農(nóng)商銀行管理者讀《不懂帶團隊，你就自己累》有感:識人之美用人之長的“道”與“術(shù)”

農(nóng)商銀行管理者讀《不懂帶團隊，你就自己累》有感:識人之美用人之長的“道”與“術(shù)”

《不懂帶團隊 你就自己累》是一本可參考、可操作的實踐用書，它以世界500強企業(yè)都在運用的團隊管理法則為基礎(chǔ)，對如何建立領(lǐng)導力、完善制度、高效溝通、科學考核等團隊管理中常見問題，提出簡單高效的解決方法。文字生動形象，平時放于案頭隨手翻閱幾篇，小感小悟，也不失為一種精神小食，讀來頗有味道。
作為一名久經(jīng)沙場的銀行“老將”，自覺對以往工作事務的處理，對團隊的帶領(lǐng)有著一些
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二生三、三生萬物，是經(jīng)驗的提煉與升華；術(shù)是方法、是手段、是策略，是可直接拿來借鑒參考的成熟經(jīng)驗，針對每一個問題有單獨的破解之道，因此 “道為術(shù)之靈，術(shù)為道之體；以道統(tǒng)術(shù)，以術(shù)得道”，正確的管理方式就是“道”與“術(shù)”有效的統(tǒng)一。我擇取其中一章結(jié)合工作實際作一些分享。
曾記得多年前，我參與過關(guān)于團隊的一個小測驗，一位老師給我們臨時組隊的幾個人每人發(fā)了一張A4紙，他要求是每人分別將紙對折二次，于是大家都去對折，但最后統(tǒng)計了一下，共有四種不同的對折結(jié)果，這說明什么呢？然后老師又給我們做示范，帶領(lǐng)我們跟他一起對折，這次結(jié)果和老師是完全一樣了，這又說明什么呢？那就是“有效溝通”和“有效示范”，作為管理者，我們要經(jīng)常思考在給團隊成員安排工作的時候，是否將意思表達清楚。有一個成語：不忘初心，言傳身教，我們作為管理者更多的是需要身教，身教大于言傳。
**農(nóng)商銀行已經(jīng)走過60多年風雨，作為和一名與農(nóng)商共成長的管理者，深諳每位農(nóng)商人的付出和努力，從“三水”、“背包”精神的發(fā)揚到如今“比、學、趕、幫、超”，背后都共同勾勒了一副又一副動人的畫面。早前老一輩的管理者帶領(lǐng)信貸員、柜員們一起上山下鄉(xiāng)，帶著一本發(fā)黃的賬簿、一面老舊的算盤，同農(nóng)戶、漁民一起勞動，用“身教”的方式感染、影響著一輩又一輩的農(nóng)信人，讓年輕人不忘初心，領(lǐng)悟農(nóng)信發(fā)展的根基，到如今這種方式依然在延續(xù)，普惠金融，走村訪企業(yè)……可以說“身教”就是一種最有有效的溝通方式，縱然雞湯千千碗，還不如管理者踏踏實實以身作則，以身示范，用自己優(yōu)良的工作作風帶領(lǐng)員工奮斗付出來得更有效果。
同樣，在“身教”的同時，也要注意“言傳”的效率，最重要的幾個詞便是信任、傾聽、協(xié)調(diào)。特別是處于當前轉(zhuǎn)型升級的**農(nóng)商銀行，為了進一步提升改革成效，需要以信任和相互尊重為原則，建立更為有效的部門與支行、支行與支行、部門與部門的溝通和對話，提升 ……（未完，全文共1599字，當前僅顯示1016字，請閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)商銀行管理者讀《不懂帶團隊，你就自己累》有感:識人之美用人之長的“道”與“術(shù)”》）