目錄/提綱:……
一、2010年工作基本情況
4、人均收入:人均收入46834元,同比提高27.7%
(一)方向明確:轉(zhuǎn)方式成為加快調(diào)整優(yōu)化的主攻方向
(二)途徑有效:調(diào)結(jié)構(gòu)成為加快調(diào)整優(yōu)化的重要途徑
(三)要求有力:促發(fā)展成為加快調(diào)整優(yōu)化的根本要求
(四)目的明確:惠民生成為加快調(diào)整優(yōu)化最終目的
二、2011年工作安排
(一)企業(yè)面臨的形勢(shì)
(二)工作思路
(三)工作目標(biāo)
3、煤炭銷(xiāo)售商品煤銷(xiāo)量126萬(wàn)噸,其中精煤66萬(wàn)噸
6、職工收入保持在集團(tuán)公司前列
……
轉(zhuǎn)調(diào)并舉 發(fā)展提升
為加快企業(yè)科學(xué)發(fā)展而努力
——礦長(zhǎng)佟強(qiáng)在翟鎮(zhèn)煤礦四屆五次職工代表大會(huì)、
四屆五次工會(huì)代表大會(huì)上的行政工作報(bào)告
(討論稿)
各位代表:
現(xiàn)在,我代表礦行政向大會(huì)作工作報(bào)告,請(qǐng)予審議,并請(qǐng)列席會(huì)議的同志提出意見(jiàn)。
一、2010年工作基本情況
一年來(lái),我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),根據(jù)集團(tuán)公司整體部署,按照“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、惠民生”的總體要求,立足礦井實(shí)際,以“調(diào)整優(yōu)化”為主線,積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),克服復(fù)雜的生產(chǎn)條件,創(chuàng)新舉措,扎實(shí)奮進(jìn),確保了各項(xiàng)工作有序推進(jìn),
安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、改革發(fā)展、三大創(chuàng)新、企業(yè)文化、后勤保障等工作均創(chuàng)出歷史最好水平。2010年成為我礦改革發(fā)展史上的調(diào)整年、優(yōu)化年、提升年、安全年、民生年和跨越年。
各主要指標(biāo)完成情況:
1、安全:實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn),連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2900多天,累計(jì)安全產(chǎn)煤1800多萬(wàn)噸。
2、生產(chǎn):生產(chǎn)原煤151.6萬(wàn)噸,完成計(jì)劃的108.3%;進(jìn)尺26890米,完成計(jì)劃的137.8%;外部產(chǎn)煤700萬(wàn)噸。
3、經(jīng)營(yíng):商品煤銷(xiāo)售146.1萬(wàn)噸,完成計(jì)劃的115.9%;利潤(rùn)16488萬(wàn)元,超計(jì)劃5254萬(wàn)元;綜合成本564元/噸,比計(jì)劃上升39元/噸。
4、人均收入:人均收入46834元,同比提高27.7%。
5、獨(dú)立公司:產(chǎn)值31.2億元,比計(jì)劃增加
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出了積極貢獻(xiàn)。
(二)途徑有效:調(diào)結(jié)構(gòu)成為加快調(diào)整優(yōu)化的重要途徑
一是調(diào)整采場(chǎng)布局,確保了生產(chǎn)秩序。針對(duì)三采東翼暫不可采、其它采區(qū)生產(chǎn)塊段小、煤層薄、生產(chǎn)接續(xù)緊張的實(shí)際,在51103運(yùn)輸巷等地點(diǎn)推行沿空留巷開(kāi)采方式,有效緩解了生產(chǎn)接續(xù)壓力,實(shí)現(xiàn)了無(wú)煤柱開(kāi)采。對(duì)生產(chǎn)接續(xù)進(jìn)行調(diào)整,及時(shí)投產(chǎn)了1401E面,形成了前后組各兩面開(kāi)采的布局,實(shí)現(xiàn)了前后組煤合理配采。加快六采區(qū)開(kāi)拓,完成了集中軌道、運(yùn)輸、回風(fēng)巷等施工,為2011年6月底正常接續(xù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是調(diào)整優(yōu)化設(shè)備,提升了生產(chǎn)效率。按照集團(tuán)公司“掘進(jìn)優(yōu)化年”的要求,掘進(jìn)專業(yè)
