企業(yè)黨的群眾路線教育聯(lián)系點調研報告6

分包工程物資管理
公司副總經(jīng)理
企業(yè)黨的群眾路線教育聯(lián)系點調研報告6

在公司向管理型總包發(fā)展的新形勢和現(xiàn)有分包模式下，如何有效地對分包工程物資進行_，保證分包商采購物資的質量，掌握分包工程物資的量、價水平是此次調研的目的。由于缺乏對分包物資質量進行全面的監(jiān)管和對其盈虧狀況的掌握，造成部分分包商以某個單項虧損為由進行索賠或分包范圍內的甩項，給項目的施工帶來諸多困擾。調研選取了淮北臨渙、虎山、淮南田集和內蒙霍林河及新疆片等項目部，通過實地考察和與項目管理人員面對面交流、內部探討、郵件反饋等形式，在半年的時間內對分包工程物資管理現(xiàn)狀進行了摸底和梳理。調研形成《分包工程物資管理辦法》（討論稿）一份，旨在與專業(yè)公司、項目部保持聯(lián)動，提升分包工程物資的_水平。
一、分包工程物資管理現(xiàn)狀
目前，項目分包工程的物資主要有以下三種結算方式。
1、雙包模式：主要
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對于清包模式下分包商領用甲供材的統(tǒng)計和對超出施工圖量的結算，各項目部物資管理存在不同程度的差異，主要是在材料量控臺賬基礎數(shù)據(jù)的錄入和運用存在差距。各項目的材料量控臺賬都在按照規(guī)范要求執(zhí)行，但部分項目的材料量控臺賬無法確保數(shù)據(jù)的完整和可追溯，缺少對量控臺賬數(shù)據(jù)的運用，對因分包商超額領用量進行扣款的情況很少。項目部物資科、合同科和專業(yè)科需進一步提高對材料量控臺賬重要性的認識，協(xié)同做好分包工程物資量控工作，為分包工程物資管理提供數(shù)據(jù)支撐。
對于雙包模式下的物資管理（如建筑工程的平移雙包），各項目部之間存在較大差異，不少項目部存在管理缺失。因分包物資已包含在總價中，按分包商已完成的工作量按月結算，項目部對雙包工程的物資管理側重于質量把關，目前還停留在對分包商物資的供應商資質審核和材料報驗、材料到場見證及按項目要求保管存放等層面，對分包商采購物資的量、價水平知之甚少。各項目部普遍反映雙包工程分包商物資真實采購價格收集較困難，分包商的抵觸情緒較大，管理的深度不好把握。歸其原因，主要是未認識到在公司向管理型總包發(fā)展的新形勢下，我們必須具備掌控分包商物資采購的量、價水平和盈虧情況的能力。當前，公司建筑工程施工物資基本雙包平移由分包隊伍采購，公司只采購安裝工程施工物資，目前公司物資采購額僅占公司產(chǎn)值的10%左右，若加上建筑分包工程物資采購額，此比例將達到35%-50%之間。所以，管理人員必須摒棄“以包代管”的思想，從思想上充分認識到分包工程物資管理的重要性。
二、分包工程物資管理的意見和建議
通過此次調研，對目前項目現(xiàn)場的分包工程物資管理現(xiàn)狀有了深度的了解。各項目都在按照公司的要求加強對分包工程物資進行管理，如安慶項目部在分包商進點之初就要求其提供正式的物資領用人授權書，防止結算時產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象；蒼南項目部要求分包商在領用專用工具時必須繳納一定的押金，預防專用工具流失的風險。但整體對平移雙包工程物資_程度不深，已滿足不了公司發(fā)展新形勢的要求，因此必須對分包工程物資管理掌控全面，重點突出。
經(jīng)初步探討，對分包工程的物資管理還需從制度層面和分包合同洽談、簽訂階段入手，特別針對建筑平移雙包工程，從制度上應有明確的相關規(guī)定，并跟蹤落實到具體操作層面，建立分包商物資量、價臺賬，切實有效地提升分包工程物資管理水平。經(jīng)充分調研、磋商，形成有以下具體措施：
1、在工程分包合同前期洽談及簽訂過程中，物資部門需同步介入，了解分包合同模式、物資供應范圍（主要是物資分包結算模式），有針對性的做好物資采購價格的預測及過程監(jiān)控；
2、建議分包合同中應明確分包商主要物資（建筑性鋼材、水泥、商砼、砌筑材料、門窗、地磚、建筑小安裝設備等）采購合同由項目部專業(yè)科、分包商、供應商三方簽字，物資合同交項目部專業(yè)科、物資科備案。此做法的目的有利于項目部、專業(yè)公司及合同部門準確掌控分包商采購貨真價實的物資，不對分包商正常結算產(chǎn)生影響（已與專業(yè)公司初步溝通）；
3、項目部物資科收集市場價（如參照“我的鋼鐵網(wǎng)”價格）與當?shù)囟~站發(fā)布的市場信息價進行比對，項目部建筑科 ……（未完，全文共2697字，當前僅顯示1714字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)黨的群眾路線教育聯(lián)系點調研報告6》）