運營管理顧問咨詢協(xié)議書

目錄/提綱：……
一、合作期限
二、工作內(nèi)容及管理目標
（一）人力資源與管理營運體系整合
（二）賓館產(chǎn)品銷售運營規(guī)劃、設計與實際運營
4、指導甲方開展現(xiàn)有部門的建設、策劃、人員招聘、培訓
三、雙方權利與義務
（一）甲方權利與義務
四、顧問咨詢費用及支付方式
五、違約責任由甲乙雙方友好協(xié)商約定
七、本協(xié)議未盡事宜，雙方另行協(xié)商，并可達成書面補充協(xié)議
八、本協(xié)議附件與本協(xié)議具有同等法律效力，自雙方簽字蓋
九、本協(xié)議一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律
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運營管理顧問咨詢協(xié)議書

甲方（委托方，以下簡稱甲方）：
法定地址：
負責人：
職務：

乙方（受托方，以下簡稱乙方）：
法定地址：
法定代表人：
職務：


乙方作為甲方特聘管理顧問，對甲方實施經(jīng)營策劃、管理營運指導，包括：管理營運體系整合、人力資源整合與團隊整體素質(zhì)提升培訓、營銷策劃、成本控制等工作。經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，簽訂本協(xié)議。

一、合作期限
本次合作期限暫定一年，自**年 **月 **日起至** 年 ** 月**日止。

二、工作內(nèi)容及管理目標
為甲方整理組織機構框架、運營控制及持續(xù)發(fā)展的人力資源管理體系，確保賓館正常運營，總體產(chǎn)品銷售和運營流程明顯改進，顧客滿意度提高；成本得到有效控制，營業(yè)額實現(xiàn)明顯提升；實現(xiàn)賓館硬件和軟件建設的快速健康發(fā)展。
（一）人力資源與管理營運體系整合
管理目標：在摸清
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、塑造和培養(yǎng)甲方優(yōu)良的經(jīng)營決策與管理執(zhí)行團隊，為甲方的持續(xù)發(fā)展儲備相匹配的人力資源梯隊；
3、為推進甲方內(nèi)部升級幫助甲方培育實施企業(yè)文化建設，著力塑造甲方的品牌形象，為甲方持續(xù)良性發(fā)展打下堅實基礎；
4、指導甲方開展現(xiàn)有部門的建設、策劃、人員招聘、培訓。

三、雙方權利與義務
（一）甲方權利與義務
1、權利
（1）要求乙方按時、按質(zhì)、按量完成工作內(nèi)容；
（2）按時接收各項工作方案并簽署接收意見；
（3）根據(jù)工作進度，及時對乙方所提方案提出修改意見，要求乙方按修改意見予以完善；
（4）在本協(xié)議合作期內(nèi)，若乙方缺乏顧問咨詢能力、難以提出有利甲方改進工作、提高效益的工作方案建議書，甲方有權立即終止本協(xié)議，并拒絕支付顧問咨詢等相關費用。
（5）在本協(xié)議合作期內(nèi)，若乙方在賓館的管理營運指導工作中出現(xiàn)失誤，包括：作出嚴重違反市場運行規(guī)律、不符合賓館發(fā)展需求等不切合實際的決策建議，或者給甲方帶來嚴重經(jīng)濟損失、負面聲譽影響，甲方有權立即終止本協(xié)議，并拒絕支付顧問咨詢等相關費用。
（6）甲方有權視乙方工作進程、工作量的多少，不定時、不定額向乙方支付管理營運顧問咨詢費用。
2、義務
（1）甲方對所有經(jīng)營場所證照辦理及設施設備符合國家有關部門的要求負責；
（2）按時提供乙方所需的資料，并保證其真實、合法、有效；
（3）甲方充分信任和尊重乙方，全力支持、配合乙方現(xiàn)代管理理念、組織構架、運營體系的實施，以保證經(jīng)營工作順利進行及團隊培訓管理目標的實現(xiàn)；
（4）提供本次合作中所涉相關項目的市場宣傳推廣、員工招聘培訓等工作必備經(jīng)費；
（5）及時與乙方保持正面的交流和溝通；
（6）嚴密保守雙方合作協(xié)議內(nèi)容，不得泄露乙方向甲方收取顧問咨詢費用情況；
(二) 乙方權利與義務
1、權利
（1）參加甲方有關經(jīng)營管理方面的各種會議；
（2）根據(jù)經(jīng)營管理需要及管理人員、服務人員綜合能力與實際表現(xiàn)，有權對甲方提出管理人員任免及員工招（解）聘建議；
（3）按時向甲方收取顧問咨詢費用。
2、義務
（1）按時完成工作并交甲方驗收，保證各項工作的質(zhì)量和工作效率，確保甲方企業(yè)知名度與美譽度同步上升；
（2）乙方負責為甲方設計精簡、高效合理的組織機構、人員編制、薪酬體系，組建一支綜合素質(zhì)高、戰(zhàn)斗力強的員工隊伍，包括中高層管理人員。
（3）乙方負責協(xié)助甲方對甲方員工進行培訓與管理，建立賓館管理體系，以及管理制度、各部門、各職能崗位責任制、服務規(guī)范、操作程序，并進行培訓和指導。負責協(xié)助制定賓館的財務制度和財務程序、設計年度經(jīng)營目標、編制經(jīng)營計劃和財務預決算；
（4）為甲方提供賓館經(jīng)營管理定位、設計賓館價格體系標準，嚴格控制管理成本，作到開源節(jié)流，使甲方效益得到最大化體現(xiàn)；
（5）為甲方設計培訓管理、運營方案，定期（每月）向甲方提出改進經(jīng)營管理策略的指導意見報告。
（6）負責甲方部分的對外宣傳、推銷。
（7）嚴格遵守職業(yè)道德、準則，嚴密保守甲方的商業(yè)機密；
（8）根據(jù)信息反饋，及時對不合理的流程進行調(diào)整。

四、顧問咨詢費用及支付方式
（一）乙方向甲方提供的本合作期管理運營指導工作 ……（未完，全文共2679字，當前僅顯示1702字，請閱讀下面提示信息。收藏《運營管理顧問咨詢協(xié)議書》）