縣人民醫(yī)院2014年述職報告

目錄/提綱：……
一、2014年經(jīng)濟、業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況
二、加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，提高職工整體素質(zhì)
3、糾風(fēng)工作是一項重要工作，要建立長效機制
三、**市人民醫(yī)院“托管”**縣人民醫(yī)院以來
4、加大人才治理力度，加強重點專科建設(shè)
5、規(guī)范醫(yī)療行為，強化環(huán)節(jié)治理
7、注重醫(yī)院文化建設(shè)，營造人民醫(yī)院特有的文化底蘊
九、加快醫(yī)
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縣人民醫(yī)院2014年述職報告

今年以來，在縣委、縣政府及衛(wèi)計行政主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院以“三好一滿意”精神為指導(dǎo)，以建設(shè)藥品安全信用體系，緊緊圍繞年初制定的目標(biāo)計劃，團結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新，醫(yī)療事業(yè)和精神文明建設(shè)都取得了較好的成績，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、2014年經(jīng)濟、業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

2014年1-11月份共完成門診人次126799人次，比上年同期上升2.8%；住院病人10639人次，比上年同期上升11%；實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入8175萬，其中醫(yī)療收入7668萬元，財政撥款、專項撥款244萬元，其他收入35萬元，比上年同期上升14.9%；醫(yī)院完成各類手術(shù)2760例，其中：搶救危重病人30余人次。其余各項質(zhì)量、效率指標(biāo)也較好地完成。

二、加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，提高職工整體素質(zhì)

1、今年，是認(rèn)真貫徹落實黨的十八大精神開局之年，落實中央紀(jì)委關(guān)于反腐倡廉建設(shè)的關(guān)鍵之年，我院根據(jù)上級文件精神制訂了反腐倡廉工作方
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守法，治理商業(yè)賄賂是一項長期任務(wù)，任何人都要提高警惕，避免以身試法。

4、今年我院繼續(xù)開展“正風(fēng)”行動，切實解決干部隊伍中存在的工作不主動、辦事不用心、履職不盡責(zé)等問題，進一步端正“庸懶散軟”等各種不良作風(fēng)，提高廣大干部的責(zé)任意識、服務(wù)意識和奮發(fā)有為意識，為更好地推進各部門工作的順利開展。

三、**市人民醫(yī)院“托管”**縣人民醫(yī)院以來

市人醫(yī)的人才、技術(shù)、設(shè)備等資源不斷進駐**，**人民實現(xiàn)了足不出縣就可享受到與**市區(qū)同質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。托管以來，**人醫(yī)正朝著讓90%的患者實現(xiàn)就地就醫(yī)的目標(biāo)，不斷創(chuàng)新工作方式方法，通過7大變化全力打造現(xiàn)代化的大型綜合性醫(yī)院，現(xiàn)已取得初步成效。

過去，**市民在遇到感冒發(fā)燒之外的疑難雜癥時，由于對本縣醫(yī)療質(zhì)量缺乏信任，很多都會選擇去廣州等三甲醫(yī)院進行治療，這也造成了直接醫(yī)療費用和間接醫(yī)療費用的超額支出。自從縣人醫(yī)由市人醫(yī)進行托管后，市人醫(yī)的優(yōu)質(zhì)資源下沉到縣人醫(yī)，不但提升了**縣人民醫(yī)院的管理水平，優(yōu)化了人才建設(shè)，填補了技術(shù)空白，改善了服務(wù)水平，還提高了診療水平�，F(xiàn)在市民不再為看病長途跋涉，而是安心選擇到**縣人民醫(yī)院接受治療。醫(yī)院的托管，在一定程度上緩解了**老百姓的看病難、看病不放心、看病不方便的問題。

變化1：骨干專家進駐，提升技術(shù)質(zhì)量 強化人才輸入，提升技術(shù)含量。自今年1月正式托**人醫(yī)以來，**人醫(yī)已派出3名主任醫(yī)師、4名副主任醫(yī)師、共7名高級職稱醫(yī)師常駐**人醫(yī)，開展了婦科、兒科、五官科、腫瘤科等項目。他們既承擔(dān)了繁重的行政管理工作，同時也兼任科室學(xué)科帶頭人，許多技術(shù)項目填滿了**的空白。

變化2：人才培養(yǎng)和引進，配備專業(yè)隊伍

托管合作后，市人醫(yī)派專家對醫(yī)護人員采取分專業(yè)、多層次、多渠道、多形式進行培訓(xùn)，將學(xué)科帶頭人和骨干力量選送到三甲醫(yī)院進修，其他醫(yī)療人員分期分批到市人醫(yī)進修輪訓(xùn)。制定嚴(yán)格的動態(tài)、量化評價考核體系，并以此作為定崗、競爭上崗的重要依據(jù)。托管后不久后縣人醫(yī)就引進岳春勝放射科副主任醫(yī)師。

變化3：硬件設(shè)施改善，提高醫(yī)療保障 加大硬件建設(shè)，購買和引進一批醫(yī)療設(shè)備，提供硬件保障。目前，醫(yī)院已新配備了高頻電刀、2臺B超、進行*光機改造、增加ＣT操作副臺等一批設(shè)備。近期醫(yī)院還計劃采購一批急需的大型檢查設(shè)備，包括核磁共振（MRI）、電子胃腸鏡、雙板平板DR等，以提高醫(yī)院綜合治療服務(wù)水平。

變化4：新技術(shù)引進，填補技術(shù)空白 充分發(fā)揮“三甲”醫(yī)院一體化的優(yōu)勢，結(jié)合**人醫(yī)發(fā)展需要和當(dāng)?shù)鼗颊叩膶嶋H需求，不斷引進新技術(shù)、新項目。目前已引進腫瘤介入治療等醫(yī)療項目，其中多項技術(shù)填補了**醫(yī)療界的技術(shù)空白。今年前五個月，**人民醫(yī)院就診人次與去年同比增加7.59%，開展各類手術(shù)量較去年同期增長約10%。

變化5：部門科室調(diào)整，設(shè)置更加合理

醫(yī)院按照“醫(yī)生服從專業(yè)、疾病分類診治”的原則，對科室進行科學(xué)合理的調(diào)整和專業(yè)重組。撤消了內(nèi)一科、內(nèi)二科、外一科、外二科、外三科、外四科和外五科，設(shè)立了消化中心(下設(shè)普外科、消化內(nèi)科)、胸科中心(下設(shè)胸外科、呼吸內(nèi)科)、腦科中心(下設(shè)神經(jīng)外科、神經(jīng)內(nèi)科)、心血管中心、骨外科、泌尿外科、手外燒傷科、腎內(nèi)科(含血液凈化中心)、腫瘤科、疼痛科、感染科。

變化6：人事制度改革，保障組織建設(shè)

在確定組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，對職能科室、臨床科室、醫(yī)技科室進行定崗 ……（未完，全文共3653字，當(dāng)前僅顯示1845字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣人民醫(yī)院2014年述職報告》）