目錄/提綱:……
一、總體思路
二、指導(dǎo)思想
三、宣傳原則
(一)以人為本原則
(二)講求實(shí)效原則
(三)突出特色原則
四、實(shí)施目標(biāo)
3、對(duì)外形象展示達(dá)到規(guī)范化、程序化和個(gè)性化
五、具體措施
(五)營(yíng)造文化氛圍
2、公共區(qū)域標(biāo)志的更新:標(biāo)語(yǔ)牌背景應(yīng)采用企業(yè)基準(zhǔn)色,并附有公司徽標(biāo)等
2、關(guān)注職工身邊大小事,積極主動(dòng)關(guān)心職工,甚至輻射至其直系親屬
(七)規(guī)范職工日常行為,講究禮儀,提高職工品位,提倡語(yǔ)言文明、禮貌待人
六、稿件報(bào)送方法
七、獎(jiǎng)懲辦法
……
關(guān)于企業(yè)文化宣傳的實(shí)施方案
各科室、站、所、處:
企業(yè)文化,是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),也是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映。面臨新形勢(shì)、新任務(wù)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn),要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,把企業(yè)做大做強(qiáng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念,努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展,提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)業(yè)有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境,為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動(dòng)力。為了不斷弘揚(yáng)和宣傳企業(yè)文化,公司結(jié)合實(shí)際,特制定本實(shí)施方案。
一、總體思路
為提升公司管理水平和職工隊(duì)伍素質(zhì),完成公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo),探索出一條符合公司實(shí)際情況的企業(yè)文化宣傳思路,同時(shí)符合現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)要求和進(jìn)程。
二、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“以人為本”的管理思想,積極探索當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)文化宣傳的新規(guī)律,構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合公司
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公司整體規(guī)劃的重要組成部分。
中期目標(biāo):
1、具有公司特色的企業(yè)理念(公司宗旨、
核心價(jià)值觀、公司愿景、經(jīng)營(yíng)理念、公司戰(zhàn)略等)深入人心,全體職工對(duì)于公司理念做到熟知熟記,并且能在具體行動(dòng)中自覺踐行。
2、公司的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升,公司標(biāo)識(shí)和公司品牌形象在公司內(nèi)部、行業(yè)內(nèi)部及公司客戶中的認(rèn)知度得到提高。
3、對(duì)外形象展示達(dá)到規(guī)范化、程序化和個(gè)性化。
近期目標(biāo):在廣大職工中廣泛開展企業(yè)文化宣傳教育活動(dòng),增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)文化宣傳意義的認(rèn)識(shí),提升職工對(duì)企業(yè)文化宣傳的能力,為更好地宣傳企業(yè)文化做好人力資源儲(chǔ)備。
五、具體措施
(一)廣泛宣傳企業(yè)理念,使公司價(jià)值觀、愿景、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)宗旨、行為準(zhǔn)則和行動(dòng)口號(hào)深入人心,并為廣大職工所接受、認(rèn)同,樹立企業(yè)精神為核心的理念,提高職工的向心力、凝聚力。
(二)建立健全公司《制度匯編》,下發(fā)并組織全體職工深入學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行,使得各項(xiàng)工作有章可循,實(shí)施責(zé)任追究和分責(zé)管理,嚴(yán)肅制度,加大考核,提升管理水平,讓制度成為文化的載體,使職工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華,在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。
(三)整體推進(jìn)視覺識(shí)別系統(tǒng),在辦公樓、生產(chǎn)區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌;在辦公樓設(shè)立帶企業(yè)名稱的銘牌;辦公用品、會(huì)議及接待用品、印發(fā)的文件材料、信封、會(huì)議桌牌、標(biāo)語(yǔ)、刊物、工作服等均要帶有公司標(biāo)志,并嚴(yán)格監(jiān)督。
(四)抓好《##日?qǐng)?bào)》、《公司簡(jiǎn)報(bào)》、公司宣傳欄、公司網(wǎng)站等文化載體和陣地的建設(shè),加強(qiáng)弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化,樹立公司的正面形象,推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。職工要積極參與,各部門通訊員每月按時(shí)(25日之前)向公司提供各類活動(dòng)、工作動(dòng)態(tài)和黨建工會(huì)等相關(guān)內(nèi)容的通訊稿,形成一種積極向上的企業(yè)文化宣傳氛圍。
(五)營(yíng)造文化氛圍
1、文化墻建設(shè):將企業(yè)的發(fā)展歷程、企業(yè)的管理理念、服務(wù)承諾、職工風(fēng)采等上墻展示,讓新進(jìn)人員以及來(lái)訪人員能夠很直觀感受到公司的企業(yè)文化建設(shè)。
2、公共區(qū)域標(biāo)志的更新:標(biāo)語(yǔ)牌背景應(yīng)采用企業(yè)基準(zhǔn)色,并附有公司徽標(biāo)等。
3、辦公室、會(huì)議室標(biāo)語(yǔ)制作:會(huì)議室張貼管理格言、企業(yè)文化相關(guān)或者管理大師名言等。
4、辦公用品專用標(biāo)志定制:諸如筆記本、文件夾、便簽紙、筆等低值易耗品應(yīng)全部附有公司標(biāo)志。
(六)倡導(dǎo)親情文化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化管理,想方設(shè)法為職工排憂解難,繼續(xù)完善職工生日檔案和《職工慰問(wèn)暫行規(guī)定》,對(duì)職工家有紅白喜事、生病住院、子女升學(xué)等方面的情況,認(rèn)真落實(shí)規(guī)定,使職工感受到公司大家庭的溫暖。
1、按時(shí)送上生日祝福(完善職工生日檔案),為當(dāng)月生日職工準(zhǔn)備禮物,按時(shí)發(fā)送祝福短信。
2、關(guān)注職工身邊大小事,積極主動(dòng)關(guān)心職工,甚至輻射至其直系親屬。
3、給基層職工提供建議的契機(jī),建立意見征詢和意見解決答復(fù)機(jī)制,讓職工逐漸建立主人翁意識(shí),主動(dòng)參與到管理中來(lái),從被管理向幫助管理、自我管理邁進(jìn)。
(七)規(guī)范職工日常行為,講究禮儀,提高職工品位,提倡語(yǔ)言文明、禮貌待人。組織全體職工學(xué)習(xí)“現(xiàn)代禮儀常識(shí)”知識(shí),促進(jìn)全體職工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。通過(guò)學(xué)習(xí),逐步規(guī)范職工的言行舉止,讓公司職工能夠具備一些帶有熱力烙印的特質(zhì)。
(八)組建企業(yè)文化宣傳專項(xiàng)小組以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),公司各領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人,增強(qiáng)號(hào)召力,同時(shí)也有助于根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)把好舵,起到導(dǎo) ……(未完,全文共2860字,當(dāng)前僅顯示1819字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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