南京中理企業(yè)文化建設(shè)之我見(jiàn)

目錄/提綱：……
一、規(guī)范化管理是南京中理企業(yè)文化建設(shè)的根本
二、以人為本，是南京中理企業(yè)文化的基點(diǎn)
一要素，是創(chuàng)造公司效益的主體這一根本，圍繞公司職工做了不少活動(dòng)
三、科技創(chuàng)新和進(jìn)步是南京中理企業(yè)文化的重要內(nèi)核
四、公正性是南京中理企業(yè)文化的核心價(jià)值
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南京中理企業(yè)文化建設(shè)之我見(jiàn)

　　　南京中理已經(jīng)走過(guò)三十多年的歷程，南京中理的發(fā)展既要靠有效的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制，同時(shí)還需依靠用一種精神去統(tǒng)一員工的思想的行為。發(fā)展南京中理企業(yè)文化的目的就在于用一種無(wú)形的精神去統(tǒng)一員工的思想和行為，統(tǒng)一員工的行為和價(jià)值觀念。企業(yè)文化是以價(jià)值取向、道德觀念、行為規(guī)范和企業(yè)精神來(lái)激勵(lì)和調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提升企業(yè)的軟實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。對(duì)于正處于轉(zhuǎn)型階段的外輪理貨行業(yè)來(lái)說(shuō)，加緊中理文化的建設(shè)對(duì)于其轉(zhuǎn)型升級(jí)及應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)意義重大。
　　　中理的發(fā)展，最根本的因素是人，是中理的員工，中理企業(yè)文化的精髓就是強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值，注重在更高層次上挖掘人的潛力和潛能。中理企業(yè)文化可以把員工緊緊聯(lián)系、團(tuán)結(jié)在一起，把企業(yè)的利益
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“質(zhì)量管理體系”、“職業(yè)健康安全管理體系”國(guó)家級(jí)認(rèn)證證書(shū)。在此基礎(chǔ)上，南京中理公司一著不讓鞏固和完善“兩個(gè)體系”建設(shè)，嚴(yán)格作業(yè)流程，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作。理貨一線的部門(mén)嚴(yán)格按照所指定的工作流程來(lái)操作，剛開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng)理貨人員感到有些不適應(yīng)，但過(guò)了一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)必須適應(yīng)且應(yīng)該適應(yīng)，出現(xiàn)了從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”的思想脫變�，F(xiàn)在，職工上班都統(tǒng)一著裝，職工現(xiàn)場(chǎng)穿戴統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，物品擺放統(tǒng)一規(guī)范，單證制作統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都有標(biāo)可依，有章可循，充分體驗(yàn)了規(guī)范化管理的優(yōu)點(diǎn)。
　　　二、以人為本，是南京中理企業(yè)文化的基點(diǎn)
　　　企業(yè)文化的載體是人，企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)是以人為中心的管理，從關(guān)心人、理解人、尊重人出發(fā)，視職工為企業(yè)的主體，讓全體職工參與管理，對(duì)調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高企業(yè)的效益，有著十分重要的意義。
　　　南京中理企業(yè)文化建設(shè)就要堅(jiān)持以人為本。在社會(huì)化大生產(chǎn)中，一切物質(zhì)資料的生產(chǎn)都離不開(kāi)人，這就充分證明人在社會(huì)發(fā)展中起著決定性作用。 以人為本的企業(yè)文化要實(shí)現(xiàn)由監(jiān)督管理到自覺(jué)規(guī)范的轉(zhuǎn)變。在企業(yè)內(nèi)部管理中，企業(yè)是人的集合體，企業(yè)創(chuàng)立的基礎(chǔ)在于人，存在的關(guān)鍵在于人，發(fā)展的根本也在于人。在企業(yè)人、財(cái)、物各項(xiàng)資源要素中，人是最能動(dòng)的要素，是企業(yè)最大的資產(chǎn)，企業(yè)離開(kāi)了人，一切管理就無(wú)從談起。
　　　建設(shè)以人為本的南京中理企業(yè)文化，就是企業(yè)要理解員工、重視員工、培訓(xùn)員工、激勵(lì)員工，充分尊重員工。比如有個(gè)形象的說(shuō)法：“你把我當(dāng)牛喚，我就把自己當(dāng)人看，你把我當(dāng)人看，我就把自己當(dāng)牛干”，講的就是這個(gè)道理。讓管理者親和人，讓管理者與員工的心理距離拉近，讓管理者與員工之間從彼此無(wú)拘無(wú)束的相互交流中激發(fā)靈感、熱情與信任。實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的工作行為由監(jiān)督管理到自覺(jué)規(guī)范的轉(zhuǎn)變。
　　　以人為本的中理企業(yè)文化要實(shí)實(shí)在在的贏得人心。公司員工是企業(yè)的主體。企業(yè)要想在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，必須轉(zhuǎn)變公司與員工關(guān)系的模式。南京中理公司近幾年抓住“人”是企業(yè)管理中的第一要素，是創(chuàng)造公司效益的主體這一根本，圍繞公司職工做了不少活動(dòng)。如：“南京中理文化節(jié)系列”活動(dòng)等，春季和秋季公司組織職工進(jìn)行登山活動(dòng)；南京中理還組建了籃球隊(duì)，足球隊(duì)和羽毛球隊(duì)，各個(gè)隊(duì)伍每星期進(jìn)行訓(xùn)練，有時(shí)參加與兄弟單位比賽并且取得了一些成績(jī)；南京中理給每位職工都要舉辦生日宴會(huì)，并送上一份生日禮物等等。無(wú)論是在物質(zhì)、精神文化生活公司都想了一些辦法，南京中理使干群上下完全溶入一種親情的氛圍，讓每名職工都感受企業(yè)像家一樣的溫暖，形成了人人為企業(yè)，企業(yè)為人人的良性互動(dòng)。穩(wěn)定職工隊(duì)伍，更好地調(diào)動(dòng)起廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，確保南京中理的長(zhǎng)治久安和可持續(xù)發(fā)展。
　　　三、 科技創(chuàng)新和進(jìn)步是南京中理企業(yè)文化的重要內(nèi)核
　　　小平同志說(shuō)過(guò)：質(zhì)量問(wèn)題反映了一個(gè)民族的素質(zhì)。的確，質(zhì)量對(duì)于社會(huì)來(lái)說(shuō)，綜合體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和科學(xué)文化水平；對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，則反映了管理、技術(shù)和企業(yè)文化的整體水平�？梢哉f(shuō)，質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)的第一生命 ……（未完，全文共3210字，當(dāng)前僅顯示1621字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《南京中理企業(yè)文化建設(shè)之我見(jiàn)》）