管理處廉政工作會議經(jīng)驗(yàn)材料

目錄/提綱：……
一是狠抓制度建設(shè)，以制度_權(quán)力，從源頭上鏟除腐敗發(fā)生的土壤
（一）開展警示教育學(xué)習(xí)活動
（二）開展黨紀(jì)法規(guī)及正面典型學(xué)習(xí)活動
三是開展豐富多樣的文體活動，營造濃厚的廣中江廉政文化氛圍
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管理處廉政工作會議經(jīng)驗(yàn)材料

2014年，在南粵公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我處在加快推進(jìn)項目建設(shè)工作的同時，也非常重視廉政工作的開展，把廉政建設(shè)工作也擺在了突出位置，在制度建設(shè)、廉政教育等方面都做了一些工作，現(xiàn)將我處今年在廉政方面主要做法交流如下：
一是狠抓制度建設(shè)，以制度_權(quán)力，從源頭上鏟除腐敗發(fā)生的土壤。
項目作為在建工程，最容易出現(xiàn)腐敗的點(diǎn)在招投標(biāo)、計量支付、工程管理、財務(wù)審計、征地拆遷等方面，我處對此有著非常清醒的認(rèn)識，所以一直在對管理處的各項管理制度進(jìn)行不斷的修訂完善，力求把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，用制度約束和監(jiān)督權(quán)力的運(yùn)行。為此，今年2月份以來，我處對照公司頒布的“南粵公司制度匯編、中央八項規(guī)定、六項禁令及省市相關(guān)規(guī)定，對所有制度進(jìn)行了全盤修訂和完善。
（一）行政管理方面：根據(jù)《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》及南粵交通投資建設(shè)有限公司有關(guān)公務(wù)接待規(guī)定，管理處規(guī)定自2014年5月19日起，實(shí)行接待申請制度。凡在飯?zhí)糜薪哟偷模仨毺崆疤顚憽豆芾硖庯執(zhí)媒哟暾垎巍�，寫明接待事�?br>……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略710字，正式會員可完整閱讀）……　
本項目目前進(jìn)行的招投標(biāo)工作均按照國家和省市程序進(jìn)行，程序合法，過程公正，結(jié)果公開，無違規(guī)行為，目前廣中江項目招投標(biāo)工作已接近尾聲，歷次招標(biāo)均未接到投訴。
（三）工程變更方面：廣中江項目于2013年底全線開工以后，高度重視工程變更管理工作，按照交通運(yùn)輸部《公路工程設(shè)計變更管理辦法》（交通部2005年第5號令）和廣東省交通運(yùn)輸廳《廣東省交通廳關(guān)于公路工程設(shè)計變更管理的實(shí)施細(xì)則》（粵交基〔2007〕1241號） 精神，在項目正式開工前就完成了廣中江項目《工程變更管理辦法》的編制，同時又結(jié)合南粵公司變更管理辦法，對項目變更管理辦法進(jìn)行修訂，并在對各參建單位宣貫后頒布執(zhí)行。在實(shí)際工作中，管理處督促各參建單位嚴(yán)格執(zhí)行部、廳、南粵公司關(guān)于工程變更的管理要求，按照流程對工程變更進(jìn)行報批、審查。相關(guān)變更管理臺賬記錄及時、清晰，變更資料歸檔及時，各項程序依法依規(guī)，非常完備。
（四）征地拆遷方面：管理處制定了征地拆遷管理制度，嚴(yán)格按照制度開展工作，及時編制管理處征地拆遷臺賬。如管理處工作人員參與談判和到現(xiàn)場開展清點(diǎn)工作時，要求地方政府征地拆遷相關(guān)人員、管理處代表、被征收人都必須在場，而且管理處征地部必須有兩名工作人員到場。征地部人手不足時，就從相應(yīng)標(biāo)段抽調(diào)人手，保證管理處一方有兩人在場，互相監(jiān)督。各地方征地拆遷管理機(jī)構(gòu)我處也要求嚴(yán)格按照各自的審批程序進(jìn)行決策、審批、補(bǔ)償。如江門市針對本項目制定了征地拆遷審批程序；中山市出具了市長辦公會議紀(jì)要，明確規(guī)定了征地拆遷審批流程和個案處理方法。
（五）財務(wù)管理方面：結(jié)合公司財務(wù)管理制度及國家、省、市各項規(guī)定對我處財務(wù)制度進(jìn)行修訂，《廣中江高速公路項目財務(wù)工作管理制度》也日趨完善。陸續(xù)建立起了財務(wù)內(nèi)部控制制度，對會計處理程序、貨幣資金控制、成本費(fèi)用控制等重新進(jìn)行了規(guī)范，目前已分別編制及補(bǔ)充完善了財務(wù)報銷制度、財務(wù)內(nèi)部控制制度、工程建設(shè)資金監(jiān)管辦法、財務(wù)審批管理制度等15個制度及1個補(bǔ)充規(guī)定，力求達(dá)到加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制的力度，健全、完善內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度的作用。
在新的財務(wù)制度下，我處采購金額達(dá)到三萬元的必須走合同程序；管理費(fèi)用超過5萬元，建設(shè)經(jīng)費(fèi)超過100萬元的支出必須由雙方股東代表聯(lián)簽才有效。
為確保工程資金�？顚Ｓ猛瑫r充分發(fā)揮資金使用效益，管理處要求所有用于本工程的建設(shè)資金直接劃入合同對方在銀行開立的賬戶，未經(jīng)管理處同意備案的賬戶，將不對其撥付資金。專用銀行賬戶一經(jīng)確定，不得擅自變更，賬戶的變更，須向管理處報告，經(jīng)管理處同意后方能使用。管理處有權(quán)對承包方專用賬戶余額及資金使用情況、財務(wù)人員設(shè)置、崗位設(shè)置、財務(wù)規(guī)章制度的建立、財務(wù)管理情況等進(jìn)行檢查，并有權(quán)對其抽調(diào)、轉(zhuǎn)移項目建設(shè)資金等違反施工合同的行為進(jìn)行制裁，直至?xí)和芨痘蜃坊匾褤芨兜南嚓P(guān)款項。這些措施保證了建設(shè)資金的�？顚Ｓ�，同時按照管理處規(guī)定各標(biāo)段需提供每月用款明細(xì)及農(nóng)民工工資發(fā)放臺賬，以防施工單位欠薪事情的發(fā)生。
在管理處實(shí)行預(yù)算管理制度，財務(wù)部及綜合部對可控性費(fèi)用控制力度逐漸加大，費(fèi)用預(yù)算越來越合理，對降低建設(shè)費(fèi)用、防范不合理開支起到了很好的控制的效果。
2014年，我處前后接受了來自于公司、省審計廳、貸款銀行共4次審計，審計方對我處各方面管理結(jié)果都很滿意。全年沒出現(xiàn)腐敗案件、沒有接到任何因?yàn)樽黠L(fēng)或腐敗問題而引起的投訴。這得益于健全完善的制度規(guī)范了權(quán)力的操作流程，有效對權(quán)力進(jìn)行了限制和約束。廣中江項目也自開工建設(shè)以來，廉政管理方面實(shí)現(xiàn)了零問題、零投訴。
二是深化廉政教育，增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)意識
（一）開展警示教育學(xué)習(xí)活動。根據(jù)公司安排，今年5月7日我處組織全處中層以上干部、黨員四十余人到廣東省江門監(jiān)獄警示教育基地開展了專題廉政警示教 ……（未完，全文共3946字，當(dāng)前僅顯示1993字，請閱讀下面提示信息。收藏《管理處廉政工作會議經(jīng)驗(yàn)材料》）