項目經(jīng)理部上半年安質(zhì)環(huán)工作總結(jié)

項目經(jīng)理部上半年安質(zhì)環(huán)工作總結(jié)

2012年3月至6月，***項目經(jīng)理部的安全質(zhì)量環(huán)保工作緊緊圍繞安全施工生產(chǎn)的實際，積極響應(yīng)、認(rèn)真貫徹國家及***有限公司有關(guān)安全質(zhì)量生產(chǎn)月活動及各項文件的通知要求，結(jié)合項目部所在的工作實際，按照“有制度可以、落實責(zé)任、加強過程控制、整改到位”的工作步驟，扎實有效地開展了各項安全質(zhì)量環(huán)�；顒印�
一、安全工作
（1）成立了***項目經(jīng)理部安全管理網(wǎng)絡(luò)體系、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、主管責(zé)任人、各部門及各施工隊、施工船舶作業(yè)隊安全責(zé)任人、安全工作領(lǐng)導(dǎo)主管，責(zé)任到人。
（2）制定并下
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安全宣傳工作。分批進行了幾次全面的危險源辨識，深入開展崗位安全培訓(xùn)工作，通過考試、知識競賽的形式，加強對操作規(guī)程、安全管理制度、事故案例、風(fēng)險消減措施和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)，全面提高安全防范能力。
通過***項目部全體員工的共同努力，上半年安全工作正常，未發(fā)生任何安全事故。
二、質(zhì)量工作
（1）監(jiān)理健全了質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，明確了質(zhì)量管理主管領(lǐng)導(dǎo)、部門及質(zhì)檢員的崗位質(zhì)量職責(zé)，強化質(zhì)量管理體系和目標(biāo)，形成“橫向到邊，縱向到底”的質(zhì)量管理模式、管理程序和運行有效的質(zhì)量管理體系。
（2）由項目部安質(zhì)環(huán)部組織，項目部全體管理人員參加，進行了一次QC基本知識的學(xué)習(xí)。針對目前質(zhì)檢資料填寫中存在的一些問題進行解答，會上大家進行了討論，學(xué)習(xí)。
（3）項目部與各施工船舶作業(yè)隊負(fù)責(zé)人、管線隊簽訂了質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任書，做到層層把關(guān)，人人遵守，領(lǐng)導(dǎo)親自抓，部門主動管，一級抓一級，確保各級人員的質(zhì)量責(zé)任制落實到崗位和集體行動中，形成施工質(zhì)量大家管的良好氛圍。
（4）項目部由工管部部長對各施工船舶進行技術(shù)交底，測量隊對浚前圖進行復(fù)測，對泄水口排泥進行取樣并猩猩濃度分析。并設(shè)立報潮站全天24小時進行潮位監(jiān)測與報告，使各船充分掌握潮水的準(zhǔn)確度，使施工絞吸的質(zhì)量有了充分的保證。
（5）項目部對各部門、各施工作業(yè)隊按月進行考核，對吹泥口排泥濃度進行定期抽查、隨時巡查，實行重獎重罰，激勵各部門和員工做好質(zhì)量工作。
通過各級質(zhì)量管理，上半年質(zhì)量管理工作進行良好，未發(fā)生任何質(zhì)量事故。
三、環(huán)境保護工作
（1）逐步建立健全項目部環(huán)境保護規(guī)章制度，與各施工船舶作業(yè)隊簽訂環(huán)境保護協(xié)議書，把環(huán)境保護與海洋保護作為一項重要管理工作來抓。項目部對黃精保護提出了明確要求，把施工技術(shù)與環(huán)境保護措施同時進行交底，并組織現(xiàn)場船員討論，分析環(huán)保與海洋環(huán)境保護的保證措施，使人人心中有數(shù)，個個做到注意環(huán)境保護，把環(huán)境保護和海洋保護貫穿到整個施工過程。
（2）組織職工了解施工現(xiàn)場地形、地貌和地址情況，使人人對工作環(huán)境、工作內(nèi)容、工作條件做到心中有數(shù)。
（3）堅持組織經(jīng)常性的施工環(huán)保檢查和監(jiān)督指導(dǎo)。項目部每月組織一次環(huán)境保護專項檢查，對船舶漏油、施工粉塵進行重點專項檢查。每月召開一次環(huán)境保護專項例 ……（未完，全文共1903字，當(dāng)前僅顯示1210字，請閱讀下面提示信息。收藏《項目經(jīng)理部上半年安質(zhì)環(huán)工作總結(jié)》）