目錄/提綱:……
一、規(guī)范所屬企業(yè)的投資行為,理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系
(一)以往企業(yè)改制投資行為不盡規(guī)范
(二)不規(guī)范行為使國(guó)有權(quán)益無(wú)保證
(三)依法規(guī)范投資行為,理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系
二、深化改革改制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,加快深度融合
(一)在企業(yè)改制過(guò)程中發(fā)揮商貿(mào)集團(tuán)平臺(tái)功能
(二)加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)所屬企業(yè)的子公司、控股企業(yè)和參股企業(yè)的管理
(三)構(gòu)建新型的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
三、發(fā)揮商貿(mào)集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展
(一)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,資源共享
(二)做強(qiáng)做大主業(yè),全面發(fā)展
(三)深度融合,跨越發(fā)展
……
企業(yè)征文:深度融合 共謀發(fā)展
(資產(chǎn)管理部)
根據(jù)《河南省人民政府關(guān)于河南商貿(mào)集團(tuán)有限公司組建方案的批復(fù)》中對(duì)商貿(mào)集團(tuán)的功能定位和省政府關(guān)于省屬國(guó)有企業(yè)脫鉤改制的整體部署,商貿(mào)集團(tuán)肩負(fù)著所屬和托管的國(guó)有外貿(mào)企業(yè)改革改制的重任。通過(guò)對(duì)所屬企業(yè)和托管企業(yè)的改革改制,使其管理體系變化和現(xiàn)代企業(yè)管理制度確立。商貿(mào)集團(tuán)2010年通過(guò)對(duì)所屬企業(yè)和托管企業(yè)脫鉤改制,與大部分所屬企業(yè)形成了以資產(chǎn)為紐帶的母子管理體系。納入商貿(mào)集團(tuán)管理,管理體系的建立只是改革改制的第一步,還需要進(jìn)一步的深度融合。由于我省省級(jí)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)的特殊地位和歷史演變過(guò)程中形成的一些問(wèn)題,使改革改制和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立還有大量工作要做,推進(jìn)企業(yè)改革改制有一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程,不可操之過(guò)急,不然會(huì)使改革改制陷入困境。怎樣逐步推進(jìn)所屬企業(yè)的改革改制,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與所屬企業(yè)深度融合,共同發(fā)展,下面
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3、改制企業(yè)大多數(shù)以進(jìn)出口業(yè)務(wù)為主業(yè),進(jìn)出口業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,受國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大,利潤(rùn)率低,投資收益很少。企業(yè)為躲避債務(wù)而轉(zhuǎn)移的資產(chǎn),失去監(jiān)管有流失的可能。
(三)依法規(guī)范投資行為,理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系
1、以往企業(yè)改制中出現(xiàn)的問(wèn)題,原因是多方面的,也有其歷史背景,當(dāng)前的企業(yè)脫鉤改制要正確面對(duì)這些問(wèn)題,把問(wèn)題提出來(lái)加以梳理,按照國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定,規(guī)范出現(xiàn)的問(wèn)題。
2、規(guī)范投資行為,做好產(chǎn)權(quán)界定工作,理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系。對(duì)以往企業(yè)改制各方的出資進(jìn)行核實(shí),按照“誰(shuí)投資、誰(shuí)受益、誰(shuí)擁有”的原則,維護(hù)各產(chǎn)權(quán)主體的合法權(quán)益。對(duì)改制過(guò)程中出現(xiàn)的出資不到位、股權(quán)懸置、股權(quán)轉(zhuǎn)讓不規(guī)范等問(wèn)題加以規(guī)范,按各方實(shí)際出資調(diào)整企業(yè)股本結(jié)構(gòu),修改公司章程,變更工商登記。對(duì)為躲避債務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)而轉(zhuǎn)移的國(guó)有資產(chǎn),通過(guò)合法途徑回到國(guó)有名下。
3、產(chǎn)權(quán)界定是改革改制的基礎(chǔ)工作。在2010年進(jìn)行的脫鉤改制工作中,通過(guò)清產(chǎn)核資,部分企業(yè)的資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)基本明晰,但還有部分企業(yè)資產(chǎn)仍需做界定工作。做好產(chǎn)權(quán)界定,是集團(tuán)公司對(duì)所屬企業(yè)管理的基礎(chǔ),管理哪些資產(chǎn)、國(guó)有資產(chǎn)如何保值增值?只有在理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)上進(jìn)行。
4、做好宣傳工作,轉(zhuǎn)變企業(yè)部分職工觀念。改革改制是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展,建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的有效手段。2000年前后進(jìn)行的企業(yè)改制,在運(yùn)作過(guò)程中,由于種種原因出現(xiàn)的企業(yè)和職工出資不規(guī)范等問(wèn)題,在當(dāng)前的改制過(guò)程中加以糾正,是必須要做的工作,不規(guī)范的職工持股退出是合法的,對(duì)一些職工認(rèn)為規(guī)范職工持股后企業(yè)又回到國(guó)有是倒退的錯(cuò)誤看法,要做好宣傳引導(dǎo)工作。
二、深化改革改制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,加快深度融合
按照商貿(mào)集團(tuán)的功能定位,主要職責(zé)有:“根據(jù)履行出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)授權(quán),依法向所出資企業(yè)委派股東代表,承擔(dān)國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任。以所持有的國(guó)有股權(quán)和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)為依托,整合資源,優(yōu)化配置,提高國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率! 2010年通過(guò)對(duì)集團(tuán)所屬企業(yè)脫鉤改制,集團(tuán)所屬的大部分企業(yè)通過(guò)公司制改制納入商貿(mào)集團(tuán),形成母子管理體系。但由于歷史形成的諸多原因,集團(tuán)所屬企業(yè)真正融入集團(tuán)公司,還需要對(duì)企業(yè)以往形成的問(wèn)題進(jìn)行規(guī)范,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,完善公司法人治理結(jié)構(gòu),進(jìn)行深度融合。
。ㄒ唬┰谄髽I(yè)改制過(guò)程中發(fā)揮商貿(mào)集團(tuán)平臺(tái)功能
集團(tuán)公司通過(guò)對(duì)所屬企業(yè)人、財(cái)、物資源的整合,將優(yōu)劣資產(chǎn)隔離,集中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),按照市場(chǎng)化運(yùn)作的要求,提高國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。長(zhǎng)期困繞集團(tuán)所屬企業(yè)的資產(chǎn)包問(wèn)題,在省商務(wù)廳的指導(dǎo)下基本解決,一方面使企業(yè)解脫了巨大的債務(wù)負(fù)擔(dān),保全了企業(yè)的有效資產(chǎn);另一方面可利用集團(tuán)公司的平臺(tái)和資產(chǎn)包這個(gè)資源,利用國(guó)家政策,盤活企業(yè)資產(chǎn),把資產(chǎn)的利用率最大化。
。ǘ┘訌(qiáng)對(duì)集團(tuán)所屬企業(yè)的子公司、控股企業(yè)和參股企業(yè)的管理
通過(guò)產(chǎn)權(quán)界定,明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系后,使集團(tuán)所屬企業(yè)的子公司、控股企業(yè)和參股企業(yè)真正參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),自我約束,自我發(fā)展。按照《公司法》和《公司章程》委派董事和監(jiān)事參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,參股企業(yè)和控股企業(yè)運(yùn)營(yíng)兩年內(nèi)不盈利分紅、無(wú)發(fā)展前途和扭虧無(wú)望的,公司將轉(zhuǎn)讓股權(quán)或 ……(未完,全文共3362字,當(dāng)前僅顯示1698字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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