集團(tuán)公司2017年職代會(huì)行政工作報(bào)告

目錄/提綱：……
六、和諧創(chuàng)建水平進(jìn)一步提升
三、大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),著力激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力和內(nèi)生動(dòng)力
七、強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng),著力構(gòu)建產(chǎn)融結(jié)合體系
八、奮力提質(zhì)增效,著力提升企業(yè)精細(xì)化管理水平
十、堅(jiān)持以人為本,著力推動(dòng)企業(yè)共建共享
……
深化改革創(chuàng)新 奮力提質(zhì)增效 加快轉(zhuǎn)型升級(jí) 開創(chuàng)企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展新局面——**集團(tuán)二屆四次職代會(huì)行政工作報(bào)告

各位代表,同志們:現(xiàn)在,我代表集團(tuán)公司向大會(huì)作行政工作報(bào)告,請(qǐng)審議.

第一部分
2016年工作總結(jié)

2016年,在省委省政府和省國(guó)資委正確領(lǐng)導(dǎo)下,集團(tuán)上下圍繞"創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享"五大發(fā)展理念落地,搶抓供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革帶來的政策和市場(chǎng)機(jī)遇,堅(jiān)守"五條底線",著力打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理,補(bǔ)短板、調(diào)結(jié)構(gòu),控風(fēng)險(xiǎn)、增效益,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)規(guī)范運(yùn)作、穩(wěn)健運(yùn)營(yíng),主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)好于預(yù)期.原煤產(chǎn)量預(yù)計(jì)8009萬噸,同比減少2166萬噸;精煤產(chǎn)量預(yù)計(jì)2336萬噸,同比減少406萬噸;營(yíng)業(yè)收入預(yù)計(jì)2150億元,同比減少226億元;利潤(rùn)總額預(yù)計(jì)6億元,同比提高5.9億元;杜絕了較大以上事故,百萬噸死亡率0.037.

