集團銷售公司年度述職述廉報告

目錄/提綱：……
一、思想政治表現(xiàn)和黨風廉政、作風建設情況
（一）、思想學習情況
四是啟發(fā)全體員工深鉆業(yè)務，提高業(yè)務技能，為企業(yè)的發(fā)展作出新貢獻
（二）、黨風廉政和作風建設情況
（三）、團結(jié)配合與思想政治工作方面
二、恪盡職守，努力完成各項工作任務
（一）、主要目標任務完成情況：
8、全年無任何安全事故和食品質(zhì)量安全事故發(fā)生
（二）、主抓的工作：
一是強化基礎管理，在降本增效上下功夫
二是構建食品安全管理體系，強化食品質(zhì)量安全和食品生產(chǎn)許可監(jiān)督管理
三是嚴格項目管理規(guī)定，確保二期工程竣工投產(chǎn)
四是狠抓銷售、夯實基礎，做深做透**市場
五是加強企業(yè)思想文化建設
六是重視安全工作，確保無任何事故的發(fā)生
三、存在的不足
一是主動學習抓的不緊，二是工作中創(chuàng)新意識不強
……
集團銷售公司2013年度述職述廉報告

集團公司黨委：
根據(jù)集團公司黨群工作部通知要求，現(xiàn)作出2013年度述職述廉報告：
2013年，認真貫徹落實集團公司年初工作會議精神，落實集團公司安排部署，努力學習、扎實工作，圍繞公司中心工作和規(guī)范化黨支部要求開展工作，使支部工作與公司各項工作緊密結(jié)合起來，團結(jié)和帶動全體員工和黨員干部，認真貫徹執(zhí)行黨的方針、政策和集團公司黨、政安排的各項工作任務，積極引導和激發(fā)全體員工的工作積極性和工作熱情，有效地促進了公司的各項工作，在集團公司黨委的正確領導和**工業(yè)園區(qū)管委的大力協(xié)助支持下，各項工作穩(wěn)步推進，取得了“管理上臺階、銷售夯基礎、降本見成效、安全無事故”的較好成績。
一、思想政治表現(xiàn)和黨風廉政、作風建設情況
在政治思想上，把嚴守黨的政治紀律作為思想和行動的基本準則，毫不動搖地堅持黨的領導，堅決同黨中央和市委保持高度一致，在任何情況下都做到政治信仰不動搖，政治立場不含糊，政治方向不偏移。自覺學習遵守黨章，深入學習貫徹落實黨的十八大精神，嚴格執(zhí)行黨內(nèi)政治生活紀律，認真貫徹中央八項規(guī)定、市委七條意見，堅決反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風。在實際工作中，扎實
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關愛，努力建立健康、透明、純潔的企業(yè)人際關系。
二、恪盡職守，努力完成各項工作任務
（一）、主要目標任務完成情況：
1.灌裝成品酒3459噸，計62.6萬件；
2.實現(xiàn)銷售收入1748.58 萬元；
3.已上繳稅金292萬元（實現(xiàn)稅金396萬元）；
4.原輔材料進廠受檢率100%、批次檢驗準確率98.56%、衛(wèi)生安全指標合格率100%；
5.出廠產(chǎn)品批次受檢率100%；
6.成品酒一次交驗批次合格率98.69%；
7.成品酒出廠產(chǎn)品合格率100%；
8.全年無任何安全事故和食品質(zhì)量安全事故發(fā)生。
（二）、主抓的工作：
一是強化基礎管理，在降本增效上下功夫。我們建立了業(yè)績考核制度，成立了考評小組，實行“物耗費用定額管理、目標責任量化考核”的管理模式，為努力降低生產(chǎn)成本，壓縮費用開支，防止各個環(huán)節(jié)的“跑、冒、滴、漏”做了大量工作，節(jié)超直接在工資中兌現(xiàn)，軟指標經(jīng)量化后以扣分的方式在績效工資中體現(xiàn)，以最大限度調(diào)動員工的生產(chǎn)工作積極性。
二是構建食品安全管理體系，強化食品質(zhì)量安全和食品生產(chǎn)許可監(jiān)督管理。
1、層層簽訂了《2013年食品質(zhì)量安全目標責任承諾書》，堅持每月至少召開一次質(zhì)量例會，分析質(zhì)量問題的原因，提出糾正預防措施，加強檢查考核，確保責任落實。
