先、不服輸?shù)膭艃�，沒有咬定青山打持久戰(zhàn)的精神，就不可能殺出重圍。敢干就是要敢破敢立，敢于觸及矛盾，敢于突破常規(guī)；就是要敢為人先，敢用新人，敢出新招，從而出奇制勝，做到人無我有、人有我優(yōu)。
做創(chuàng)新型干部還要科學(xué)發(fā)展不折騰。要以科學(xué)理性為基礎(chǔ)，尊重客觀規(guī)律，使我們的工作更加科學(xué)化。每一次重大決策出臺之前，必須要有充分調(diào)研；每一項具體工作展開之前，必須做好科學(xué)規(guī)劃。現(xiàn)在，學(xué)校每次常委會和校長辦公會學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時，都要求必須調(diào)研，做成PPT，形成調(diào)研報告，之后再進行匯報。我們希望這個做法成為所有干部遵循的慣例，堅決避免遇事拍腦袋決定、有疑議拍胸脯擔(dān)保、出了事推脫責(zé)任拍屁股走人的現(xiàn)象發(fā)生。
真心實意，真抓實干，做務(wù)實型干部
習(xí)近平同志多次強調(diào)指出：“空談?wù)`國，實干興邦。”這8個字，意味深長。關(guān)于肯實干，我想著重強調(diào)兩點。
一是要保證時間和精力上的投入，確保工作保質(zhì)保量完成。從規(guī)定性上看，作為一個管理崗位，必須 ……（未完，全文共7034字，當(dāng)前僅顯示2470字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全校干部大會上的講話（節(jié)選）》）