目錄/提綱:……
一、合同履約能力
二、風險控制能力
一是承認風險,風險自留,愿意承擔這個風險
二是不想承擔這個風險,通過一定的方法轉移風險,交給別人去承擔
三是減少風險,本來風險很大,通過各種技術措施將風險減到最小
三、科學的組織領導能力
四、程序優(yōu)化能力
五、環(huán)境協(xié)調能力
六、以法_的能力
七、提煉總結能力
一是一個優(yōu)質的工程第二是總結出一套施工管理的經驗第三是要造就一批人才
八、提升價值的能力
……
建造師應具備的基本素質和執(zhí)業(yè)能力
市場競爭,實際上是人才和管理的競爭。當今建筑業(yè)市場,不僅需要一批高素質、掌握高新技術的專業(yè)人才,更需要與之相匹配的懂管理、會經營、有協(xié)調能力和組織領導能力的管理人才。項目經理(建造師)作為管理人才中的一族,是職業(yè)經理隊伍的基層_,又身處管理工作的最前沿,在工程建設中起著決定性的作用。高素質的項目經理(建造師)是我們施工企業(yè)立足市場謀求發(fā)展之本,是我們競爭取勝的重要砝碼。項目經理的個性不同,愛好也不一樣,但在項目管理中,對他們的基本要求則是相同的。這不僅是指他們要取得某個級別的資質證書,而且要求他們應具備一定的基本能力,這些基本能力是:
一、合同履約能力
從計劃經濟的項目管理轉變?yōu)槭袌鼋洕捻椖抗芾,最大的變化就是項目管理的方式,從行政管理轉變?yōu)楹贤芾,從行政關系轉變?yōu)楹贤P系。因此,現(xiàn)代企業(yè)的項目經理(建造師)應該是履行合同的專家。提到履行合同,大家會習慣性的想到,要保質量、保工期。這沒
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些內容,具備風險控制能力。
三、科學的組織領導能力
要管理一個項目,不是項目經理(建造師)一個人就行的,而是要領導和組織項目班子一批人。一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫。項目上雖有人、財、物等多種因素,但項目經理最主要的還是和人打交道,所以項目經理(建造師)要發(fā)揮自己的人格魅力,用愛構筑起一個團結和諧的戰(zhàn)斗_。體貼、關心下屬,換位思考,讓他們都自覺自愿的跟著項目經理(建造師)把每一項工程干好。相反有的項目經理,工作中不講人情,不注重與別人的感情溝通。搞得關系緊張,工作被動。嚴格管理和不講人情是兩個概念,嚴格管理首先要以人為本去管理,因為人總是有感情的。感情融洽了,工作就順了。所以,項目經理要學會轉化矛盾,要知人善任,用人所長。要善于把你領導下的人變?yōu)槿瞬?梢哉f一個項目經理(建造師)在工作中從不生氣不發(fā)火是不可能的,施工過程中會碰到許多問題,有時還很難處理。這就要求我們的項目經理(建造師)要清醒冷靜,要有涵養(yǎng)。其次要有敬業(yè)精神的
職業(yè)道德,同時還要有挑戰(zhàn)困難和堅持到底的勇氣和毅力。
四、程序優(yōu)化能力
一個合格的項目經理(建造師)在組織好項目隊伍的前提下,還要科學組織施工程序,即項目經理還應具有程序優(yōu)化能力。有程序優(yōu)化能力的項目經理管理的項目就會井井有條。反之,就會手忙腳亂,顧此失彼。任何工作都有個先后程序,要按科學的程序進行安排,我們要學習華羅庚的統(tǒng)籌法,流水作業(yè),運籌施工,工期自然就快。過去為縮短工期就大干苦干拼命干,無限延長勞動時間的做法,這不應該再是我們現(xiàn)代項目經理所為。而應該從優(yōu)化程序上下功夫,要學會應用統(tǒng)計技術等現(xiàn)代化的科學管理方法和手段,找出主要矛盾點,找準影響工期、質量的關鍵工序,制定相應措施,就一定能確保項目的工期和質量。
五、環(huán)境協(xié)調能力
環(huán)境分內部環(huán)境和外部環(huán)境。內部環(huán)境是指項目經理(建造師)和其它成員的關系。外部環(huán)境的關系就了,F(xiàn)在的工地是企業(yè)面向社會的窗口,和顧客的關系,和競爭對手、合作伙伴的關系,和周圍百姓的關系,和當?shù)卣芾聿块T的關系等都要協(xié)調處理好,這也是市場經濟競爭的一方面。過去有些人對競爭的理解不正確,認為競爭就要你死我活。其實在市場競爭中有時是對手,有時又是合作伙伴,有時聯(lián)合是為了更好的競爭。競爭不一定非要你死我活,要善于追求“雙贏”的效果,互利互惠,共同推動社會經濟發(fā)展才是競爭的最終目的。
六、以法_的能力
作為一個現(xiàn)代企業(yè)的項目經理(建造師)要學法、懂法,懂制度,懂規(guī)章。項目經理(建造師)搞得不好不是原告就是被告,還有的項目經理(建造師)總當被告,這和不懂法不無關系。干工程不懂標準,不熟悉有關的法律、法規(guī),在項目管理中出現(xiàn)違法經營、違章指揮、違規(guī)作業(yè)的“三違”現(xiàn)象,造成安全質量事故,甚至觸犯法律,不當被告才怪。所以,項目經理(建造師)一定要學法、用法,一方面避免自己犯法,另一方面也學會正確運用法律維護自己的權益和利益。
七、提煉
總結能力
一個項目經理(建造師)要會總結,善于總結。一個項目完成了,要把經驗教訓都總結出來,要經過認真思考,提煉總結出有價值的東西。以指導今后的工作。項目上的人、機、料、法、環(huán)諸因素都要有一個總結,一個工程干完了起碼要有三方面的成果:第一是一個優(yōu)質的工程;第二是總結出一套施工管理的經驗;第三是要造就一批人才。所以項目經理必須具有提煉總結的意識和能力。
八、提升價值的能力
大家都知道,企業(yè)的生存發(fā)展需要 ……(未完,全文共2996字,當前僅顯示1905字,請閱讀下面提示信息。
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