調(diào)研應(yīng)用掘進(jìn)超前支架、全液壓裝煤機(jī)、風(fēng)動(dòng)噴漿機(jī)、掘進(jìn)巷道臨時(shí)支護(hù)等設(shè)備,實(shí)現(xiàn)了掘進(jìn)裝備優(yōu)化組合,提高了掘進(jìn)效能,并承辦了集團(tuán)公司掘進(jìn)優(yōu)化年推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì);夭蓪I(yè)成功應(yīng)用了集團(tuán)公司首臺(tái)電牽引矮型薄煤層采煤機(jī),完善后組“三機(jī)”配套,形成了465或710型采煤機(jī)、730型刮板輸送機(jī)及兩巷超前支架配套模式,提高了產(chǎn)能。
按照“四個(gè)消滅”總體要求,機(jī)運(yùn)專業(yè)和立業(yè)公司聯(lián)合攻關(guān),先后投用了兩部柴油機(jī)單軌吊,提高了運(yùn)輸能力,破解了大坡度運(yùn)輸難的瓶頸;在六采回風(fēng)巷、運(yùn)輸巷裝備了小型電牽引單軌吊,方便了迎頭材料運(yùn)輸;在三采軌道撤除了上山大絞車(chē),消滅了地軌。目前除后五采區(qū)外,全部實(shí)現(xiàn)了單軌吊運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)化。在2405綜采工作面、3209運(yùn)輸巷、7202充填面進(jìn)行集控升級(jí)改造,減少崗位工50多人。為進(jìn)一步推進(jìn)監(jiān)控升級(jí),實(shí)現(xiàn)井上下安全生產(chǎn)、監(jiān)測(cè)、井下人員定位等系統(tǒng)實(shí)時(shí)在線監(jiān)控,高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)論證了自動(dòng)化升級(jí)改造方案,預(yù)計(jì)投用后將減少崗位工90多人。
三是調(diào)整組織結(jié)構(gòu),提升了工作效率。按照“設(shè)置精當(dāng)、環(huán)節(jié)精要、人員精簡(jiǎn)、運(yùn)轉(zhuǎn)精暢”的原則,綜合考慮業(yè)務(wù)范圍、施工區(qū)域、人員素質(zhì)、生產(chǎn)調(diào)度等,對(duì)回采、掘進(jìn)、機(jī)電區(qū)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化整合,撤銷(xiāo)了4個(gè)區(qū)隊(duì),精減130多人,既推進(jìn)了減人提效,又減少了區(qū)隊(duì)間施工和管理交叉,使安全管理更加簡(jiǎn)潔高效,同時(shí)也鍛煉了人才隊(duì)伍,支持了外部發(fā)展。
四是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),精干了主業(yè)。在集團(tuán)公司的大力支持幫助下,經(jīng)過(guò)礦黨政工領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)展規(guī)劃部、人力資源部等部門(mén)的共同努力,成功做好了泰安制藥廠的劃轉(zhuǎn)工作。加強(qiáng)了小公司治理,及時(shí)關(guān)、轉(zhuǎn)、停了非相關(guān)產(chǎn)業(yè)。
五是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。投資800多萬(wàn)元進(jìn)行了浮選工藝改造,年增收1600多萬(wàn)元,并承辦了集團(tuán)公司選煤工作會(huì)議。圍繞“煤炭不落地”目標(biāo),新建了一座原煤倉(cāng),改進(jìn)了煤泥儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)。加大了外購(gòu)煤力度,全年外購(gòu)2.8萬(wàn)噸,通過(guò)配洗、配裝、配賣(mài),既優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu),又保障了電煤供應(yīng)。
