目錄/提綱:……
一、2013年度經(jīng)營情況
二、2013年度董事會主要工作情況
(一)強(qiáng)化決策機(jī)制建設(shè),確保董事會高效運(yùn)作
一是認(rèn)真組織召開董事會
二是完善了董事會議事制度
三是完善專業(yè)委員會工作機(jī)制
(二)堅(jiān)持支農(nóng)扶小方向,信貸工作取得新成效
(三)完善內(nèi)部管理機(jī)制,企業(yè)活力得到新提升
(四)強(qiáng)化檢查監(jiān)督力度,有效防范案件發(fā)生
(五)推進(jìn)科技項(xiàng)目建設(shè),管理水平進(jìn)一步提升
(六)認(rèn)真測算精心籌劃,扎實(shí)做好增資擴(kuò)股工作
(七)履行信息披露義務(wù),加強(qiáng)與股東的溝通
三、2014年董事會工作計(jì)劃
(一)明確市場定位,積極推進(jìn)普惠金融
(二)加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁
一要優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
二要優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)
三要優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)
(三)提升服務(wù)質(zhì)量,全面凈化服務(wù)環(huán)境
(四)強(qiáng)化資本考核,提高資本運(yùn)用效率
(五)加強(qiáng)對策研究,有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)
(六)深化人才戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍素質(zhì)提升
三要完善績效考核制度
(七)加強(qiáng)流動性管理,防范流動性風(fēng)險(xiǎn)沖擊
……
**農(nóng)商銀行董事會2013年度工作報(bào)告
(草 案)
2013年,面對改革深化及復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢,**農(nóng)商
銀行董事會在全體股東的大力支持下,嚴(yán)格遵照《公司法》、《**農(nóng)商銀行章程》及各項(xiàng)
規(guī)章制度,規(guī)范行使職權(quán),科學(xué)謹(jǐn)慎決策,進(jìn)一步完善公司法人治理,優(yōu)化經(jīng)營管理_,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制,經(jīng)過全體員工的不懈努力,奮力拼搏,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序開展。現(xiàn)將董事會2013年的主要工作報(bào)告如下:
一、2013年度經(jīng)營情況
截至2013年12月末,全行各項(xiàng)存款余額135.75億元,比年初增加32.32億元,增幅31.25%,超過全省平均增幅(23.16%)8.09個百分點(diǎn),增量位居全省67家行社第3位,增幅位居第12位,存款市場份額10.68%,比上年末(9.76%)上升0.92個百分點(diǎn);各項(xiàng)貸款余額72.84億元,比年初增長14.43億元,增幅24.70%,超過全省平均增幅(21.06%)3.64個百分點(diǎn),增量位居全省第6位,增幅位居全省第1
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提出意見和建議,切實(shí)發(fā)揮董事會集體決策的優(yōu)勢。三是完善專業(yè)委員會工作機(jī)制。2013年,董事會下設(shè)的關(guān)聯(lián)交易控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、提名和薪酬、信息科技管理四個專業(yè)委員會均能按章程規(guī)定召開會議并發(fā)揮作用。
。ǘ﹫(jiān)持支農(nóng)扶小方向,信貸工作取得新成效
2013年,董事會堅(jiān)持支農(nóng)扶小的決策方向不動搖,在目標(biāo)客戶建檔、增戶擴(kuò)面、三大工程建設(shè)等方面狠下功夫,取得明顯的成效。
1.扎實(shí)推進(jìn)客戶建檔工作。把目標(biāo)客戶建檔作為實(shí)施“金融服務(wù)進(jìn)村入社區(qū)工程”的基礎(chǔ)工作,通過完善獎懲機(jī)制、加大考核力度,全年已完成21.24萬戶的建檔任務(wù),目標(biāo)客戶建檔面達(dá)109.02%。
2.持續(xù)加大支農(nóng)扶小力度。繼續(xù)將貸款投向農(nóng)戶、
