煤礦礦長職代會工作報告范文

目錄/提綱：……
一、2010年工作簡要回顧
二、2011年工作安排
（一）全力以赴抓安全，筑牢發(fā)展的根基
3、加強“三項”建設，提升安全管理水平（1）強化動態(tài)達標
（二）精耕細作抓生產，舞好發(fā)展的龍頭
1、保質保量，完成目標任務
2、重點攻關，提高單產單進
3、超前謀劃，加快生產準備
4、統(tǒng)籌協(xié)調，加強生產保障
（三）深挖內潛抓經營，提高發(fā)展的質量
1、加強宏觀調控，推行目標管理
2、加強過程管理，實現提質增效
3、嚴格控制成本，實現降本增效
4、加強征遷工作，全面完成征遷任務
（四）深化“三位一體”抓管理，提升發(fā)展的能力
1、深入推進精細化管理
2、著力建塑特色企業(yè)文化
3、合理加快人力資源開發(fā)
（五）強基固本抓隊伍，增強發(fā)展的素質
1、不斷加強作風建設，提升管技人員素質
2、扎實推進班組建設，提升班隊長和員工素質
（六）與時俱進抓創(chuàng)新，激活發(fā)展的動力
1、增強創(chuàng)新意識
2、營造創(chuàng)新氛圍
3、打造創(chuàng)新平臺
4、鞏固創(chuàng)新效果
（七）節(jié)儉高效建新井，積蓄發(fā)展的后勁
（八）以人為本抓民生，營造發(fā)展的和諧環(huán)境
1、切實加強民主管理，保障員工合法權益
2、切實關心員工生活，關注員工合理訴求
……
于進廣礦長在恒源煤礦六屆二次職代會上的工作報告
煤礦礦長職代會工作報告范文
(2011年1月19日)
各位代表、同志們：
根據會議安排，現在，我向大會作行政工作報告，請予審議。
一、2010年工作簡要回顧
2010年，在集團公司戰(zhàn)略引領和恒源煤電的堅強領導下，恒源煤礦緊緊圍繞礦六屆一次職代會確立的奮斗目標，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以“隊伍建設”為工作主題，以“十二字”方針為工作主線，以“三位一體”為工作方法，全礦上下團結一致，扎實工作，全力構建“平安、高效、和諧”礦區(qū)，實現了“三好一高”。
安全好——全年杜絕了“一通三防”、防治水和二級以上非人身事故，杜絕了重傷以上人身事故，發(fā)生輕傷事故一起，同比下降95.8%，全礦實現了安全生產一周年和安全年，安全質量標準化達行業(yè)一級水平，榮獲集團公司“安全生產先進單位”稱號。
生產好——全年共生產原煤200萬噸；掘進進尺17015米，同比增加2001米；入洗原煤167.6萬噸，比計劃增加63.6萬噸，同比增加27.1萬噸。
經營好——較好地完成了下達的經營指標，經濟效益顯著提升。全年銷售商品煤169萬噸，實現銷售收入9.05億元，利潤1.88億元，剔除不可比因素影響，比計劃增盈400萬元，同比增加2600萬元，噸煤可控成本同比下降3.38元。
收入高——員工收入大幅增加，三線、二線、一線收入分配比例為1:1.57:2.06。
一年來的工作主要表現在以下六個方面
1、安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，效果令人欣慰
2010年，我礦牢固樹立“安全為天乃煤礦之本，安全為綱乃管理之法”的理念，堅持以安全自主管理為方向，以創(chuàng)建本質安全型礦井為目標，深入推進安全精細化管理。
一是健全完善一個體系——“科區(qū)自保、班組自管、員工自律”的安全自主管理體系，不斷加強安
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Ⅱ616外段、Ⅱ617外段工作面掘進準備。共安裝工作面4個，收作工作面6個，累計安裝拆除工作面10個，支架672架次。
三是推廣先進技術，單進水平大幅提升。2010年，我礦積極推進掘進生產“五優(yōu)化”，大力推廣巖巷中深孔反向光面爆破和煤巷錨桿支護，著力提升單進水平。全年共有56個隊次達到快速掘進隊月度標準。煤巷全年總進尺10430米，錨桿支護進尺9960米，錨桿支護率為95.5%，同比增長27.7%，沿空掘進巷道全部實現了錨桿支護。
3、經營管理規(guī)范有序，經濟運行穩(wěn)健
2010年，我礦堅持按照“精細管理、精益管理”的理念，重點圍繞“降本增效、增產增效、提質增效”開展經營管理工作，取得了良好的經濟效益。
一是推行全面預算，運行質量提升。2010年，我礦按照“統(tǒng)一管理，分級控制，全員參與，量入為出，綜合平衡”的管理原則，嚴格執(zhí)行經營管理2號文，堅持月度經濟運營分析制度和差異化管理，加大財務成本預算、資金預算的執(zhí)行力度，嚴格控制各項預算外支出。
二是加強成本管理，實現過程控制。2010年，我礦堅持以成本控制為核心，嚴格控制非生產性支出，努力降低生產成本費用。加強材料管理，堅持預算和網上審批制度，嚴格考核兌現。加強電力管理，積極做好調荷避峰、優(yōu)化電力配置等工作，有效控制了電力消耗。加大井下廢舊物資回收獎罰力度，舉辦廢舊物資陽光拍賣會，全年創(chuàng)收100多萬元。
