企業(yè)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)方案

目錄/提綱：……
一、堅(jiān)持的原則
（一）領(lǐng)導(dǎo)帶頭
（二）聚焦“四風(fēng)”不跑偏
（三）正風(fēng)肅紀(jì)嚴(yán)要求
（四）制度科學(xué)易操作
（五）開(kāi)門(mén)整改群眾評(píng)
二、整改任務(wù)及措施
（一）形式主義方面
（二）官僚主義方面
（三）享樂(lè)主義方面
（四）奢靡之風(fēng)方面
三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
（一）主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)
（二）堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)
（三）堅(jiān)持高效整改
（四）強(qiáng)化監(jiān)督檢查
……
企業(yè)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)方案

按照中央教育實(shí)踐活動(dòng)的有關(guān)安排，根據(jù)“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總體要求，哈電集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子在扎實(shí)做好學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、征求意見(jiàn)、剖析檢查等各項(xiàng)工作基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合班子和集團(tuán)實(shí)際，對(duì)照黨章，對(duì)照中央八項(xiàng)規(guī)定、《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》和《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等制度，對(duì)照為民務(wù)實(shí)清廉和改進(jìn)作風(fēng)的要求，對(duì)照職工群眾的期盼，查找“四風(fēng)”方面的主要問(wèn)題，深刻剖析問(wèn)題原因，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，大家統(tǒng)一了思想，明確了方向。
整改落實(shí)、建章立制，是教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效的關(guān)鍵所在，對(duì)于深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，解決“四風(fēng)”方面的突出問(wèn)題，形成踐行黨的群眾路線的長(zhǎng)效機(jī)制，確保教育實(shí)踐活動(dòng)善始善終、取信于民至關(guān)重要。
一、堅(jiān)持的原則
（一）領(lǐng)導(dǎo)帶頭。堅(jiān)持一把手負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，切實(shí)發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，帶頭解決問(wèn)題、帶頭建章立制、帶頭履行責(zé)任。根據(jù)分工，與責(zé)任部門(mén)共同研究、抓好整改落實(shí)，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位、收到實(shí)效。
（二）聚焦“四風(fēng)”不跑偏。對(duì)查擺剖析出來(lái)的問(wèn)題，特別是專題民主生活查找出來(lái)的問(wèn)題，進(jìn)行再梳理、再歸類，進(jìn)一步聚焦”“四風(fēng)”問(wèn)題，不“走神”、不“散光”，搞清楚哪些是班子的，哪些是個(gè)人的；哪些是思想層面的、哪些是工作層面的、哪些是制度層面的；哪些是當(dāng)前能夠解決的，哪些是需要長(zhǎng)期努力解決的，要逐項(xiàng)列出問(wèn)
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報(bào)告。
2.調(diào)研工作不扎實(shí)，分析論證不充分。
整改目標(biāo)：在對(duì)集團(tuán)所屬企業(yè)調(diào)研上要加大廣度和深度，了解企業(yè)的實(shí)際情況，增強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)工作指導(dǎo)的針對(duì)性。組織力量，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、用戶需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)研分析，對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)培育形成統(tǒng)一的規(guī)劃，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)市場(chǎng)信息共享，增強(qiáng)集團(tuán)統(tǒng)一營(yíng)銷的實(shí)力。在做出決策和制定集團(tuán)有關(guān)規(guī)定、制度時(shí)，明確工作流程與職責(zé)權(quán)限。決策前進(jìn)行深入分析論證，避免憑感覺(jué)、拍腦袋決策。
整改措施：
（1）修訂完善集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)有關(guān)制度的規(guī)定，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到聯(lián)系點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，也可以到其它企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，調(diào)研深入基層“接地氣”，與基層員工深入交流、探討具體問(wèn)題，了解企業(yè)的實(shí)際及問(wèn)題的本質(zhì)，調(diào)研要實(shí)在、有效。制訂調(diào)研工作記錄表，明確調(diào)研時(shí)間、人員、調(diào)研內(nèi)容、形式以及了解的實(shí)際情況、初步收獲等等，每次調(diào)研后，都應(yīng)該認(rèn)真做好記錄。
主管領(lǐng)導(dǎo)：** 分管領(lǐng)導(dǎo)：**
責(zé)任部門(mén)：黨委組織部
時(shí)間要求：長(zhǎng)期，2013年12月前完成制度修訂
（2）組織集團(tuán)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)、技術(shù)管理系統(tǒng)等方面的力量，認(rèn)真研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，分析查找集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，了解集團(tuán)的不足與“短板”。傾聽(tīng)用戶的意見(jiàn)，研究用戶的需求，明確用戶的期盼，確認(rèn)集團(tuán)產(chǎn)品、服務(wù)的不足與努力方向。根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策及對(duì)產(chǎn)品技術(shù)走勢(shì)的判斷，明確未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)以及集團(tuán)的應(yīng)對(duì)措施。針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和用戶的分析以及對(duì)市場(chǎng)的判斷和集團(tuán)的應(yīng)對(duì)措施等，每年都有一個(gè)完整的報(bào)告，逐年滾動(dòng)。
