煤礦礦長(zhǎng)工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、創(chuàng)新安全基礎(chǔ)管理，安全形勢(shì)基本平穩(wěn)
二、科學(xué)合理組織生產(chǎn)，生產(chǎn)組織從容有序
三是不斷提高設(shè)施設(shè)備檢修質(zhì)量
三、建立成本倒逼機(jī)制，經(jīng)營(yíng)局面基本平穩(wěn)
四是大力推進(jìn)降本增效項(xiàng)目實(shí)施，每周調(diào)度通報(bào)進(jìn)展情況
七是積極做好征遷工作，與汪堂等自然村達(dá)成了搬遷協(xié)議
八是加強(qiáng)異地項(xiàng)目部運(yùn)營(yíng)管理
一、牢固樹(shù)立安全第一思想，抓實(shí)安全管理工作
一是牢固樹(shù)立“安全第一、安全唯一”理念
二是狠抓異地項(xiàng)目部安全_
二、抓好異地創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，提升創(chuàng)效水平
一是注重從抓建章立制入手，進(jìn)一步修改適應(yīng)礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展的各類規(guī)章制度
三是深挖生產(chǎn)潛能
三、用好去產(chǎn)能政策，實(shí)現(xiàn)了礦井平穩(wěn)關(guān)轉(zhuǎn)
三、學(xué)習(xí)華為文化、主動(dòng)對(duì)標(biāo)找差
一是學(xué)華為關(guān)注客戶利益、為客戶服務(wù)的理念
二是學(xué)華精益求精、一絲不茍的工匠精神
三是學(xué)華為的用人理念和分配原則
四、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理工作
四是樹(shù)立過(guò)緊日子思想，強(qiáng)化工程投標(biāo)及材料采購(gòu)的招標(biāo)程序，最大限度節(jié)約采購(gòu)成本
五、抓好職工隊(duì)伍建設(shè)
六、抓好盤活資產(chǎn)和招商引資工作
……
煤礦礦長(zhǎng)工作總結(jié)

自2015年6月主持行政工作以來(lái)，本人深感崗位責(zé)任重大，認(rèn)真履職盡責(zé)，現(xiàn)將任職以來(lái)工作情況匯報(bào)如下：
2015年6月至2016年6月，在某礦任職期間，工作情況如下：
一、創(chuàng)新安全基礎(chǔ)管理，安全形勢(shì)基本平穩(wěn)
一是認(rèn)真落實(shí)省委羅書(shū)記專題安全談話精神，全面貫徹新《安全生產(chǎn)法》和新版《煤礦安全規(guī)程》，對(duì)變動(dòng)條款認(rèn)真研究，對(duì)現(xiàn)行安全管理制度進(jìn)行重新梳理下發(fā)，確保管理無(wú)空檔。二是深入開(kāi)展安全反思活動(dòng)，深刻吸取事故教訓(xùn)，創(chuàng)新實(shí)施小單元崗組管理、安全獎(jiǎng)勵(lì)、互保聯(lián)保、安全誠(chéng)信等級(jí)區(qū)隊(duì)等，進(jìn)一步明確了崗組、班組、區(qū)隊(duì)三級(jí)主體責(zé)任，提高了基層單位的自主管理能力。三是強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)，持續(xù)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，堅(jiān)持副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)分線包保制度，以每周“三個(gè)一”為抓手，召開(kāi)一條線的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、狠抓工程一次達(dá)標(biāo)，井上下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作同步推進(jìn)，在接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察和集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度檢查中得到了較好評(píng)價(jià)。四是加強(qiáng)安全監(jiān)察力量，專門抽調(diào)業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的管理人員組建安全督察大隊(duì)，制定薪酬分配政策，促進(jìn)督察人員盡職盡責(zé)，提高現(xiàn)場(chǎng)安全_水平。同時(shí)嚴(yán)懲員工不規(guī)范行為和管理人員不履職行為，修訂完善“三違”治理規(guī)定，強(qiáng)化“四員”履職考核，職工行為規(guī)范和履職意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。五是加大隱患排查整改
