醫(yī)院副院長2013年度個人工作總結3

2013年度述職述廉述學報告
**市中心醫(yī)院副院長2013年度個人工作總結3

　　　2013年度，本人認真學習貫徹黨的十七大、十八會議精神，緊緊圍繞創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院這一中心工作，全面構建信息化平臺，深入開展“三好一滿意”、“優(yōu)質護理服務”、抗菌素使用專項治理、“十大指標”宏觀監(jiān)管等專題活動，積極參加“創(chuàng)先爭優(yōu)”及“堅持以人為本執(zhí)政為民理念，發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風”主題實踐活動，認真履行副院長職責，盡心盡力做好分管的辦公、人事、綜合目標考核以及離退休老干部等業(yè)務工作，在醫(yī)院開展的一系列重要活動中，嚴格要求自己，開展批評與自我批評，切實執(zhí)行民主集中制，一切從有利于發(fā)展、穩(wěn)定與和諧醫(yī)院的建設出發(fā)，全身心謀劃和開展工作，自覺做到廉潔自律�，F(xiàn)將學習、工作、廉潔自律情況匯報如下：
　　　一、勤于學習 不斷提高自身素質
　　　我非常注重政治理論學習和道德修養(yǎng)。本人利用自學，集中學、中心組學習、參加各種會議等形式，按
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略654字，正式會員可完整閱讀）……　
各科室創(chuàng)“三甲”醫(yī)院、開展“三好一滿意”和創(chuàng)建“優(yōu)質醫(yī)院”等系列重大活動提供了詳實的辦事準則，保證了醫(yī)院健康有序的發(fā)展。
　　　2、組織、安排各種會議百余次，做好公務接待數(shù)十次，嚴格執(zhí)行接待標準，力求勤儉節(jié)約、控制業(yè)務招待費用；加強電話費用管理，出臺相關文件，職能科電話費用定額包干，超出自理，有效控制了電話費用，節(jié)約資金。
　　　3、加強車輛和駕駛員的管理，修定并下發(fā)了機動車管理和使用規(guī)定，派車手續(xù)，調配車輛，能合并使用的車輛，不單獨派車，對司機人員經(jīng)常安全行駛教育，遵守行車安全規(guī)定，較好地完成了全院醫(yī)療、辦公等用車保障任務，無任何差錯事故。
　　　4、以信息化建設為抓手，加強對質量的監(jiān)控。完成了住院電子病歷書寫質量管理、臨床路徑管理、抗菌藥物分級權限管理以及后勤管理系統(tǒng)、門診醫(yī)生站、合理用藥等系統(tǒng)的升級改造工作，完善門診就醫(yī)“一卡通”，更加方便患者就醫(yī)，節(jié)省了就診時間，提高了工作效率。
　　　5、完成全院組織、實施、協(xié)調控煙工作，全面開展創(chuàng)建無煙醫(yī)院活動，在上級組織的專項檢查中獲得了好評。
　　　 (二)、人事管理方面：
　　　1、完成了2013年的護士招聘工作。按照招聘方案對報名的900多人進行資格審查，組織了筆試、面試和體檢，最終錄用128人，其中護士120名、康復專業(yè)6名、營養(yǎng)專業(yè)2名，并對新錄用人員進行了崗前培訓和野外拓展訓練，現(xiàn)這批新招聘人員于5月份全部充實到臨床崗位。
　　　2、制定了《**市中心醫(yī)院崗位設置實施方案》。完成首次崗位設置共聘用1206人，順利通過人社局的審核。6月份為24名正高級專家、20名研究生、26名晉升高級、52名晉升中級、35名晉升初級職稱人員辦理了晉升和初聘手續(xù)。
　　　3、5月份制定了《**市中心醫(yī)院輪轉護士定崗實施方案》，對2012年招聘的108名護士完成了定崗工作。
　　　4、對晉升高級職稱的67人報名人員進行了資格審查、民主測評、材料評分，共推薦上報33人。
　　　5、為全院1200多在職人員和400多退休人員進行2010年1月----2011年9月進補發(fā)績效工資核算；為33名到齡人員辦理退休審批手續(xù)；為2013年招錄的本科生、研究生92人辦理了見習期工資審批，為1180名在編人員和380名人事代理人員辦理了工資晉檔審批。
　　　6、協(xié)同人事局、衛(wèi)生局完成了我院2013年招聘本科生、研究生共470多人的報名工作，最終招錄研究生49人、本科生43人，招錄的 92人已全部充實到臨床工作。
　　　7、按照市紀委等六部門《關于印發(fā)〈**市財政供養(yǎng)人員“吃空餉”問題專項治理工作實施意見〉的通知》要求，和紀檢部門一起進行了專項核查，及時上報自查報告及各項統(tǒng)計表，對人員基本情況打印花名冊進行公示，順利通過了專項治理檢查。
　　　(三)、目標質量管理方面：
　　　1、完成了2013年“十大指標”上報、工作目標考核等方面的工作。采用網(wǎng)絡直報方式傳輸相關的醫(yī)療服務信息到省廳信息中心，以利監(jiān)管。
　　　2、按照醫(yī)院整體工作部署，每個季度將醫(yī)院工作目標考核和“十大指標”各科室運行情況進行匯總整理，以簡報的形式發(fā)到科室，以促進科室的管理工作。
　　　3、按照衛(wèi)生部《三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則》要求，對全院各職能科室進行了目標任務的初步分解。聘請省衛(wèi)生廳王秀萍處長來院講解了《三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則》和迎接“三甲醫(yī)院”評審應注意的問題及應 ……（未完，全文共3638字，當前僅顯示1838字，請閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院副院長2013年度個人工作總結3》）