論文開(kāi)題：企業(yè)高管人員激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)研究

開(kāi)題報(bào)告
題目：企業(yè)高管人員激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)研究
專(zhuān)業(yè)：人力資源管理

1、緒論
1.1研究背景
高管人員在現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起著舉足輕重的作用，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。但現(xiàn)階段，在我國(guó)企業(yè)高管存在激勵(lì)不足，形式單一，薪酬結(jié)構(gòu)不合理等諸多問(wèn)題，尤其是國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)的“59歲”“39歲”現(xiàn)象，導(dǎo)致本土企業(yè)資產(chǎn)流失，人才匱乏而競(jìng)爭(zhēng)力遞減。因此借鑒西方國(guó)家有效的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建適合我國(guó)實(shí)際可行的高管激勵(lì)薪酬方案，是企業(yè)擺脫困境重新注入活力的重要課題。
1.2研究的目的和意義
縱觀(guān)我國(guó)對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制變革的歷史，無(wú)論是先前實(shí)行的承包制，還是現(xiàn)在實(shí)行的年薪制，都缺乏理論指導(dǎo)，結(jié)果導(dǎo)致實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)諸多問(wèn)題，而目前某些地方宣稱(chēng)將大力推廣股票期權(quán)，其設(shè)計(jì)理論和實(shí)施條件尚且模糊，需要進(jìn)一步實(shí)證探討。因此，本文希望通過(guò)對(duì)高管人員在現(xiàn)代企業(yè)中的準(zhǔn)確定位，客觀(guān)看待高管人員的需求索求，切實(shí)
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次理論的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了更接近實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的研究，提出了一種新的人本主義需要理論。 （1）ERG理論并不強(qiáng)調(diào)需要層次的順序，認(rèn)為某種需要在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)行為起作用，而當(dāng)這種需要的得到滿(mǎn)足后，可能去追求更高層次的需要，也可能沒(méi)有這種上升趨勢(shì)。 （2）ERG理論認(rèn)為，當(dāng)較高級(jí)需要受到挫折時(shí)，可能會(huì)降而求其次。 （3）ERG理論還認(rèn)為，某種需要在得到基本滿(mǎn)足后，其強(qiáng)烈程度不僅不會(huì)減弱，還可能會(huì)增強(qiáng)，這就與馬斯洛的觀(guān)點(diǎn)不一致了
1.3.3 麥克利蘭成就動(dòng)機(jī)理論
麥克利蘭的動(dòng)機(jī)理論在企業(yè)管理中很有應(yīng)用價(jià)值。首先在人員的選拔和安置上，通過(guò)測(cè)量和評(píng)價(jià)一個(gè)人動(dòng)機(jī)體系的特征對(duì)于如何分派工作和安排職位有重要的意義。其次由于具有不同需要的人需要不同的激勵(lì)方式，了解員工的需要與動(dòng)機(jī)有利于合理建立激勵(lì)機(jī)制。再次麥克利蘭認(rèn)為動(dòng)機(jī)是可以訓(xùn)練和激發(fā)的，因此可以訓(xùn)練和提高員工的成就動(dòng)機(jī)，以提高生產(chǎn)率。
1.3.4 赫茨伯格“雙因素理論”
雙因素理論(Two Factor Theory)又叫激勵(lì)保健理論(Motivator-Hygiene Theory),是美國(guó)的行為科學(xué)家弗雷德里克•赫茨伯格（Fredrick Herzberg）提出來(lái)的，也叫“雙因素激勵(lì)理論”。雙因素激勵(lì)理論是他最主要的成就，在工作豐富化方面，他也進(jìn)行了開(kāi)創(chuàng)性的研究。
第一類(lèi)因素是激勵(lì)因素，包括工作本身、認(rèn)可、成就和責(zé)任，這些因素涉及對(duì)工作的積極感情，又和工作本身的內(nèi)容有關(guān)。這些積極感情和個(gè)人過(guò)去的成就，被人認(rèn)可以及擔(dān)負(fù)過(guò)的責(zé)任有關(guān)，它們的基礎(chǔ)在于工作環(huán)境中持久的而不是短暫的成就。 　　
第二類(lèi)因素是保健因素，包括公司政策和管理、技術(shù)監(jiān)督、薪水、工作條件以及人際關(guān)系等。這些因素涉及工作的消極因素，也與工作的氛圍和環(huán)境有關(guān)。也就是說(shuō)，對(duì)工作和工作本身而言，這些因素是外在的，而激勵(lì)因素是內(nèi)在的，或者說(shuō)是與工作相聯(lián)系的內(nèi)在因素。
2、主要研究?jī)?nèi)容和方法
本文從企業(yè)契約理論和委托代理理論出發(fā)，同時(shí)根據(jù)管理激勵(lì)理論和人力資本理論，設(shè)計(jì)出既包含物質(zhì)激勵(lì)因素也包含非物質(zhì)激勵(lì)因素的綜合激勵(lì)方案,以減少代理成本，緩和上述矛盾。全文按“提出問(wèn)題——分析問(wèn)題——方案設(shè)計(jì)研究——方案討論”的思路謀編布局。第一部分引證實(shí)務(wù)，說(shuō)明以經(jīng)營(yíng)者為代表的企業(yè)高管人員激勵(lì)方案研究的重要性和迫切性。第二部分簡(jiǎn)要介紹相關(guān)激勵(lì)理論和激勵(lì)原理。第三部分回顧年薪制、期權(quán)制、精神激勵(lì)等激勵(lì)方法，并結(jié)合激勵(lì)理論對(duì)各種激勵(lì)方法進(jìn)行橫向比較，第四部分論述激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的原則、考慮因素并具體設(shè)計(jì)激勵(lì)的總體水平、激勵(lì)方式的組合和比重、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和限制性條款以及方案的流程和組織工作。第五部分分析我國(guó)高管激勵(lì)現(xiàn)狀和方案實(shí)施存在的問(wèn)題，并提出若干應(yīng)對(duì)建議�？傊摲桨傅脑O(shè)計(jì)和討論，有助于充分發(fā)揮企業(yè)家在技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新中的主導(dǎo)作用，促進(jìn)高管激勵(lì)理論的探討，對(duì)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施運(yùn)用也有一定的借鑒意義。

3、寫(xiě)作方法
本文采用文獻(xiàn)資料法及調(diào)查法相結(jié)合的方式，對(duì)企業(yè)高管基于國(guó)外激勵(lì)理論研究和國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀分析，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，制定出良好的激勵(lì)方案。

4、寫(xiě)作步驟
4.1研究步驟
文獻(xiàn)閱讀——文獻(xiàn)整合——理論界定——提出 ……（未完，全文共2750字，當(dāng)前僅顯示1748字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《論文開(kāi)題：企業(yè)高管人員激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)研究》）