銀行領導班子述職報告模板

銀行領導班子述職報告模板

績效考核組的各位領導、同志們：
首先，我要代表**分行并以我本人的名義對績效考核組的各位領導、各位同志的到來表示熱烈的歡迎。按照省分行經(jīng)營管理績效考核的要求，本著實事求是的原則，我代表市分行黨委和領導班子對**年度**行的各項工作進行述職匯報。

**年對我行來說是一個本質上發(fā)生重大變化的一年，是甩掉虧損帽子，跨入到盈利行的一年。一年來，在省行黨委的正確領導和大力支持下，我行黨委切實把“三個代表”重要思想作為統(tǒng)領全局、貫穿各項工作的根本方針，始終保持著一種團結協(xié)作、奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，緊跟省分行全面振興發(fā)展三步走戰(zhàn)略部署，堅持“跑贏大市，兩翼齊飛”的經(jīng)營發(fā)展策略，把握“發(fā)展與控制”兩大工作主題，帶領全行上下奮力拼搏、迎難而上，取得了“一舉扭虧為盈、業(yè)務快速增長、經(jīng)營良性運行、各項工作齊頭并進”的良好業(yè)績。
一、經(jīng)營面貌有了實質性改善
經(jīng)營狀況根本好轉
**年，我行經(jīng)營狀況取得根本好轉， 在**年減虧**萬元的基礎上，當年又減虧增盈**萬元，實現(xiàn)了年初市行黨委制定的經(jīng)營性盈利目標**萬元，實現(xiàn)了我行期盼多年的愿望，使本屆黨委
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略774字，正式會員可完整閱讀）……　

全轄實現(xiàn)安全運行
**年，我行在全行進行了堅持不懈的安全意識和安全形勢的教育，并開展了大量經(jīng)常性的專項檢查，各項規(guī)章制度得到了貫徹落實，全年無任何違規(guī)違紀案件的發(fā)生，實現(xiàn)了我行的第二十二個安全年。

二、經(jīng)營思路得到良好體現(xiàn)
我行在**年所取得的這些經(jīng)營成果，這得益于很好地貫徹落實了總行、省行的各項精神要求，得益于我行黨委根據(jù)自身實際制定了正確的發(fā)展思路。年初，我行黨委就根據(jù)全省工作會議精神和省行全面振興發(fā)展三步走戰(zhàn)略部署要求，結合自身經(jīng)營發(fā)展實際，明確提出今年乃至今后一個時期的工作目標和工作要求，即實現(xiàn)經(jīng)營性扭虧為盈，緊緊跟隨**整體上市的步伐，圍繞“發(fā)展與控制”二大工作主題，全力沖刺，艱苦奮斗，玉汝于成，為最終把**分行建設成為一家高效、穩(wěn)健、優(yōu)質的二級分行而不懈努力。明確指出“跑贏大市、兩翼齊飛”的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略是本行若干年的經(jīng)營發(fā)展思路和矢志不移的努力方向，“發(fā)展與控制”二大主題是我行當前所必須要做好的兩個方面，明確要求在2003年必須實現(xiàn)經(jīng)營性扭虧為盈。
同時，我行本著求真務實，實事求是的工作態(tài)度，按照省行全面振興發(fā)展三步走戰(zhàn)略，對**市分行的發(fā)展制定了一個長期規(guī)劃，將發(fā)展分成兩個階段，從**年到**年為第一階段，在這段時期我行要努力提升自身經(jīng)營實力，按照上市公司的標準，將各項業(yè)務推上一個更高層次，確保實現(xiàn)跟隨省行一起與總行母體整體上市的目標。在**年到**年的第二個階段，實現(xiàn)存、貸款業(yè)務（以優(yōu)質貸款為基數(shù)）翻兩番，不良資產(chǎn)降至10%以內，實現(xiàn)經(jīng)營利潤4000萬元的目標。
目標的明確，思路的確定，為我行的發(fā)展指明了方向，這一年來我行的各項工作都是緊緊圍繞著“發(fā)展與控制”二大工作主題來開展的，按照規(guī)劃部署和目標要求，堅定不移地朝著經(jīng)營性扭虧為盈的目標邁進，經(jīng)營思路得到了良好地體現(xiàn)。

三、經(jīng)營措施得到有力實施
在明確了經(jīng)營目標后，我行黨委依照既定的工作要求，全力沖刺，艱苦拼搏，一方面牢牢抓住發(fā)展這個中心不動搖，把各項業(yè)務做大、做優(yōu)、做到位，用發(fā)展的辦法來解決前進中的問題；另一方面緊緊抓住控制這個關鍵不放松，控制成本，控制風險，控制不良，保證各項業(yè)務高質量地增長，并從以下工作入手，狠抓落實。
1、抓業(yè)務發(fā)展，實現(xiàn)高質量的業(yè)務增長
一年來，我行黨委始終緊抓業(yè)務發(fā)展這個主方向不動搖。我行黨委深深知道，要保證扭虧為盈等既定目標的實現(xiàn)就必須要保證各項業(yè)務實現(xiàn)高速度的發(fā)展、高質量的發(fā)展、有效益的發(fā)展。努力跑贏大市，把弱勢業(yè)務做強，把強勢業(yè)務做優(yōu)。
以營銷為手段，推進各項業(yè)務的全面發(fā)展
**年，是省行定位的“營銷發(fā)展年”，我行把營銷作為競爭新策略，進一步健全了營銷服務機制，充分發(fā)揮營銷管理中心職能，加大市場營銷力度，采取了形式多樣的營銷方式，如在春節(jié)前夕，舉辦了一場規(guī)模宏大、別開生面的客戶聯(lián)誼會，密切了與客戶的聯(lián)系。在組織營銷攻關中，認真搞好市場定位，細分目標客戶，始終堅持重點營銷、重點突破的戰(zhàn)略，深入市場，找準切入點，努力拓展新的優(yōu)質客戶群，并針對**市將招商引資作為工作第一抓手的情況，我行把招商引資的外商企業(yè)作為營銷攻關的第一目標，經(jīng)過成功營銷，已有一大批優(yōu)質外商企業(yè)落戶我行，成效顯著。在加大市場營銷力度的同時，我行還加大了營銷宣傳力度，利用報紙、電視等媒體和拉宣傳條幅、設立服務咨詢臺等方式，大力宣傳我行的業(yè)務和服務，擴大我行的社會影響，為營銷攻關營造了良好的外部環(huán)境和輿論攻勢。
以清降為重點，實現(xiàn)有后勁、有潛力的發(fā)展
改善資產(chǎn)質量是我行今年的中心工作之一，我行在努力做大做優(yōu)新增授信業(yè)務的同時，高度重視不良資產(chǎn)的清收核呆工作，加大了清降力度，實現(xiàn)了不良資產(chǎn)總量和占比的雙雙下降。為此，我行一是明確了各級職責，建立了考核評價體系，制定了激勵約束辦法，與轄屬各支行簽定了降低不良資產(chǎn)目標責任書，下達剛性清收降比指標，列入績效考核內容，并對不良余額大，不良比例高的支行實行重點督導，對未按時完成清收降比任務或出現(xiàn)不良資產(chǎn)惡化的，對“一把手”進行誡勉談話。二是突出重點抓攻堅，采取了多種手段 ……（未完，全文共6190字，當前僅顯示2174字，請閱讀下面提示信息。收藏《銀行領導班子述職報告模板》）