公司星級班組創(chuàng)建活動實(shí)施辦法

目錄/提綱：……
一、目的和意義
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
2、負(fù)責(zé)公司創(chuàng)建星級班組活動實(shí)施辦法的討論、修改及完善
三、活動要求
4、各班組建立“星級”班組管理檔案，實(shí)行動態(tài)管理
四、申報(bào)程序
1、星級班組申報(bào)采取自下而上逐級申報(bào)方式
3、各單位（部室）每半年將星級班組申報(bào)材料報(bào)至公司計(jì)劃發(fā)展部
五、評審方式
1、星級班組的評審和認(rèn)定時(shí)間為一年一次
2、公司星級班組設(shè)“五星級”、“四星級”“三星級”三個(gè)等級
六、否決條件
4、獲得星級班組的班組長職務(wù)津貼根據(jù)公司班組長職務(wù)津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
七、本辦法由計(jì)劃發(fā)展部制訂并負(fù)責(zé)解釋
八、本辦法自發(fā)文之日起實(shí)施
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****公司星級班組創(chuàng)建活動實(shí)施辦法

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司創(chuàng)優(yōu)升級工作方針，提升班組管理水平，充分調(diào)動和發(fā)揮職工自主管理的主動性、積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，提高職工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展，特制訂本辦法。
一、目的和意義
班組是有效落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的主要載體，是完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的基本組織，通過開展星級班組創(chuàng)建活動，進(jìn)一步提升班組整體素質(zhì)，推進(jìn)班組精細(xì)化創(chuàng)新型自主管理體系的建立和運(yùn)行
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長作為星級班組創(chuàng)建活動的負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格按照單位(部室)制訂的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)開展星級班組創(chuàng)建活動。
4、各班組建立“星級”班組管理檔案，實(shí)行動態(tài)管理。
四、申報(bào)程序
1、星級班組申報(bào)采取自下而上逐級申報(bào)方式。各班組向所在單位(部室)申報(bào)星級班組級別，再由本單位（部室）評審確定后申報(bào)公司級星級班組。
2、各單位（部室）按要求填寫星級班組申報(bào)表（附件1），并附班組事跡材料和自評得分情況。
3、各單位（部室）每半年將星級班組申報(bào)材料報(bào)至公司計(jì)劃發(fā)展部。
五、評審方式
1、星級班組的評審和認(rèn)定時(shí)間為一年一次。
2、公司星級班組設(shè)“五星級”、“四星級”“三星級”三個(gè)等級。
3、考評方式采用百分制：95－100分為公司“五星級”班組；90－94分為公司“四星級”班組；85－89分為公司“三星級”班組；85以下班組不作為公司星級班組。
4、自主管理體系是班組管理的主體運(yùn)行體系，星級班組的創(chuàng)建和評比以獲得單位（部室）自主管理班為前提條件，獲得自主管理班的班組可以直接申報(bào)并認(rèn)定為公司“三星級”班組。
5、各單位（部室）每半年對創(chuàng)建活動綜合考評一次，公司根據(jù)申報(bào)情況組織相關(guān)人員于本年12月底到申報(bào)班組進(jìn)行抽查，通過查看各類檔案、資料，按照星級班組評比標(biāo)準(zhǔn)（附件2）對申報(bào)“星級”的班組進(jìn)行綜合考評，最終評定結(jié)果按照得分確定班組星級。
六、否決條件
1、班組發(fā)生嚴(yán)重事故苗子及等級以上級別的安全質(zhì)量事故、違法違紀(jì)行為、違反綜合治理管理規(guī)定、違反計(jì)劃生育政策等，不得參與星級班組評比。
2、班組臺帳等管理數(shù)據(jù)虛假、不齊全，或內(nèi)部體系運(yùn)行不規(guī)范班組不得參與星級班組評比。
3、年度無QC小組活動課題登記項(xiàng)目、未申報(bào)公司QC ……（未完，全文共1456字，當(dāng)前僅顯示925字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司星級班組創(chuàng)建活動實(shí)施辦法》）