煤礦職代會(huì)行政工作報(bào)告

目錄/提綱：……
一、主要指標(biāo)完成情況
（一）安全：礦井實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)零”安全目標(biāo)
（二）產(chǎn)量：累計(jì)生產(chǎn)原煤***萬(wàn)噸，比預(yù)算***萬(wàn)噸超產(chǎn)6.67萬(wàn)噸
（三）進(jìn)尺：掘進(jìn)進(jìn)尺累計(jì)完成***米，比預(yù)算***米超尺60米
（五）煤質(zhì)：***以回采13槽1121（3）工作面為主，煤質(zhì)較好
二、主要做法及采取的措施
（一）狠抓安全管理，確保安全生產(chǎn)
（二）合理組織，確保煤炭生產(chǎn)正常接替
（三）科學(xué)謀劃，提升礦井生產(chǎn)效率
（四）積極推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，提升支護(hù)效果，降低支護(hù)成本
（五）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管理，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效
（六）加強(qiáng)完善制度建設(shè)，確保礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范、有序開展
（七）實(shí)行全面預(yù)算目標(biāo)管理，進(jìn)一步強(qiáng)化成本_
（八）堅(jiān)持創(chuàng)新增效，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理制度和機(jī)制創(chuàng)新
（九）進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，提高自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)
（十）優(yōu)化人力資源配置，提高勞動(dòng)效率
三、下一步重點(diǎn)工作安排
（一）強(qiáng)化安全嚴(yán)管，確保持續(xù)穩(wěn)定
（二）強(qiáng)化生產(chǎn)組織，確保接替有序
（三）強(qiáng)化制度落實(shí)，嚴(yán)格內(nèi)部_
（四）加強(qiáng)煤質(zhì)_，增加收入
（五）強(qiáng)化自主創(chuàng)新，提升發(fā)展動(dòng)力
（六）強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲
（七）加強(qiáng)材料物資監(jiān)管和調(diào)劑工作
（八）進(jìn)一步拓寬內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算
……
2018年煤礦職代會(huì)行政工作報(bào)告

****,****礦認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委年度工作會(huì)議及四屆三次職代會(huì)各項(xiàng)工作部署，嚴(yán)格按照礦兩會(huì)提出的“突出效益中心，夯實(shí)安全基礎(chǔ)；抓住技術(shù)源頭，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式；優(yōu)化勞動(dòng)組合，合理組織生產(chǎn)；全面從嚴(yán)從緊，實(shí)現(xiàn)扭虧脫困，確保發(fā)展穩(wěn)定”的工作思路，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，取得了較好的工作成效。
現(xiàn)將工作開展情況匯報(bào)如下。
一、主要指標(biāo)完成情況
（一）安全：礦井實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)零”安全目標(biāo)。
（二）產(chǎn)量：累計(jì)生產(chǎn)原煤***萬(wàn)噸，比預(yù)算***萬(wàn)噸超產(chǎn)6.67萬(wàn)噸。
（三）進(jìn)尺：掘進(jìn)進(jìn)尺累計(jì)完成***米，比預(yù)算***米超尺60米。其中：巖巷完成***米，比預(yù)算****米虧尺180米；煤巷完成****米，比預(yù)****米超尺240米。
（四）瓦斯治理“五項(xiàng)指標(biāo)”：由于1262（1）運(yùn)順頂抽巷因鉆孔施工計(jì)劃調(diào)整，未完成鉆孔量計(jì)劃，其余指標(biāo)均超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)。
（五）煤質(zhì)：***以回采13槽1121（3）工作面為主，煤質(zhì)較好。原煤發(fā)熱量完成4300大卡/千克，比預(yù)算4200大卡/千克增熱100大卡/千克。
（六）收入：累計(jì)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部結(jié)算收入18909萬(wàn)元，比預(yù)算16962萬(wàn)元增收1947萬(wàn)元。
（七）成本：，因產(chǎn)量超產(chǎn)導(dǎo)致噸煤固定成本下降，實(shí)際噸煤成本累計(jì)完成294.70元，比預(yù)
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日、節(jié)假日、夜班等薄弱時(shí)段，通過(guò)督查不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平和質(zhì)量，堅(jiān)持以“零容忍”態(tài)度強(qiáng)化安全問(wèn)責(zé)，確保了的安全平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。
（二）合理組織，確保煤炭生產(chǎn)正常接替。
2018年，我礦工作面計(jì)劃“三拆三裝”。其中，拆除了1252（1）工作面，安裝了1222（1）工作面，正在籌備安裝1121（3）工作面。針對(duì)兩個(gè)重點(diǎn)工作面的安裝，積極與施工單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，明確了工程收尾、進(jìn)架路線整治、移交和投產(chǎn)節(jié)點(diǎn)工期、結(jié)算工資標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保了礦井正常的生產(chǎn)接替。目前，1222（1）工作面于3月25日順利投產(chǎn)，1121（3）工作面順利移交安裝分公司拆裝七工區(qū)進(jìn)行安裝。
（三）科學(xué)謀劃，提升礦井生產(chǎn)效率。
一是科學(xué)安排月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，優(yōu)化施工組合；二是增加了-880ｍ西翼軌道大巷回風(fēng)聯(lián)巷巖巷綜掘作業(yè)線，進(jìn)一步提高巖巷掘進(jìn)機(jī)械化率；三是制定激勵(lì)措施，嚴(yán)格按照《*******東礦2018年工資分配辦法》兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，提高職工工作積極性；四是改善-880m東翼北回風(fēng)巷的系統(tǒng)整治，進(jìn)一步提升了我礦的生產(chǎn)系統(tǒng)保障水平。