一、安全管理全面加強(qiáng)始終把安全生產(chǎn)作為首要任務(wù).(一)理順管理_機(jī)制.調(diào)整了安委會(huì)組織機(jī)構(gòu),建立健全了安委會(huì)會(huì)議、安全辦公會(huì)制度,修訂了《安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)考核暫行辦法》和《生產(chǎn)安全事故處罰和責(zé)任追究制度》,自上而下建立了較為完善的安全生產(chǎn)責(zé)任體系.督促6個(gè)子公司、31個(gè)礦(廠)配齊了專職安全負(fù)責(zé)人.(二)強(qiáng)化隱患排查治理.邀請(qǐng)河北煤監(jiān)局開展服務(wù)型監(jiān)察,對(duì)發(fā)現(xiàn)的357條安全隱患和問題,實(shí)行拉條掛賬、銷號(hào)管理,其中22項(xiàng)重大隱患實(shí)施掛牌督辦,全部按期完成整改.(三)突出重大災(zāi)害預(yù)防.規(guī)范三級(jí)技術(shù)例會(huì)和"一通三防"、防治水專題會(huì),實(shí)行了總工程師瓦斯日分
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力解決領(lǐng)導(dǎo)干部不相關(guān)、不合理兼職,集團(tuán)機(jī)關(guān)兼職清理工作全部完成.基層單位積極推進(jìn)"大部制、大區(qū)隊(duì)"改革,撤并三級(jí)單位17個(gè)、精簡(jiǎn)子公司機(jī)關(guān)部室18個(gè)、壓減基層礦廠科室和區(qū)隊(duì)195個(gè).其中,張礦集團(tuán)裁撤處級(jí)建制單位、機(jī)構(gòu)7個(gè),壓減兩級(jí)機(jī)關(guān)部室和區(qū)隊(duì)85個(gè),減少管理人員254人.(四)深化三項(xiàng)制度改革.集團(tuán)層面改革方案基本形成.通過大力推進(jìn)減人提效、清退不規(guī)范用工等,全集團(tuán)較上年末同口徑減少從業(yè)人員9391人.(五)穩(wěn)妥實(shí)施混合所有制改革.華藥股份華恒藥業(yè)公司作為員工持股試點(diǎn)單位,已上報(bào)省國(guó)資委.
四、提質(zhì)增效初見成效圍繞"止血扭虧、瘦身減負(fù)、控投優(yōu)債、造血保鏈",推進(jìn)提質(zhì)增效、降本增效各項(xiàng)措施落地.(一)著力增盈減虧.一方面苦練內(nèi)功、深挖內(nèi)潛,對(duì)虧損嚴(yán)重的子公司強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和督導(dǎo)調(diào)度.另一方面抓住市場(chǎng)回暖有利時(shí)機(jī),適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和煤炭售價(jià).10個(gè)子公司實(shí)現(xiàn)增盈減虧,全集團(tuán)預(yù)計(jì)增盈35.66億元.其中峰峰集團(tuán)同比增盈減虧12億元,**股份公司同比增收10億元,邢礦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)增盈2000萬元,為集團(tuán)公司穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)作出重要貢獻(xiàn).(二)大力扭虧減負(fù).堅(jiān)持一企一策,制定扭虧方案,專人負(fù)責(zé),重點(diǎn)督導(dǎo).金牛天鐵、聚隆化工兩個(gè)虧損大戶得到有效遏制;華藥集團(tuán)18家單位大幅減虧,同比減虧1.7億元;井礦集團(tuán)非煤?jiǎn)挝蝗繉?shí)現(xiàn)盈利.(三)嚴(yán)格成本控制.全集團(tuán)管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用同比降低4.48億元.全年總成本費(fèi)用同比降低246億元,噸煤完全成本同比降低6.84元,其中山西**公司噸煤制造成本88元/噸,在全集團(tuán)保持領(lǐng)先水平.(四)嚴(yán)格預(yù)算_.建立月度資金預(yù)算管理制度,強(qiáng)化以收定支、量入為出,各子公司資金支出全部控制在預(yù)算之內(nèi).(五)規(guī)范項(xiàng)目投資.對(duì)在建、擬建、技改項(xiàng)目重新論證分析,叫停了13個(gè)手續(xù)不全、沒有市場(chǎng)前景、存在較大風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目,節(jié)約投資14.7億元.(六)提升財(cái)務(wù)創(chuàng)效及杠桿水平.積極與銀行、金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)接,基本保持了資金正常接續(xù).對(duì)章村、顯德汪、陶一3個(gè)嚴(yán)重虧損礦井實(shí)施資產(chǎn)剝離,提升了上市公司資產(chǎn)質(zhì)量和融資能力.(七)加強(qiáng)貨款回收.實(shí)施發(fā)運(yùn)量與陳欠清收掛鉤,在確保當(dāng)期貨款不欠前提下,應(yīng)收賬款預(yù)計(jì)比年初降低8.6億元.(八)創(chuàng)新物供模式.推行網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)、網(wǎng)上采購、物資直供等,全年預(yù)計(jì)節(jié)約采購成本446萬元.儲(chǔ)備資金占用控制在9100萬元以內(nèi).(九)盤活閑置資產(chǎn).通過內(nèi)部調(diào)劑、租賃、抵賬、出售等措施,盤活資產(chǎn)1.38億元.