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平，截至2016年5月底，已完成集團(tuán)公司全年利潤(rùn)計(jì)劃。二是積極發(fā)揮《經(jīng)營(yíng)快報(bào)》平臺(tái)的管理效用，明確目標(biāo)，嚴(yán)格把握，對(duì)材料、設(shè)備投入消耗情況進(jìn)行預(yù)警，對(duì)超支浪費(fèi)單位及個(gè)人進(jìn)行考核，對(duì)節(jié)約創(chuàng)效單位及個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成人人對(duì)指標(biāo)負(fù)責(zé)的良好態(tài)勢(shì)。三是大膽創(chuàng)新管理模式，積極推進(jìn)項(xiàng)目部制改革，2015年至2016年5月累計(jì)優(yōu)化管理人員80名，約占全礦干部總數(shù)的41%。梳理長(zhǎng)期不上班人員，發(fā)揮工作效能，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。四是大力推進(jìn)降本增效項(xiàng)目實(shí)施，每周調(diào)度通報(bào)進(jìn)展情況。認(rèn)真做好閑置物資調(diào)劑工作，減少費(fèi)用投入。加大修舊利廢力度，擴(kuò)展修舊利廢品種，2016年新增加排沙泵修理、絞車半滾筒修理、皮帶托片加工等修復(fù)項(xiàng)目，為某礦降本增效起到積極作用。五是嚴(yán)格執(zhí)行井下定時(shí)生產(chǎn)，控制峰期大型設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，減少設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，最大限度避峰填谷，控制電費(fèi)支出，實(shí)現(xiàn)了單位電耗總量及噸煤電費(fèi)單耗大幅下降。六是全力做好煤炭銷售工作，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)與客戶、運(yùn)銷公司的溝通，高效利用內(nèi)部洗選加工能力，提高煤質(zhì)，提升服務(wù)水平，千方百計(jì)遏制煤炭超儲(chǔ)現(xiàn)象，基本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。七是積極做好征遷工作，與汪堂等自然村達(dá)成了搬遷協(xié)議。積極實(shí)施煤矸石回填工程，擴(kuò)大土地復(fù)墾，減少矸石山存量，節(jié)約成本約400萬(wàn)元。新建運(yùn)煤通道，為環(huán)境改善打下基礎(chǔ)。八是加強(qiáng)異地項(xiàng)目部運(yùn)營(yíng)管理。堅(jiān)持異地本部互動(dòng)，努力培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為礦井完成指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。加大應(yīng)收賬款回籠力度，分管負(fù)責(zé)、主管重視，親赴異地項(xiàng)目部與甲方進(jìn)行溝通談判，基本完成年度控制目標(biāo)。九是加強(qiáng)資金管理，進(jìn)一步壓縮付款計(jì)劃和付款金額，對(duì)應(yīng)付賬款實(shí)行周期控制，延長(zhǎng)應(yīng)付賬款的付款時(shí)間，在對(duì)外付款時(shí)將礦閑置資產(chǎn)進(jìn)行抵賬，僅2016年上半年通過(guò)抵賬方式處理資產(chǎn)93.55萬(wàn)元，使閑置資產(chǎn)變現(xiàn)，穩(wěn)定了資金流。
2016年5月底調(diào)任某礦主管副礦長(zhǎng)以來(lái)，本人積極熟悉適應(yīng)新環(huán)境，細(xì)致了解掌握礦井異地安全生產(chǎn)和管理創(chuàng)效情況，積極做好以下工作
一、牢固樹(shù)立安全第一思想，抓實(shí)安全管理工作
一是牢固樹(shù)立“安全第一、安全唯一”理念。認(rèn)真踐行《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》，堅(jiān)持把保障職工生命權(quán)益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)。按照“安全不履職就是不稱職、不履職就是瀆職”的原則，加大對(duì)管理人員安全不履職追究力度，強(qiáng)化各異地項(xiàng)目部“三違”治理工作，對(duì)相關(guān)管理人員下達(dá)治理指標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)考核。