主管領(lǐng)導(dǎo)：** 分管領(lǐng)導(dǎo)：**、張海權(quán)
責(zé)任部門(mén)：市場(chǎng)部、科技質(zhì)量部
配合部門(mén)：企業(yè)管理部
時(shí)間要求：長(zhǎng)期，每年完成一個(gè)比較系統(tǒng)的調(diào)研報(bào)告。
（3）集團(tuán)在制定有關(guān)制度、流程時(shí)，認(rèn)真聽(tīng)取基層企業(yè)的意見(jiàn)，不能用自我感覺(jué)代替基層的_。在做出重大決策前，組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行充分論證，做好可行性分析，必要時(shí)可邀請(qǐng)集團(tuán)外有關(guān)專業(yè)團(tuán)隊(duì)和我們一同開(kāi)展相關(guān)工作，確保論證充分，科學(xué)決策。針對(duì)集團(tuán)決策工作，制定相應(yīng)制度，明確權(quán)限及決策流程。
主管領(lǐng)導(dǎo)：**
責(zé)任部門(mén)：辦公廳
時(shí)間要求：長(zhǎng)期
3.文山會(huì)海，會(huì)風(fēng)不實(shí)，工作推進(jìn)不力。
整改目標(biāo)：集團(tuán)從嚴(yán)控制會(huì)議數(shù)量、會(huì)期和參加人員規(guī)模；簡(jiǎn)化會(huì)議程序，減少出席會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)；嚴(yán)格會(huì)議經(jīng)費(fèi)管理，嚴(yán)禁套取會(huì)議資金。能用視頻會(huì)議形式的盡量采用視頻會(huì)議形式。會(huì)議費(fèi)與去年同期下降20%。從嚴(yán)控制各類文件簡(jiǎn)報(bào)和內(nèi)部刊物，防止以信箋頭、“白頭”件等變通做法代替“紅頭”文件，文件、簡(jiǎn)報(bào)的種類減少20%。針對(duì)會(huì)議布置的工作，加強(qiáng)后續(xù)督促檢查，確保會(huì)議的要求落到實(shí)處。
整改措施：
（1）對(duì)集團(tuán)層面組織召開(kāi)的工作會(huì)、專題會(huì)等進(jìn)行全面梳理，列出集團(tuán)全年各種會(huì)議計(jì)劃。明確會(huì)議內(nèi)容、形式以及參會(huì)范圍、會(huì)議時(shí)間等具體要求。計(jì)劃外的會(huì)議原則上禁止召開(kāi)。加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)發(fā)文的管理，盡量減少發(fā)文，能不發(fā)的不發(fā)。組織對(duì)集團(tuán)現(xiàn)在的內(nèi)刊、簡(jiǎn)報(bào)進(jìn)行清理，確有必要的，要明確發(fā)放形式（紙版或電子版）、篇幅及發(fā)放范圍。
（2）做好會(huì)議記錄，會(huì)議結(jié)束后要及時(shí)下達(dá)會(huì)議督辦事項(xiàng)任務(wù)書(shū)，對(duì)相關(guān)工作提出要求，明確責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人以及時(shí)間要求等等。
（3）為了規(guī)范相關(guān)工作，針對(duì)文件、會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)以及會(huì)后的工作落實(shí)等方面，集團(tuán)制定簡(jiǎn)單明了的制度及工作流程。
主管領(lǐng)導(dǎo)：**
責(zé)任部門(mén)：辦公廳
時(shí)間要求：2014年1月前完成
（二）官僚主義方面
1、集團(tuán)化_不強(qiáng)。
整改目標(biāo)：對(duì)集團(tuán)所屬企業(yè)的管理、溝通協(xié)調(diào)上，樹(shù)立集團(tuán)權(quán)威，做到令行禁止。加大對(duì)所屬企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。嚴(yán)格干部管理，對(duì)不能有效發(fā)揮作用的領(lǐng)導(dǎo)干部及時(shí)進(jìn)行組織調(diào)整。在全集團(tuán)各級(jí)干部員工層面都形成集團(tuán)意識(shí)，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要有全局觀念。
整改措施：
（1）按照集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，“集團(tuán)化”是一個(gè)重要方面，要研究制定集團(tuán)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，按協(xié)調(diào)工作的不同性質(zhì)，明確渠道、方式、程序及職責(zé)。
主管領(lǐng)導(dǎo)：** 分管領(lǐng)導(dǎo)：**
責(zé)任部門(mén)：企業(yè)管理部
配合部門(mén)：辦公廳
時(shí)間要求：2014年3月前完成
（2）對(duì)影響集團(tuán)整體形象的問(wèn)題加強(qiáng)_，特別是產(chǎn)品質(zhì)量、用戶服務(wù)等市場(chǎng)敏感問(wèn)題，在調(diào)研各所屬企業(yè)現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，研究制定集團(tuán)層面關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)工作的規(guī)章制度，督促各企業(yè)不斷改進(jìn)相關(guān)工作。
分管領(lǐng)導(dǎo)：**
責(zé)任部門(mén)：科技質(zhì)量部
時(shí)間要求：2014年3月前完成
（3）加強(qiáng)干部管理，研究修訂更加切合實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員考核評(píng)價(jià)體系。突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向，加大獎(jiǎng)懲力度，努力構(gòu)建干部能上能下的機(jī)制，對(duì)考核結(jié)果不滿意的，及時(shí)調(diào)整崗位。
主管領(lǐng)導(dǎo)：** 分管領(lǐng)導(dǎo)：**
責(zé)任部門(mén)：黨委組織部
時(shí)間要求：2013年12月前完成
2.服務(wù)基層的意識(shí)不強(qiáng)。
整改目標(biāo)：集團(tuán)總部，一方面樹(shù)立管理意識(shí)，另一方面更要樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，了解企業(yè)實(shí)際，主動(dòng)幫助解決問(wèn)題，特別是幫助困難企業(yè)研究解決改革發(fā)展中的難點(diǎn)問(wèn)題。在定制度、做決策時(shí)，充分聽(tīng)取所屬企業(yè)意見(jiàn)。對(duì)所屬企業(yè)上報(bào)的工作事項(xiàng)，及 ……（未完，全文共7683字，當(dāng)前僅顯示2698字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)方案》）