建設(shè)理貨特色企業(yè)文化 增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

目錄/提綱：……
（一）、員工基本行為規(guī)范
（二）、員工基本道德規(guī)范
（三）、日常禮儀行為規(guī)范
（四）、生產(chǎn)作業(yè)行為規(guī)范
（五）、各崗位服務(wù)規(guī)范
（六）、員工著裝管理規(guī)定
……
建設(shè)理貨特色企業(yè)文化 增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

　　　企業(yè)文化是企業(yè)團(tuán)隊在生產(chǎn)和發(fā)展過程中所形成的共同價值理念、價值觀念和行為準(zhǔn)則，企業(yè)文化以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，起到了凝聚人心和約束行為的作用，發(fā)揮了榜樣激勵的示范效應(yīng)。理貨企業(yè)是以為客戶提供準(zhǔn)確數(shù)字和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的具有公正性特點的企業(yè)，在當(dāng)前各項行政審批陸續(xù)取消的大環(huán)境下，研究如何通過管理手段建立具有理貨特色企業(yè)文化，以增強(qiáng)企業(yè)在將來開放的理貨市場中的核心競爭力具有十分重要的意義。
　　　一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)一思想，從戰(zhàn)略高度制定企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，以規(guī)章制度為管理手段塑造企業(yè)文化
　　　制定企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃應(yīng)該立足現(xiàn)在，著眼未來
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成果生根開放入腦入心。
　　　二、推進(jìn)企業(yè)文化應(yīng)以人為本，積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，把職工實現(xiàn)個人價值與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效結(jié)合起來，增強(qiáng)職工的歸屬感，增加企業(yè)的凝聚力
　　　倡導(dǎo)“以人為本”理念，要尊重職工的主人翁地位，通過征集合理化建議、職代會、領(lǐng)導(dǎo)信箱、專題座談等形式，暢通納言渠道，保護(hù)好、引導(dǎo)好、發(fā)揮好職工關(guān)心企業(yè)、參政議政的積極性。領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻將職工的冷暖掛在心上，為職工辦實事、辦好事，有時冬天里的一口熱飯，夏季里的現(xiàn)場送水，勞累時的一聲問候，節(jié)日時的現(xiàn)場慰問，比做多少思想工作都有說服力。關(guān)心職工要從客觀實際出發(fā)，在工作環(huán)境、勞動保護(hù)、后勤保障、福利待遇等各方面入手，讓全體職工共享公司發(fā)展的成果，增強(qiáng)企業(yè)榮譽(yù)感和歸屬感。領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步轉(zhuǎn)作風(fēng)接地氣，在生產(chǎn)繁忙時要以身作則沖在最前面，做職工的表率，與職工同甘共苦，營造和諧的黨群關(guān)系、干群關(guān)系。
　　　理貨不是高科技含量的行業(yè)，更需要的是職工對企業(yè)的責(zé)任心，責(zé)任心到位，企業(yè)的生存和發(fā)展就有了基本保障。要讓員工忠于企業(yè)，企業(yè)就應(yīng)心系職工，企業(yè)關(guān)心職工的成長與發(fā)展，應(yīng)始終貫徹“依靠人、尊重人、培養(yǎng)人、成就人”的人才培養(yǎng)機(jī)制，為中青年職工創(chuàng)造一個公開、公正的晉升平臺，在人才選拔、晉職晉升上也始終踐行“公正、誠信”的核心價值觀。
　　　理貨企業(yè)應(yīng)有領(lǐng)導(dǎo)有計劃地組織職工開展技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要以理貨師資格考試、公司內(nèi)部等級考評為契機(jī)，針對性地加強(qiáng)專題培訓(xùn)，全面提升職工的專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)理貨行家里手；同時對職工進(jìn)行綜合素質(zhì)教育，落實好自學(xué)獎勵政策，引導(dǎo)、激勵職工自學(xué)成才，為職工打造一個學(xué)習(xí)提高的平臺,全面提升職工隊伍的整體素質(zhì)，推動職工個人職業(yè)發(fā)展和公司的科學(xué)發(fā)展。
　　　三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)充分發(fā)揮先鋒模范的帶動作用，使企業(yè)文化核心理念內(nèi)化于心、外化于行，最終形成企業(yè)核心競爭力，助力解決將來發(fā)展中遇到的矛盾和問題
　　　企業(yè)文化所形成的經(jīng)營理念和價值觀需要一個“內(nèi)化”過程,“內(nèi)化”成熟即產(chǎn)生一種強(qiáng)大的規(guī)范力,成為人人自覺遵守的行動準(zhǔn)則,繼而產(chǎn)生一種持久的推動力,促使人們積極地去實現(xiàn)既定目標(biāo)，這種規(guī)范力和推動力正是核心競爭力不可缺少的一個內(nèi)在動因。
　　　發(fā)揮典型的帶動影響作用，要通過挖掘、培育、宣傳突出中理核心價值理念、中理精神的各類典型人物和典型案例，用職工身邊事身邊人教育引導(dǎo)廣大員工，提高文化的說服力和親和力。要在各類先進(jìn)、勞模周圍形成一股正氣 ……（未完，全文共2059字，當(dāng)前僅顯示1309字，請閱讀下面提示信息。收藏《建設(shè)理貨特色企業(yè)文化 增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力》）