“1+4”企業(yè)文化體系的構(gòu)建與實(shí)踐

目錄/提綱：……
一、“1+4”企業(yè)文化體系構(gòu)建與實(shí)踐的背景
二、“1+4”企業(yè)文化體系構(gòu)建與實(shí)踐內(nèi)涵和主要做法
（一）“1+4”企業(yè)文化體系構(gòu)建與實(shí)踐的內(nèi)涵
（二）“1+4”企業(yè)文化體系構(gòu)建與實(shí)踐的主要內(nèi)容
三、“1+4”企業(yè)文化體系構(gòu)建與實(shí)踐的效果
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“1+4”企業(yè)文化體系的構(gòu)建與實(shí)踐

**礦業(yè)股份有限公司煤礦位于**省**縣**鎮(zhèn)境內(nèi)，**年11月30日投產(chǎn)，以生產(chǎn)肥煤、氣煤、焦煤為主，現(xiàn)有在崗職工1804人。**年升級(jí)為突出礦井，**年礦井核定生產(chǎn)能力為180萬噸/年，是**礦業(yè)集團(tuán)主力礦井之一。
黨的十九大報(bào)告指出，文化是一個(gè)國家、一個(gè)民族的靈魂。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，文化同樣是重要的內(nèi)在基因，彰顯精神，凝聚力量，引領(lǐng)行動(dòng)。安全是煤炭企業(yè)核心價(jià)值的體現(xiàn)，是做好一切工作的基礎(chǔ)。**礦業(yè)集團(tuán)煤礦在30多年的發(fā)展歷程中，始終緊緊圍繞“本質(zhì)安全型”礦井建設(shè)，把文化融入安全，把安全當(dāng)作文化去做，走出了一條彰顯**礦區(qū)文化品質(zhì)，獨(dú)具特色“1+4”企業(yè)文化體系，礦井實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定、和諧、安全、高效發(fā)展。截至2020年4月30日，煤礦連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)5409天。礦井先后榮獲“全_全文化建設(shè)示范企業(yè)”“煤炭工業(yè)雙十佳煤礦”“國家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦”“全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”、**省國資委“先進(jìn)黨委”、**省先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號(hào)。
一、“1+4”企業(yè)文化體系構(gòu)建與實(shí)踐的背景
習(xí)近平總書記指出，我們說要堅(jiān)定中國特色社會(huì)主義道路自信、理論自信、制度自信，說到底是要堅(jiān)定文化自信。文化自信，是更基礎(chǔ)、更廣泛、更深厚的自信。同樣，企業(yè)文化是企業(yè)管理永恒的話題，企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中所形成的共同價(jià)
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，確立了“打造安全礦井，建設(shè)和諧”的共同愿景，從安全、管理、經(jīng)營、班組、服務(wù)等17個(gè)方面開發(fā)培育出理念系統(tǒng)。在具體宣灌上，提出了“讓旗幟飄起來，理念樹起來、標(biāo)識(shí)用起來、歌曲唱起來”的總體工作思路，進(jìn)一步明確了企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的使用標(biāo)準(zhǔn)、場(chǎng)所以及范圍。同時(shí)，充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、牌板等多種形式，加強(qiáng)輿論宣傳和氛圍營造，建成了地面和井下“安全文化長(zhǎng)廊”，在基層單位廣泛推行班前文化禮儀活動(dòng)，培育和增強(qiáng)職工的企業(yè)文化意識(shí)。通過大張旗鼓地宣灌與_，使企業(yè)的愿景、使命、目標(biāo)和任務(wù)真正成為職工的自覺行動(dòng)，真正做到用文化凝聚人心，用文化升華管理，用文化塑造形象，用文化推動(dòng)發(fā)展，增強(qiáng)了企業(yè)的吸引力、凝聚力，激發(fā)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能。
2.構(gòu)建安全文化，筑牢安全根基
安全是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，是煤礦企業(yè)“天”字號(hào)工程，安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)的基石，是企業(yè)安全管理中的一種基本精神和凝聚力。在安全文化建設(shè)方面，根據(jù)自身特點(diǎn)，不斷探索新的思路，新的活動(dòng)形式和新的活動(dòng)載體，提煉新理念、制定新措施，在不斷調(diào)整和創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)新的飛躍。煤礦黨委在認(rèn)真總結(jié)、積累安全文化建設(shè)過程中成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定了《煤礦安全文化建設(shè)實(shí)施意見》，致力構(gòu)建以“3450”安全預(yù)控模式為支撐的特色安全文化體系，“3450”安全預(yù)控模式即：“三為、四化、五預(yù)、零工傷”�！叭秊椤奔矗喊踩珵樘�、預(yù)防為主、以人為本；“四化”即：精細(xì)化、自主化、儀式化、信息化；“五預(yù)”即：預(yù)教、預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)控。著力實(shí)施“理念體系”開發(fā)工程，在“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”的安全管理理念的基礎(chǔ)上，提煉出“安全壓倒一切，一切為安全讓路”等安全理念體系；理念體系貫穿于整個(gè)安全文化體系，包含著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)安全工作居安思危的責(zé)任感，包含著基層管理者對(duì)安全工作科學(xué)管理的使命感，更包含著崗位操作者對(duì)生命安全健康和幸福生活的渴望與祈盼。
