我市主動探索大型體育場館運營管理路徑

目錄/提綱：……
一是結(jié)合實際，選擇合適的運營模式
二是在增影響、聚人氣中求效益
三是堅持體育惠民，培育源頭活水
四是借助媒體，打造融合大平臺
一是與媒體共同成立資源開發(fā)中心
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我市主動探索大型體育場館運營管理路徑

　　　　大型體育場館的運營管理是一個世界性難題，而在中小城市，面臨的困難更多：運營模式選擇難，社會效益和經(jīng)濟效益兼顧難，資源單薄支撐難。我市從改革創(chuàng)新_機制入手，努力探索破解體育場館建設與運營難題，力爭體育場館社會效益和經(jīng)濟效益最大化。
　　　　一是結(jié)合實際，選擇合適的運營模式。為了找到一種適合的運營模式，市體育局可謂煞費苦心。通過一年多的分析思考，統(tǒng)一了思想：小城市大場館的營運不能教條主義、死搬一種
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風，舉辦了“直通巴黎”世乒賽選拔賽，中央電視臺連續(xù)五天現(xiàn)場直播，一句“**，一座美得讓您吃醋的城市”遠播海內(nèi)外。聶衛(wèi)平、胡榮華、謝軍三星“棋”聚**、中超舜天主場移師中心又將成為名城焦點。
　　　　另一方面瞄準草根、瞄準平頭百姓、瞄準消費者，充分體現(xiàn)親民、利民、惠民，先后策劃了“平頭百姓看中心”，為中心的建設和營運獻計獻策，“盛世年展”送健康、送文化、送溫暖、送年貨活動，廣泛集聚了人氣，人氣里面聚財氣。未來，還將策劃“一起去看NBA”、“全民健身達人秀”、“千臺萬人”乒乓球賽等活動，充分體現(xiàn)大型場館在集聚人氣、服務群眾方面的巨大作用。
　　　　三是堅持體育惠民，培育源頭活水。中心作為市政府重點工程，將更多地承載體育惠民、文化惠民的責任。如何讓廣大老百姓實實在大感受到大型體育場館為他們帶來的實惠，也是思考最多的問題。針對這一問題，中心將做足體教融合大文章和開創(chuàng)體育融入生活新渠道。
　　　　6月份，**市將出臺《**市體教融合實施意見》，在意見中結(jié)合教育部學生陽光體育運動要求，在觀念融合、_融合、內(nèi)涵融合、途徑融合、政策融合上，創(chuàng)出一條新路。降低參與體育活動的高門檻，讓體育活動成為市民的一種生活方式，創(chuàng)意開展“浪花里飛出歡樂歌”十萬青少年免費學游泳、“一起去看NBA”趣味籃球嘉年華、“三人制”籃球校際循環(huán)賽，與英派斯合作開設籠式足球，舉行街超足球賽，制定象棋進校園計劃，舉辦“體育達人“選秀活動，讓體育貼近青少年、貼近消費者，還原體育帶來快樂、成就健康的本色。 
　　　　四是借助媒體，打造融合大平臺。中心還將構(gòu)筑媒體融合大平臺。開發(fā)場館的無形資產(chǎn)，探索冠名權(quán)、包廂使用權(quán)、廣告開發(fā)、商業(yè)開發(fā)新途徑，提升場館的價值創(chuàng)造力。一是與媒體共同成立資源開發(fā)中心。二是進行_，把重點放在體展中心形象識別(CIS)開發(fā)規(guī)劃、 ……（未完，全文共1580字，當前僅顯示1004字，請閱讀下面提示信息。收藏《我市主動探索大型體育場館運營管理路徑》）