（四）積極推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，提升支護(hù)效果，降低支護(hù)成本。
巷道支護(hù)過(guò)程中，在確�！爸У米�、支得快”的前提下，積極探索“支得省”最佳方案。一是合理選擇生產(chǎn)方式。每月初排定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，要求地質(zhì)測(cè)量科必須認(rèn)真預(yù)測(cè)地質(zhì)變化，生產(chǎn)技術(shù)科要根據(jù)地質(zhì)變化情況及時(shí)優(yōu)化支護(hù)方式，最大限度節(jié)省支護(hù)材料，減少成本支出；二是積極采用新工藝、新技術(shù)，降低巷道修護(hù)成本。針對(duì)東翼-885m軌道大巷受采動(dòng)影響，巷道底鼓變形嚴(yán)重、巷修量大、反復(fù)巷修的實(shí)際情況，及時(shí)采用臥底后底板注漿工藝治理底鼓，取得了良好的支護(hù)效果。
（五）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管理，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。
,回采1121（3）工作面、1222（1）工作面。其中，1121（3）工作面揭露DF96-6-4、DF96-6-5、DF99-1斷層，走向影響較大；1222（1）工作面于3月25日初采，工作面僅20架緊跟11-2煤，其余均為全巖。為克服上述情況，礦積極采取措施提高煤質(zhì)。一是通過(guò)科學(xué)配采、合理采高、嚴(yán)控水分、適時(shí)開展分裝分運(yùn)、強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)管等手段，切實(shí)做到“每卡必爭(zhēng)”；二是及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求，合理確定商品煤洗選區(qū)間，找準(zhǔn)資源量、售價(jià)、洗選費(fèi)用三者之間最佳平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了多出煤，出好煤，確保效益最大化；三是加強(qiáng)商品煤質(zhì)量檢驗(yàn)和計(jì)量工作，確保商品煤計(jì)質(zhì)計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性；四是通過(guò)對(duì)違反現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管理行為的嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化了煤質(zhì)管理。
（六）加強(qiáng)完善制度建設(shè)，確保礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范、有序開展。
，在認(rèn)真總結(jié)和分析2016年內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、調(diào)研的基礎(chǔ)上，按照“精細(xì)規(guī)范、從嚴(yán)_”的原則，對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理辦法進(jìn)行了全面的修訂和完善，制定了《*******東煤礦2018年全面預(yù)算目標(biāo)管理及績(jī)效考核實(shí)施辦法》、《*******東煤礦2018年材料管理辦法》、《2018年用電管理考核辦法》、《*******東煤礦2018年煤炭質(zhì)量管理辦法》、《*******東煤礦非生產(chǎn)性費(fèi)用報(bào)銷及管理辦法》、《2018年工資考核辦法》、《機(jī)電修配中心工資承包考核辦法》、《*******東煤礦2018年內(nèi)部市場(chǎng)化暫行辦法》等配套經(jīng)營(yíng)管理制度，進(jìn)一步強(qiáng)化了預(yù)算目標(biāo)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)_效果與績(jī)效工資掛鉤考核，全面提升職能部門_和基層自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)，保證了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理行為依制管理、規(guī)范有序。
（七）實(shí)行全面預(yù)算目標(biāo)管理，進(jìn)一步強(qiáng)化成本_。
為確保完成年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)，我礦根據(jù)集團(tuán)公司“兩會(huì)”要求，全面從嚴(yán)從緊，嚴(yán)防經(jīng)營(yíng)管理放松，對(duì)預(yù)算目標(biāo)除工資外其他可控費(fèi)用進(jìn)行了內(nèi)部壓控，其中材料費(fèi)、電費(fèi)分別壓控5%，修理費(fèi)壓控10%，四項(xiàng)費(fèi)用壓控10%。具體控制措施如下：
1.進(jìn)一步嚴(yán)控材料成本，確保全年材料費(fèi)控制在12460萬(wàn)元之內(nèi)。一是堅(jiān)持零廢品、零廢棄、零浪費(fèi)、零容忍“四零”理念，通過(guò)每天開展井下現(xiàn)場(chǎng)材料檢查，有效杜絕了丟失浪費(fèi)以及跑冒滴漏現(xiàn)象；二是嚴(yán)格按照“班分解、日調(diào)度、周分析、旬考核、月兌現(xiàn)、年度閉合”的管理機(jī)制，強(qiáng)化材料動(dòng)態(tài)管理；三是充分發(fā)揮物耗系統(tǒng)預(yù)警功能，以經(jīng)營(yíng)調(diào)度日?qǐng)?bào)的形式，對(duì)各專業(yè)口以及各單位材料消耗進(jìn)行日通報(bào)；四是持續(xù)加大材料回收復(fù)用、修舊利廢、自制加工的力度。，回收物資2245萬(wàn)元，復(fù)用2439萬(wàn)元，綜合回收復(fù)用率112%，超計(jì)劃40個(gè)百分點(diǎn)；修舊利廢2274萬(wàn)元，超計(jì)劃508萬(wàn)元；加工改制189萬(wàn)元，比計(jì)劃增加57萬(wàn)元；五是積極開展物資礦際間調(diào)劑。按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，為盤活資源，減少新料投入，及時(shí)開展了去產(chǎn)能礦井物資調(diào)劑。，累計(jì)調(diào)劑各種管路6395米，軌道239噸，各種電纜6411米，礦車260輛。
2.進(jìn)一步嚴(yán)控電力成本，確保全年電費(fèi) ……（未完，全文共7227字，當(dāng)前僅顯示2537字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煤礦職代會(huì)行政工作報(bào)告》）