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織,主動對接城鄉(xiāng)一體化建設(shè)項(xiàng)目,加大了轄內(nèi)特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶持力度,重點(diǎn)扶持現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)、蔬菜種植,推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)加快升級換代,進(jìn)一步向綠色、高附加值、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。
3.穩(wěn)步推進(jìn)增戶擴(kuò)面工作。堅(jiān)持“小額、分散、流動”經(jīng)營理念,將農(nóng)戶小額貸款的發(fā)放作為履行社會責(zé)任的重要指標(biāo),不斷加強(qiáng)貸款的增戶擴(kuò)面工作。優(yōu)先保證婦女創(chuàng)業(yè)貼息貸款、生源地助學(xué)貸款、二女戶計(jì)生貼息貸款、支持就業(yè)再就業(yè)小額擔(dān)保貸款、青年創(chuàng)業(yè)貸款等民生貸款以及20萬元以下的農(nóng)戶小額貸款。加大對小微企業(yè)的支持,特別是500萬元以下的農(nóng)村小企業(yè)貸款需求,重點(diǎn)支持農(nóng)副產(chǎn)品加工的小微企業(yè)流動資金需要。
4.積極開展信用村鎮(zhèn)評定。已評定信用鎮(zhèn)2個、信用村118個,占轄區(qū)全部村(居)的18%,實(shí)現(xiàn)了所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有信用村,所有行政村均有信用戶的目標(biāo)。
5.全力打造特色信貸產(chǎn)品。推出“莆商通”莆商創(chuàng)業(yè)貸款、“小微寶”中小企業(yè)貸款、“惠民通”政策貼息類系列貸款、“農(nóng)居寶”農(nóng)戶住房貸款、“安居寶”個人安置房貸款、“幸福家園·鄉(xiāng)居貸”農(nóng)村居民建房貸款等特色信貸產(chǎn)品。
6.加大自助機(jī)具的布設(shè)。去年底,我行共布設(shè)離行式自助銀行30個,CRS、ATM、BSM機(jī)215臺,POS機(jī)2783臺,“小額支付便民點(diǎn)”503個,自動存取款機(jī)實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋。
。ㄈ┩晟苾(nèi)部管理機(jī)制,企業(yè)活力得到新提升
1.完善內(nèi)部組織架構(gòu)。2013年11月份,我行按前、中、后臺的流程要求,對管理架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,總行設(shè)立12個職能部門,對分支機(jī)構(gòu)實(shí)行扁平化管理,同時對機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人和支行行長實(shí)行全面交流輪換。本次機(jī)構(gòu)改革后,總行的內(nèi)部管理流程更加清晰,工作效率得到提高。
4.開展機(jī)關(guān)人員分流工作。2013年11月,我行啟動機(jī)關(guān)人事制度改革,通過由支行行長、總行各部門中層干部民主測評的方式,分流了總行機(jī)關(guān)37名人員,并充實(shí)到各基層營業(yè)網(wǎng)點(diǎn);通過雙向選擇方式,分流了原16家一級支行機(jī)關(guān)的51名管理人員,有效節(jié)約了人力資源,提高機(jī)關(guān)的工作效率,初步實(shí)現(xiàn)“中層干部能上能下,總行人員能進(jìn)能出”的機(jī)制。
3.順利完成換屆選舉。在省聯(lián)社的大力支持下,我行于12月28日召開第五次股東大會,選舉產(chǎn)生新一屆董事會、監(jiān)事會成員。在隨后召開的第二屆董事會第一次會議上,選舉產(chǎn)生新一屆董事長,聘任行長、副行長、主要部門負(fù)責(zé)人,在第二屆監(jiān)事會第一次會議上,選舉產(chǎn)生新一屆監(jiān)事長,順利完成換屆選舉工作。
(四)強(qiáng)化檢查監(jiān)督力度,有效防范案件發(fā)生
董事會進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控管理,充分發(fā)揮稽核、監(jiān)察、保衛(wèi)等管理監(jiān)督職能作用,齊抓共管,查防并舉,從嚴(yán)治理,標(biāo)本兼治,確保機(jī)構(gòu)穩(wěn)健運(yùn)行。
1.突出稽核重點(diǎn)。全年先后開展了信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類專項(xiàng)檢查、信息科技外包風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)審計(jì)、新增大額貸款專項(xiàng)檢 ……(未完,全文共5523字,當(dāng)前僅顯示1939字,請閱讀下面提示信息。
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