紙上得來終覺淺 絕知此事要躬行
管委會副區(qū)長副區(qū)長赴企業(yè)掛職鍛煉體會4
根據(jù)組織安排,我于2013年8月至2014年元月在湖南大漢集團(tuán)掛職鍛煉,任戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理助理一職。在組織的培養(yǎng)、關(guān)心和支持下,我把企業(yè)當(dāng)作第二個家,堅持“在學(xué)習(xí)中實踐、在實踐中鍛煉、在鍛煉中提高”的原則,珍惜機(jī)遇,認(rèn)真學(xué)習(xí),積極
調(diào)研,主動參與,深入思考,得到了較為全面的學(xué)習(xí)鍛煉,思想政治素養(yǎng)、工作能力等都有了不同程度提高,F(xiàn)將掛職鍛煉的工作情況和收獲體會
總結(jié)如下:
一、企業(yè)的基本情況
湖南大漢集團(tuán)創(chuàng)立于1993年,是一家跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型綜合性非公有制企業(yè),主營鋼材物流、城鎮(zhèn)開發(fā)、職業(yè)教育。旗下?lián)碛?9家子(分)公司,員工近2000人,總資產(chǎn)達(dá)70億元 ,2013年銷售收入近30
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大了益陽的影響和知名度。與國家開發(fā)
銀行、湖南省住建廳、湖南報業(yè)集團(tuán)、湖南安居投等建立了聯(lián)系,為今后深化合作創(chuàng)造了條件。
4、嚴(yán)格要求,塑造形象。掛職鍛煉期間,我嚴(yán)格遵守大漢的各項
規(guī)章制度,按照作息時間上下班,不遲到早退,有事請假,隨時注意與中心領(lǐng)導(dǎo)溝通交流。到基層調(diào)研考察堅持多聽、多看、多學(xué)、做到邊學(xué)習(xí),邊交流,邊思考。吃住不搞特殊化,一切行動服從組織安排,嚴(yán)格按既定日程及內(nèi)容開展工作,尊重當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)周圍同志,誠心交友,建立了深厚的感情和友誼。
三、掛職鍛煉的收獲與體會
幾點收獲:1、豐富了工作經(jīng)歷,開闊了視野。2、學(xué)習(xí)了企業(yè)的管理理念,深刻理解了現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)涵。3、提高了理論聯(lián)系實際、解決復(fù)雜問題的能力。4、加強(qiáng)了黨性鍛煉,強(qiáng)化了為企業(yè)服務(wù)、為基層服務(wù)的意識。
幾點體會:1、擺正位置,理順關(guān)系,充分認(rèn)識到掛職干部的地位、任務(wù)和職責(zé)是搞好工作的前提。個人不應(yīng)有外來客的思想和臨時觀點,要以主人翁的態(tài)度發(fā)揮主觀能動性,明確自己的目標(biāo)和指導(dǎo)思想,在企業(yè)里充分發(fā)揮自己的作用。
2、深入實際,調(diào)查研究,虛心向企業(yè)的同志學(xué)習(xí),正確處理各方面的關(guān)系是完成工作任務(wù)的保證。虛心向企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工學(xué)習(xí),了解別人,同時也使別人了解自己;尊重別人,同時也能得到別人尊重。
3、堅持多辦實事、少講空話、不講條件、多做貢獻(xiàn)是對掛職干部的要求。從思想上、行動上都力求做到不講空話,多做實事,不講條件,多做貢獻(xiàn),努力把自己融入企業(yè)的大家庭中去,因而工作中也感到心情舒暢。
4、切實轉(zhuǎn)變
工作作風(fēng)、增強(qiáng)為企業(yè)服務(wù)的意識要從我做起、從現(xiàn)在做起。企業(yè)承擔(dān)著一種社會責(zé)任,幫助政府解決就業(yè)、稅收等問題,支持企業(yè)發(fā)展就是支持自身發(fā)展。到企業(yè)后再到機(jī)關(guān)辦事,從 “人求我”到“我求人”的過程,領(lǐng)略了“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”的問題,嘗到了被“踢皮球”的苦衷,感受到政府機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、轉(zhuǎn)變職能、為基層服務(wù)的必要性和緊迫性。回想自己從前對待基層、企業(yè)辦事的同志有時也會有不熱情、不耐心現(xiàn)象,今后一定要從自身做起,切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、增強(qiáng)為基層為企業(yè)服務(wù)的意識,積極協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系,多為企業(yè)排憂解難。
5、大漢引領(lǐng)中國特色城鎮(zhèn)化道路。2007年,大漢經(jīng)過近十年的探索發(fā)展,成功走出了一條獨特的,從縣城戰(zhàn)略定位、規(guī)劃設(shè)計、市政建設(shè)、土地整理、住房建設(shè)、商業(yè)運營、旅游營銷等綜合開發(fā)運營模式,被中央專家組確定為“修好一條發(fā)展路、建設(shè)一座致富城、營造一個溫馨園”的大漢模式,為中國中小城鎮(zhèn)建設(shè)開發(fā)提供了實踐型范本。解決了“融人、融資、融商、融居、融業(yè)、融游”的問題,企業(yè)提高了投入產(chǎn)出的效能與效益,農(nóng)民實現(xiàn)了市民夢、安居夢,縣域經(jīng)濟(jì)走出了資源要素分散,沒有特色品牌,無法產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)的困境,達(dá)到了政府、企業(yè)、百姓多贏的目的,走出了一條中國特色的城鎮(zhèn)化道路。
四、加快大通湖區(qū)發(fā)展的思考
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