行政人員激勵機制

目錄/提綱：……
1、1薪酬激勵
1、2職業(yè)規(guī)劃
1、3職位晉升
1、4行政人員晉升的形式分為定期和不定期
2、晉升的基本原則2、1激勵原則
2、2激勵方式差異化原則
2、3績效考評原則
2、4德才兼?zhèn)湓瓌t
2、5能升能降原則
2、6晉升機制設等級管理，可分為行政文員、行政助理和行政主管
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行政人員激勵機制

為提升研究會行政人員的個人素質和能力，充分調(diào)動其主動性和積極性，實行公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范機構行政人員的晉升工作要求，加強對行政人員的考核與監(jiān)督，特制定本制度。
機構根據(jù)工作需要，對行政人員的崗位或職位進行必要的調(diào)整，在機構職位空缺的情況下，行政人員可以根據(jù)本人申請，部門之間實現(xiàn)升職或平調(diào)工作。
1．激勵方式
1.1薪酬激勵。通過制定公平的薪酬制度，對行政人員薪酬增減，實現(xiàn)對行政人員的激勵作用。
1.2
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者，可晉升行政助理；
（2）行政助理，在原崗位上工作半年時間（不含試用期），經(jīng)機構評定工作優(yōu)秀者，可晉升行政主管；
（3）因機構需要，經(jīng)會長特批的其它情形的晉升。
2、晉升的基本原則
2.1 激勵原則。對行政人員的激勵并不只是針對個別優(yōu)秀行政人員，而是針對所有行政人員，運用各種激勵方式進行激勵，以起到傳幫帶的作用，進而激發(fā)整個團隊的工作斗志，提高工作效率。
2.2 激勵方式差異化原則。不同的行政人員和同一行政人員在不同的時間和環(huán)境下，會有不同的需求，因此對行政人員的激勵也要因人而異，要做到激勵手段的差異化和多樣化，以求激勵效果的最大化。
2.3 績效考評原則。對行政人員所采取的相應激勵措施，依據(jù)對其每季工作的績效打分考評，不能僅憑領導者的個人主觀好惡。
2.4 德才兼?zhèn)湓瓌t。一名優(yōu)秀的行政人員不僅要具備作為一名行政人員所必須的業(yè)務水平，還要有良好的思想道德素質和職業(yè)道德。
2.5 能升能降原則。此激勵機制處于動態(tài)變化之中。對一段時間內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的行政人員，經(jīng)本人申請、機構相應部門領導推薦、會長審批，將給予其相應的晉升獎勵等激勵機制；相反，倘若該行政人員因此而變得驕傲自滿、不思進取，機構也將有權給予其降職、減薪處分。
2.6晉升機制設等級管理，可分為行政文員、行政助理和行政主管。
（1）行政助理晉升條件：試用期滿，原崗位上工作半年時間（不含試用期），能獨立完成機構各項材料的起草、整理、修訂、審核，工作態(tài)度積極向上，敏于行，訥于言。掌握行政管理具體工作崗位的內(nèi)容，熟悉機構主要業(yè)務流程，掌握基本話語技巧，待人接物符合商務禮儀。對于行政文員不合格者可繼續(xù)試用，連續(xù)三次考核不合格予以辭退。
（2）行政主管晉升條件：行政助理任職六個月,能獨立完成主管交付的各項任務，工作態(tài)度積極向上，團結同事，辦事細心。員工滿意度 ……（未完，全文共1570字，當前僅顯示998字，請閱讀下面提示信息。收藏《行政人員激勵機制》）