重慶中理企業(yè)文化建設(shè)的探索與實踐

重慶中理企業(yè)文化建設(shè)的探索與實踐
　　　
　　　企業(yè)文化，是一個企業(yè)的靈魂！
　　　企業(yè)文化，在當(dāng)今世界企業(yè)的發(fā)展潮流中，已經(jīng)具有著不可或缺的重要作用與意義。它_進了一個企業(yè)的每一個細(xì)微的關(guān)節(jié)之中，成為了企業(yè)管理與發(fā)展的關(guān)鍵要素�？梢院敛豢鋸埖恼f，優(yōu)良、深厚、以人為本的企業(yè)文化，就是企業(yè)贏得客戶、贏得市場，不斷提高經(jīng)濟效益，攻克阻礙企業(yè)發(fā)展難關(guān)的金匙良方。
　　　重慶外理自2004年改制成立以來，歷經(jīng)十余載春夏秋冬，逐步發(fā)展壯大，開拓、建立了屬于自己的一片天地，也逐漸形成了一些特有的企業(yè)人文精神和管理制度。近幾年來，隨著國家職能部門對理貨市場的開放，理貨行業(yè)長久以來的獨家壟斷經(jīng)營的格局被打破，沿海一帶的理貨行業(yè)開始出現(xiàn)了業(yè)務(wù)分流、人員分流和市場競爭。重慶外理作為長江上游、西南片區(qū)唯一的理貨單位，雖身處內(nèi)陸，但也在第一時間觸覺到了戰(zhàn)火硝煙的緊迫危機，雖然我們暫時處于安全地帶，同行業(yè)間的殘酷競爭還未能波及
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標(biāo)，大力拓展理貨業(yè)務(wù)，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，努力打造良好的工作環(huán)境，營造和諧融洽的氣氛，讓企業(yè)成為一個充滿真情、富有秩序的大家庭，增強員工的情感交流，促進和激發(fā)員工的工作熱情，帶領(lǐng)職工攜手企業(yè)共同發(fā)展、共同進步。
　　　二、建平臺。以人為本，構(gòu)建企業(yè)文化傳播渠道，營造良好中理企業(yè)文化氛圍。
　　　再優(yōu)秀的文化，若沒有一個良好的渠道來引導(dǎo)宣傳，沒有一個優(yōu)質(zhì)的平臺來展示，都是形同虛設(shè)、一無所用的。重慶外理在打造企業(yè)文化傳播平臺的工作上，循序漸進、借鑒學(xué)習(xí)、不斷深入，通過近幾年來持續(xù)的宣傳和貫徹企業(yè)文化理念，已將企業(yè)文化建設(shè)潛移默化的融入到了企業(yè)生產(chǎn)工作的每一片領(lǐng)域。
　　　公司于2009年底建立了自己的企業(yè)網(wǎng)站CQTALLY.COM，網(wǎng)站的成立使得廣大一線員工能夠在第一時間瀏覽到公司的最新發(fā)展動態(tài)；知曉公司的各項規(guī)章制度的發(fā)布；通過網(wǎng)站的專業(yè)知識欄目學(xué)習(xí)到更多、更新的理貨行業(yè)專業(yè)知識；在網(wǎng)站員工之家專欄里，職工們能夠暢所欲言的談心、分享，抒發(fā)自己感悟與經(jīng)驗；法制專欄，則不斷的更新、充實著與理貨行業(yè)相關(guān)的各項法律法規(guī)，讓企業(yè)職工能夠全面的、宏觀的了解到中國理貨事業(yè)的發(fā)展與前景……網(wǎng)站的建立，讓員工有了一個交流、溝通的空間，讓廣大職工建立起了良好、和諧、互助、互愛的和諧關(guān)系。
　　　其次，公司近三年來每年都舉辦一次企業(yè)文化專題的征文及演講比賽，鼓勵職工發(fā)揮、演繹出自己的精彩。通過征文與演講，公司收獲了許多來自一線員工的心聲與想法，為企業(yè)的管理與建設(shè)提供了寶貴的基層資料，也發(fā)掘了一批有能力、有潛質(zhì)的優(yōu)秀職工。
　　　第三，公司還不斷舉辦和推出歌唱比賽、棋類比賽、攝影書法比賽、兵乓球比賽、職工DV微電影拍攝等形式多樣的文體活動，陶冶了職工的思想情操，也鍛煉了職工的體魄，增強了職工的團隊精神、提高了企業(yè)的凝聚力。
　　　第四，公司還著力搞好企業(yè)樓道文化建設(shè)，在機關(guān)、在現(xiàn)場，房間內(nèi)、過道中、窗口柜臺前，不斷的更新著企業(yè)文化宣傳資料，將中理系統(tǒng)的企業(yè)文化理念與精神，有效的在廣大企業(yè)職工與客戶單位中進行了傳播，做到讓“外理”這個名詞為眾所知，一聽就明白、一看就清楚。
　　　三、重授業(yè)。強化培育，建立長效培訓(xùn)機制，提升職工綜合素質(zhì)，建立優(yōu)質(zhì)人才儲備。
　　　員工是企業(yè)的根本，是構(gòu)成企業(yè)大家庭的最基本的細(xì)胞。企業(yè)員工隊伍水平與素質(zhì)的高低，直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識到培養(yǎng)、儲備優(yōu)質(zhì)的人才對企業(yè)所起到的至關(guān)重要的作用，只有基層員工的綜合素質(zhì)得到長足提高和發(fā)展，才能讓企業(yè)煥發(fā)出全新的光彩和能量。公司領(lǐng)導(dǎo)層通過整合各個部門收集匯總的意見和建議，針對企業(yè)職工的短點、弱點，制定了一套合理、有效的教育實施方案。
　　　對職工進行有計劃、分層次、重點突出的專項培訓(xùn)。定期組織全體職工集體參加學(xué)習(xí)優(yōu)秀講師《勝在職場》等人生職場法則知識的授課；邀請專業(yè)老師對職工進行日常禮儀規(guī)范、員工行為操守、員工禮儀、員工勞動紀(jì)律以及員工安全行為規(guī)范的培訓(xùn)；組織骨干員工赴沿海大型港口理貨企業(yè)參加專業(yè)知識培訓(xùn)；推薦優(yōu)秀職工參加職業(yè)技能職稱考核；同時還為企業(yè)職工定制了具有全國體系標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識的成套工作制服、工作證件等用品。讓每一名企業(yè)職工都能夠全方位的得到提升，重新認(rèn)識和建立事業(yè)的重要性與企業(yè)歸屬感。
　　　同時，公司全面重視企業(yè)后備人才的培養(yǎng)與儲備，實行了對干部員工動態(tài)管理制度，最大限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā) ……（未完，全文共3611字，當(dāng)前僅顯示1824字，請閱讀下面提示信息。收藏《重慶中理企業(yè)文化建設(shè)的探索與實踐》）