為了讓安全文化“看得見、摸得著”，煤礦黨委積極構(gòu)建安全文化長(zhǎng)廊宣傳平臺(tái)、自辦刊物宣傳平臺(tái)、廣播系統(tǒng)宣傳平臺(tái)、數(shù)字電視宣傳平臺(tái)、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺(tái)等“五個(gè)安全文化宣傳平臺(tái)”，用安全警示教育片、親情囑托激發(fā)廣大職工愛崗敬業(yè)、按章操作、執(zhí)行到位的工作激情和熱情。通過強(qiáng)烈的視覺沖擊、聽覺灌輸、形象感染，使職工在耳濡目染中受到安全教育，增強(qiáng)自律意識(shí)，規(guī)范安全行為，營造了“我想安全、我要安全、我懂安全、我會(huì)安全”的工作氛圍。同時(shí)，堅(jiān)持“每季有主題、月月有活動(dòng)”的原則，以“班前禮儀”評(píng)比、“手指口述”大賽、“‘三違’談心幫教”“周五安全例會(huì)”“安全文藝演出”等五項(xiàng)活動(dòng)載體，將安全文化“軟實(shí)力”貫穿于安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)以文化保安全效果，使安全文化更加富有吸引力和感染力。
3.構(gòu)建管理文化，提升發(fā)展質(zhì)效
科學(xué)的管理機(jī)制是企業(yè)文化長(zhǎng)期運(yùn)行的保證，為保證企業(yè)文化建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，煤礦黨委把企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融入安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理等各項(xiàng)工作，把企業(yè)價(jià)值觀融入企業(yè)各項(xiàng)管理制度中，切實(shí)提升了管理水平，改善了企業(yè)形象，提高了核心競(jìng)爭(zhēng)力。不斷創(chuàng)新管理文化，強(qiáng)推安全生產(chǎn)體系建設(shè)，堅(jiān)持抓住重點(diǎn)，打造亮點(diǎn)。**年，該礦在認(rèn)真總結(jié)分析以往推行“PAR手指口述”安全確認(rèn)管理法的基礎(chǔ)上，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，依托高校共同合作，開發(fā)出以精準(zhǔn)化、自主化、儀式化為目的，富有特色的“PAR手指口述”安全確認(rèn)管理法，并作為一項(xiàng)重要的特色管理文化活動(dòng)強(qiáng)勢(shì)推行。
煤礦堅(jiān)持把普及推廣“手指口述”安全確認(rèn)，作為規(guī)范廣大職工安全操作行為的重要抓手，一抓多年，掯住不放。自推行“手指口述”安全確認(rèn)管理法以來，始終不畏艱難、堅(jiān)定不移、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，形成了從班前禮儀→入井前確認(rèn)→沿途行走確認(rèn)→開工前確認(rèn)→施工過程工序轉(zhuǎn)換確認(rèn)→完工后確認(rèn)→交接班確認(rèn)的全流程安全確認(rèn)。在推進(jìn)過程中，不出新文章，不玩新花樣，圍繞這條主線不斷固化、深化，長(zhǎng)期堅(jiān)持、久久為功。每一步操作、每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)全部做到精準(zhǔn)確認(rèn)、自主確認(rèn)，并在確認(rèn)過程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、隱患排查。
現(xiàn)在，PAR“手指口述”安全確認(rèn)管理法已經(jīng)成為煤礦一種文化，職工也引以為傲：“手指口述”安全確認(rèn)與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)不矛盾，習(xí)慣成自然后，干到哪個(gè)環(huán)節(jié)腦子里立馬閃出各種隱患，下意識(shí)地就進(jìn)行確認(rèn)。自“PAR手指口述”安全確認(rèn)管理法推行以來，全礦工傷事故、“三違”行為、安全隱患分別同比下降19.3％、35.6％和21.5％，礦井安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)。
煤礦黨委在區(qū)隊(duì)管理文化創(chuàng)建上本著不求千篇一律，但求有用有效的原則，發(fā)揮基層的創(chuàng)造性，形成了一批獨(dú)具特色的區(qū)隊(duì)管理文化。運(yùn)輸區(qū)“12345”班組思想工作管理法，發(fā)揮班組在掌握職工思想變化的前沿陣地作用，激發(fā)了區(qū)隊(duì)管理的內(nèi)生動(dòng)力。
“1”是月授一課。黨支部書記授課，結(jié)合實(shí)際，有針對(duì)性的每月給班組上一課，來提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)和做職工思想 ……（未完，全文共9428字，當(dāng)前僅顯示2575字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《“1+4”企業(yè)文化體系的構(gòu)建與實(shí)踐》）