2、按照《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《食品衛(wèi)生法》、《食品安全法》等法律法規(guī)制訂發(fā)布了公司《質(zhì)量獎懲實施細則》、《食品質(zhì)量安全管理辦法》、《食品添加劑管理辦法》，對各部門的職能職責，以及從原輔材料生產(chǎn)工藝到成品所有環(huán)節(jié)都作了規(guī)定，使公司食品安全管理規(guī)范化、法制化、常態(tài)化。
3、利用崗前培訓、班前會等形式，對員工進行提高質(zhì)量意識的宣貫，同時加強過程控制，不斷提高工序受控能力。
4、積極推行《ISO9001和ISO22000》兩體系的貫標工作，組織各部門崗位人員學習了兩標準體系的基礎知識，認真梳理和完善了各工序的程序文件，操作規(guī)程和記錄，10月我們組織3名內(nèi)審員對各部門進行了為期兩天的內(nèi)審，為體系認證的通過打下了堅實的基礎。
三是嚴格項目管理規(guī)定，確保二期工程竣工投產(chǎn)。為加強對項目建設工程施工方的監(jiān)管，我們及時與施工方簽訂了《安全施工協(xié)議》，將安全主體責任落實到人，并嚴格監(jiān)管，切實做好安全管理工作，確保無任何安全事故的發(fā)生。截止去年8月份，二期工程已全面竣工。去年共完成的主要事項有：不銹鋼儲酒罐群、管網(wǎng)及操作平臺、辦公樓、成品庫、消防道路施工硬化、噴淋裝置及消防管道安裝、罐區(qū)圍墻、廠區(qū)圍墻、成品庫防火墻等工程，完善了白酒灌裝生產(chǎn)功能。
四是狠抓銷售、夯實基礎，做深做透**市場。2013年1月15日接手**市場以來，1—12月實際完成銷售1748.58萬元，占全年目標銷售3600萬元的48.57%，其中自有產(chǎn)品完成658.13萬元，占全年目標銷售任務的18.28%，品牌商產(chǎn)品實際完成銷售1090.45萬元，占全年目標銷售任務的30.29%。
1、2013年我們圍繞集團銷售公司前期既定的市場政策開展工作，積極聯(lián)系、溝通銷售、策劃、財務部門，制定了**市場相應的《銷售工作流程》、《2013年銷售任務及考核辦法》、《**市場經(jīng)銷商管理規(guī)定》、《**市場團購管理制度》、《**市場促銷員管理制度》等，確保了市場進發(fā)貨渠道暢通。重新整頓了銷售隊伍，切實改變了工作作風，規(guī)范了市場銷售行為，杜絕了經(jīng)銷商相互殺價的惡性競爭，使**市場步入了良性發(fā)展的軌道。
2、聘請專家，利用淡季時間組織開展了對業(yè)務人員（包括**門市團購人員）、促銷人員專業(yè)知識及業(yè)務技能的培訓，提高了銷售人員的綜合素質(zhì)。
3、制定相應市場措施，為商家解決問題，清理核銷了經(jīng)銷商以前的帳務、費用，幫助經(jīng)銷商實現(xiàn)產(chǎn)品動銷，穩(wěn)定了經(jīng)銷商隊伍。協(xié)助經(jīng)銷商解決遺留問題，幫助經(jīng)銷商實現(xiàn)積壓產(chǎn)品的動銷（2013年1月3家經(jīng)銷商庫存達2300多萬元，經(jīng)過全年銷售，實現(xiàn)動銷庫存900多萬元，現(xiàn)有庫存1400萬元），提高了經(jīng)銷商隊伍、銷售隊伍的積極性。
4、積極開展客情公關，落實了對33鄉(xiāng)鎮(zhèn)、60多家職能部門、70多個核心消費者贈酒活動，凈化了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關食堂，利用**在**的資源多個層面進行公關和宣傳。特別是利用美食節(jié)，在縣商委、酒協(xié)的支持配合下，大力開展“反 ……（未完，全文共4498字，當前僅顯示2272字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團銷售公司年度述職述廉報告》）