二是狠抓異地項(xiàng)目部安全_。定期帶隊(duì)赴異地各項(xiàng)目部開(kāi)展實(shí)地調(diào)研，了解掌握項(xiàng)目部安全生產(chǎn)和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效真實(shí)情況，與業(yè)主方溝通交流，為創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍安全生產(chǎn)爭(zhēng)取有利作業(yè)條件。推行副總以上領(lǐng)導(dǎo)駐點(diǎn)安全包保制度，每個(gè)異地項(xiàng)目部至少有一名礦領(lǐng)導(dǎo)及副總包保，明確包保責(zé)任。要求駐點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)深入井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，帶頭落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行跟帶班制度。異地托管項(xiàng)目部成立安全管理部門并配齊相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)安全員，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常安全監(jiān)督管理，承擔(dān)安全管理責(zé)任，并設(shè)專人對(duì)接本部匯報(bào)日常安全信息，確保項(xiàng)目部安全生產(chǎn)有序。成立由礦領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的安全檢查小組，定期或不定期到異地各項(xiàng)目部進(jìn)行安全督察、安全評(píng)估和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，確保了異地安全管理與本部同頻共振。
二、抓好異地創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，提升創(chuàng)效水平
一是注重從抓建章立制入手，進(jìn)一步修改適應(yīng)礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展的各類規(guī)章制度。建立了礦領(lǐng)導(dǎo)層面、礦中層管理層面、礦異地項(xiàng)目部層面三個(gè)微信群，拓寬了本部與異地、領(lǐng)導(dǎo)與基層干部職工之間的溝通聯(lián)系渠道，加強(qiáng)了對(duì)本部及異地各項(xiàng)工作的調(diào)度，確保管理不失控。
三是深挖生產(chǎn)潛能。廣泛開(kāi)展項(xiàng)目部間勞動(dòng)競(jìng)賽，加大產(chǎn)量、進(jìn)尺任務(wù)考核力度，嚴(yán)格兌現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃。切實(shí)加強(qiáng)過(guò)斷層、過(guò)陷落柱等變化管理，根據(jù)地質(zhì)條件及時(shí)指導(dǎo)采取針對(duì)性措施，保障正規(guī)循環(huán)。按照安全穩(wěn)產(chǎn)增效的原則，精心組織生產(chǎn)創(chuàng)水平活動(dòng)，著力提高單產(chǎn)單進(jìn)水平和勞動(dòng)效率，在確保安全的前提下，提高了生產(chǎn)效率和創(chuàng)業(yè)效果。2016年，某礦實(shí)現(xiàn)異地勞務(wù)收入12968萬(wàn)元。
三、用好去產(chǎn)能政策，實(shí)現(xiàn)了礦井平穩(wěn)關(guān)轉(zhuǎn)
按照集團(tuán)公司礦井關(guān)閉工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出的“嚴(yán)格政策、規(guī)范程序、問(wèn)題導(dǎo)向、有情操作”四項(xiàng)工作要求，細(xì)致做好人員分流安置。8月上旬，徐礦司〔2016〕35 號(hào)《關(guān)于印發(fā)〈徐礦集團(tuán)化解煤炭過(guò)剩產(chǎn)能關(guān)閉礦井人員分流安置辦法〉的通知》下發(fā)后，積極做好關(guān)井政策銜接工作，嚴(yán)格按照文件要求和規(guī)范程序開(kāi)展相關(guān)宣傳、教育、解答及分流安置手續(xù)辦理，積極協(xié)調(diào)做好相關(guān)人員鑒定和調(diào)配工作。根據(jù)去產(chǎn)能工作要求和職工隊(duì)伍實(shí)際情況，穩(wěn)妥做好項(xiàng)目?jī)?yōu)化整合。安全有序退出了山西申南凹、甘肅花草灘，內(nèi)蒙阿爾巴斯二礦等項(xiàng)目部，根據(jù)國(guó)家去產(chǎn)能政策，結(jié)合職工意愿，對(duì)人員進(jìn)行了合理安排，保 ……（未完，全文共4981字，當(dāng)前僅顯示2516字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煤礦礦長(zhǎng)工作總結(jié)》）