三是強化煤質管理，產品效益提高。2010年，我礦努力克服地質條件差、自然灰分偏高等實際困難，采取有效措施，提高商品煤質量。堅持抓好源頭——狠抓現場管理。采煤系統(tǒng)加強過斷層、工作面放炮管理，掘進嚴格執(zhí)行分裝分運等措施；嚴保環(huán)節(jié)——強化過程控制。煤質管理職能單位強化煤質管理辦法和制度的執(zhí)行，強化對出煤流程的監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行超灰超水扣罰措施；精篩細選——發(fā)揮洗選效能。針對選煤廠硬件老化問題，運銷部合理安排維修、拆換工作，實施了跳汰系統(tǒng)、中煤落地系統(tǒng)、壓濾系統(tǒng)的改造，加大洗選煤和配煤力度；緊跟市場——優(yōu)化產品結構。根據市場需求適時調整4、6煤配采比重，在完成全年產量任務的基礎上，盡可能多出塊煤和精煤。2010年共洗精煤75萬噸，同比增長6%，創(chuàng)造了良好的經濟效益。
四是征遷工作開展順利，礦地關系和諧。全年共完成征遷資金10300萬元，基本完成孟口等四個自然村的搬遷工作，簽訂了小城等四個自然村的人口搬遷協(xié)議和新村址用地協(xié)議。
4、“三位一體”深入推進，管理成效顯著
（1）精細化管理不斷深化。二、三級考核體系進一步完善。2010年在全礦范圍內推廣預算管理，工資、材料、電力、維修加工、運輸等費用已基本實現市場化考核，市場化范圍也由一、二線擴大到生產輔助和后勤部門，由各單位、各部門延伸到班隊和個人；內部市場業(yè)務進一步拓展。2010年8月份開始啟用新市場化軟件，實行網上批料和考核，增加了工資網上結算、考勤網上查詢等業(yè)務，實現了“日清日結，公開透明”；人事制度改革進一步推進。末位淘汰了3名管理人員，分流物資部富余人員21名，對政治工作部宣傳人員實行了公開競聘；持續(xù)改進進一步開展。堅持礦領導每季度親自主持一個改進項目（CIA），管理人員寫“日改進”，一般員工記“工作日志”，全員提合理化建議活動，實施了8項礦長CIA項目，基層單位共上報CIA項目61項，其中有40項被錄入礦工具箱，有3項被恒源煤電錄入工具箱，全年共提合理化建議12431條，創(chuàng)收2600多萬元。
（2）企業(yè)文化建塑形神兼?zhèn)洹?010年，我礦重點開展了以“安全教育系統(tǒng)化、管理制度科學化、班組管理自主化、安全生產誠信化、安全確認精細化、管理創(chuàng)新品牌化”為內容的安全文化建塑工作；在理念_上深化宣傳灌輸皖煤文化，在管理延伸上深入推行6s和準軍事化管理，扎實做好了深化學習型組織創(chuàng)建、深化制度文化建設、深化“誠信檔案”管理等工作，逐步形成了具有恒源煤礦特色的企業(yè)文化。
（3）員工培訓扎實有效。2010年，我礦繼續(xù)以“四個一”培訓、導師帶徒、崗位實操培訓、區(qū)隊自主培訓、現場示范教學為載體，廣泛開展崗位練兵、技術比武等活動，完成全年培訓計劃115%，一、二線員工持證上崗率達100%。共舉辦一般工種培(復)訓班42期，受訓1409人次；新工人培（復）訓班6期，受訓420人次；實操演練212場次，受訓4900人次；班隊長培訓班4期，受訓356人次，并選送2名班隊長出國學習培訓，有效地提升了班隊長的業(yè)務素質、現場管理水平和溝通協(xié)調能力。
5、班組建設重點開展，工作亮點突出
2010年，我礦按照上級班組建設的部署和要求，完成規(guī)定動作，做好自選動作，圍繞班組建設的核心——“班組干什么就建設什么、員工需要什么就建設什么”扎實開展工作。在前期動員階段，制定了《班組建設工作安排》文件，召開了“班組建設啟動大會”，提出了“班組建設是一項長期的戰(zhàn)略工程的理念”，創(chuàng)新了“兩參一改三結合”工作方法，完成了“員工標準、班組長標準、班組標準”的制定及釋義。在重點實施階段，總結提煉出“圍繞一個中心，堅持兩個基本點，抓住三個結合，鞏固四項保障機制，實現‘三好一高’目標”的總要求，和“再發(fā)動、再宣傳、再明確、再認識、再推進”的總思路，以貫標、對標、達標為工作重點，再掀班組建設新高潮。在具體工作上，先后出臺了《干部談心制度》、《后備隊長管理辦法》、《優(yōu)秀班組評比辦法》，開展了輪值班組長、“走進一線，體驗生活”、建立員工動態(tài)信息檔案、優(yōu)秀班組評比、讓班隊長參加安全生產例會等做法。全年共舉辦“班組建設”論壇兩期，編發(fā)班組建設簡報9期，印發(fā)了《恒源煤礦班組建設手冊》。我礦保運科保運隊檢修班在全國煤礦班組安全建設推進會上，被授予“全國煤礦‘十佳’安全班組”和“全國‘工人先鋒號’”稱號，成為此次我省唯一獲得兩項榮譽的班組。
6、新井建設有條不紊，前期準備工作進展順利
為確保礦井可持續(xù)發(fā)展，我礦堅持一手抓安全生產，一手抓新井建設。2010年，我礦按照“安全、高效、優(yōu)質、節(jié)儉”的八字工作方針，攻堅克難、科學組織，重點做好了一些前期準備工作：礦產資源儲量和改建工程已立項備案，并獲得了批文，簽訂了臨時用地、供電設計等合同，10月16日舉行了井檢孔開鉆儀式，目前正在重點推進土地征用和環(huán)評工作。
與此同時，黨建團建、工會計生、武裝保衛(wèi)、綜合治理、關心下一代工作、礦區(qū)穩(wěn)定等各項工作全面推進，先后榮獲“全國 ……（未完，全文共14256字，當前僅顯示3391字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦礦長職代會工作報告范文》）