五、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)有序推進(jìn)煤炭主業(yè),通過優(yōu)化生產(chǎn)布局、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)了規(guī)模精簡(jiǎn)、結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu).一是安全高效礦井建設(shè)成效顯著.年產(chǎn)120萬噸以上的礦井達(dá)到23個(gè),產(chǎn)量占集團(tuán)總產(chǎn)量的68%.全集團(tuán)原煤生產(chǎn)人均工效達(dá)到4.958噸/工,其中**股份公司達(dá)到7.923噸/工.煤炭重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)取得突破,峰峰錫盟查干淖爾一號(hào)井產(chǎn)能置換手續(xù)得到國(guó)家能源局批復(fù).磁西一號(hào)井項(xiàng)目前期支持性文件編制和審批工作已經(jīng)完成.二是上下游產(chǎn)業(yè)合作取得新進(jìn)展.積極推進(jìn)煤電互保、煤鋼聯(lián)營(yíng)、煤焦合作,與河鋼簽署《全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》,與大唐、華能、省建投等大型國(guó)企達(dá)成戰(zhàn)略合作意向.三是辦礦模式進(jìn)一步拓展.依托煤炭開采、洗選加工、水害防治等方面的人才、技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì),大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),安置職工近2000人.其中邯礦集團(tuán)托管煤礦累計(jì)實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入1.9億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)800萬元.煤科院依托技術(shù)優(yōu)勢(shì),積極走出去,在防治水技術(shù)產(chǎn)業(yè)化方面實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)突破.非煤產(chǎn)業(yè),以醫(yī)藥、裝備制造、現(xiàn)代物流為重點(diǎn),著力推進(jìn)調(diào)整轉(zhuǎn)型.華藥集團(tuán)預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入115億元,利潤(rùn)1億元.通過推動(dòng)制劑產(chǎn)品放量生產(chǎn),制劑收入同比增長(zhǎng)14.3%.6個(gè)品種通過歐盟、日本和世衛(wèi)組織等高端認(rèn)證,他克莫司膠囊、非達(dá)霉素片等24個(gè)品規(guī)獲得臨床試驗(yàn)批件."頭孢噻肟生產(chǎn)新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用"項(xiàng)目獲河北省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng).國(guó)際物流集團(tuán)積極拓展國(guó)際貿(mào)易、融資租賃、商業(yè)保理等高利潤(rùn)率業(yè)務(wù),全年預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)收入1400億元、利潤(rùn)14億元,保持了穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益水平,為集團(tuán)公司穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)提供了有力支撐.裝備集團(tuán)實(shí)現(xiàn)由煤機(jī)裝備為主向煤與非煤并重轉(zhuǎn)變,非煤裝備收入首次超過煤機(jī)裝備,占比達(dá)到58%.第二個(gè)863計(jì)劃——薄煤層掘進(jìn)機(jī)關(guān)鍵技術(shù)研究項(xiàng)目通過國(guó)家科技部驗(yàn)收.
六、和諧創(chuàng)建水平進(jìn)一步提升
(一)依法保障職工權(quán)益.始終把職工分流安置作為去產(chǎn)能工作核心任務(wù),10678名職工逐人逐崗落實(shí)了安置渠道.(二)持續(xù)推進(jìn)"兩區(qū)"治理工程.全年投資10.95億元,竣工交付住房2526套.(三)千方百計(jì)穩(wěn)定職工收入.抓住煤炭市場(chǎng)回暖機(jī)遇,多方籌措資金,實(shí)現(xiàn)了職工收入基本穩(wěn)定.(四)高度重視環(huán)境保護(hù).投資3.12億元,完成91個(gè)節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目,全年節(jié)能2.6萬噸標(biāo)煤,二氧化硫、氮氧化物、化學(xué)需氧量、氨氮等指標(biāo)全部達(dá)到預(yù)期減排目標(biāo).回顧一年來工作,面對(duì)巨大的經(jīng)營(yíng)壓力,面對(duì)艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù),面對(duì)不斷出現(xiàn)的新情況、新問題,能夠在困境之中負(fù)重前行,取得可喜的成績(jī).得益于各單位、各條戰(zhàn)線的攻堅(jiān)克難、頑強(qiáng)拼搏,得益于各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)的夙興夜寐、勤勉敬業(yè),得益于廣大干部職工的辛勤付出和無私奉獻(xiàn).在此,我代表集團(tuán)公司,向一年來為企業(yè)改革發(fā)展作出貢獻(xiàn)的所有單位、全體干部職工,表示衷心的感謝和崇高的敬意!

第二部分
正確認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的形勢(shì)

2017年是全面布局打造國(guó)企新樣板的第一年.綜合分 ……（未完，全文共16005字，當(dāng)前僅顯示2879字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)公司2017年職代會(huì)行政工作報(bào)告》）