六是調(diào)整預(yù)算管理模式,實(shí)現(xiàn)了節(jié)支降耗。創(chuàng)新預(yù)算管理,堅(jiān)持“月度考核、季度分析”,實(shí)行“雙預(yù)算考核”制度,嚴(yán)格控制成本。其中,較好的單位主要有:綜采二隊(duì)制定了材料細(xì)化管理考核細(xì)則,全年節(jié)支10.95萬(wàn)元;運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)實(shí)行內(nèi)部費(fèi)用承包制,強(qiáng)化節(jié)約意識(shí),全年節(jié)支9.74萬(wàn)元;綜掘二區(qū)率先推行材料細(xì)化考核到班組制度,加大修舊利廢力度,全年利廢425萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)管理部嚴(yán)格考核,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)礦井節(jié)支降耗發(fā)揮了較好的作用。
(三)要求有力:促發(fā)展成為加快調(diào)整優(yōu)化的根本要求
一是發(fā)揮品牌效應(yīng),實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展。大聯(lián)公司集思廣益,團(tuán)結(jié)拼搏,加快發(fā)展,企業(yè)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力迅速增強(qiáng)。大溝礦建成了當(dāng)?shù)貥影迨痉镀髽I(yè),引發(fā)了“馬太效應(yīng)”,加快了資源整合,先后托管了裕民、永聚、暖泉等礦井,加速了鑫都煤礦整合,收購(gòu)了永新煤礦,外部礦井達(dá)12個(gè),年產(chǎn)能達(dá)1800萬(wàn)噸。
二是完善創(chuàng)業(yè)機(jī)制,保障了健康發(fā)展。針對(duì)不同的崗位工種,制定了不同的勞務(wù)輸出周期,健全了員工外出創(chuàng)業(yè)輪換和選調(diào)機(jī)制,累計(jì)輸出328人,有力地支撐了外部發(fā)展。
三是_科學(xué)有效,保證了規(guī)范發(fā)展。堅(jiān)持“先規(guī)范后發(fā)展,邊規(guī)范邊發(fā)展”,完善
規(guī)章制度,形成了“2211”管理模式,實(shí)現(xiàn)了對(duì)獨(dú)立公司的有效_。
四是營(yíng)造創(chuàng)業(yè)氛圍,積極地支持發(fā)展。黨政工團(tuán)持續(xù)開(kāi)展創(chuàng)業(yè)意識(shí)教育和“前方創(chuàng)業(yè)、后方有我”等活動(dòng)。及時(shí)建立健全了省外基層黨組織,為外部發(fā)展提供了有力的組織保證。物業(yè)公司強(qiáng)化后勤服務(wù)建設(shè),打造高效團(tuán)隊(duì),提供了良好的后勤生活保障。
(四)目的明確:惠民生成為加快調(diào)整優(yōu)化最終目的
一是社區(qū)環(huán)境美化。重點(diǎn)對(duì)社區(qū)供水管道優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)了全天供水。對(duì)社區(qū)花園、家屬區(qū)進(jìn)行了硬化、綠化、亮化,對(duì)社區(qū)供暖、東門(mén)崗進(jìn)行了改造,累計(jì)實(shí)施46項(xiàng)工程,為提高職工生活質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是工作環(huán)境改進(jìn)。投資1300多萬(wàn)元,對(duì)井底車(chē)場(chǎng)、工區(qū)辦公樓、井口休息室、安培中心、浴室等進(jìn)行改造,創(chuàng)建了體面有尊嚴(yán)的工作環(huán)境。
三是礦區(qū)平安和諧。對(duì)職工食堂,單身宿舍進(jìn)行了改造,積極開(kāi)展了扶貧解困、金秋助學(xué)、走訪慰問(wèn)等活動(dòng),累計(jì)走訪慰問(wèn)困難職工、勞模89戶次,發(fā)放慰問(wèn)物品及慰問(wèn)金3.8萬(wàn)多元,為160多名困難職工及家庭發(fā)放救助金15.2萬(wàn) ……(未完,全文共10950字,當(dāng)前僅顯示2604字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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