油氣儲(chǔ)運(yùn)公司HSE管理體系推進(jìn)工作方案

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、工作目標(biāo)
（一）HSE培訓(xùn)
（二）HSE績(jī)效管理
（三）健全HSE制度標(biāo)準(zhǔn)
（四）進(jìn)一步落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理
三、2012年重點(diǎn)工作任務(wù)
（一）開(kāi)展HSE管理體系現(xiàn)狀評(píng)估
（二）HSE體系推進(jìn)培訓(xùn)
（三）梳理和建立公司HSE制度框架
（四）進(jìn)一步落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理
（五）實(shí)施集團(tuán)公司HSE標(biāo)準(zhǔn)
（六）HSE推進(jìn)工作宣傳
（七）評(píng)估總結(jié)
三、工作要求與保障措施
（一）成立公司HSE體系推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組
（三）相關(guān)工作制度
……
油氣儲(chǔ)運(yùn)公司2012年HSE管理體系推進(jìn)工作方案

一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力”三大目標(biāo)和“HSE制度標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)和績(jī)效考核”三大任務(wù)，以“三基”工作為核心，以持續(xù)改進(jìn)HSE管理長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)，持續(xù)推動(dòng)三個(gè)“轉(zhuǎn)變”，強(qiáng)化過(guò)程受控，扎實(shí)做好公司HSE管理體系推進(jìn)工作。
二、工作目標(biāo)
（一）HSE培訓(xùn)
1．建立班組長(zhǎng)及操作員工HSE培訓(xùn)需求矩陣。通過(guò)建立需求矩陣，較好地識(shí)別培訓(xùn)主體的需求，完善效果跟蹤和反饋機(jī)制；
2．建立以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)為主、課堂培訓(xùn)為輔的多樣化培訓(xùn)方式。鼓勵(lì)各級(jí)管理層、各類專業(yè)管理人員與資深員工擔(dān)任某個(gè)或數(shù)個(gè)HSE專項(xiàng)兼職培訓(xùn)師，以成為合格HSE兼職培訓(xùn)師為榮；
3．按照中級(jí)HSE培訓(xùn)師（公司級(jí)）不少于員工總數(shù)1%、初級(jí)（站隊(duì)級(jí)）不少于員工總數(shù)2%的原則，自主培養(yǎng)兩級(jí)HSE培訓(xùn)師，并將培訓(xùn)計(jì)劃納入本單位兼職教師管理；
4．開(kāi)發(fā)HSE培訓(xùn)教材，建立課件庫(kù)和作業(yè)庫(kù)，滿足培訓(xùn)需求。

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包商的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。
2．各直線責(zé)任部門按照職責(zé)分工不定期在周一例會(huì)上負(fù)責(zé)組織《集團(tuán)公司重點(diǎn)HSE標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范目錄》、其他重點(diǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的宣貫工作。質(zhì)量安全環(huán)�？曝�(fù)責(zé)在公司《HSE管理體系推進(jìn)專欄》上發(fā)布公司需要宣貫的重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)。
3.人事（組織）科、質(zhì)量安全環(huán)�？曝�(fù)責(zé)組織在公司范圍內(nèi)全面推廣基層崗位HSE需求矩陣，在2012年11月底前建立完成滿足崗位職責(zé)要求的HSE需求矩陣并組織貫徹。
4．人事（組織）科負(fù)責(zé)組織建立公司HSE兼職教師庫(kù)，為各單位提供支持；各單位要按照“培訓(xùn)下屬是直線領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任”和“以能者為師，人人都是培訓(xùn)師”的理念，開(kāi)展HSE培訓(xùn)。人事（組織）科、質(zhì)量安全環(huán)�？曝�(fù)責(zé)組織結(jié)合公司現(xiàn)有的試題庫(kù)開(kāi)發(fā)HSE培訓(xùn)教材，建立課件庫(kù)和作業(yè)庫(kù)，滿足培訓(xùn)需求。
5．人事（組織）科、質(zhì)量安全環(huán)�？曝�(fù)責(zé)結(jié)合公司現(xiàn)有的專兼職教師隊(duì)伍建立一支不少于12人的公司級(jí)、以及不少于24人的站隊(duì)級(jí)HSE兼職培訓(xùn)師，且理論水平高、實(shí)踐能力強(qiáng)、執(zhí)行力過(guò)硬的高素質(zhì)HSE骨干隊(duì)伍，為公司和各單位體系推進(jìn)提供指導(dǎo)和技術(shù)支持。
（三）梳理和建立公司HSE制度框架
1．質(zhì)量安全環(huán)�？曝�(fù)責(zé)組織按照體系文件的修改計(jì)劃，按照計(jì)劃完成制度的梳理、對(duì)標(biāo)以及修訂工作，按照計(jì)劃及時(shí)發(fā)布修訂的制度。質(zhì)量安全環(huán)�？曝�(fù)責(zé)組織各責(zé)任部門按照計(jì)劃規(guī)定在2012年4月15日前完成管理手冊(cè)、程序文件的發(fā)布實(shí)施，6月30日前完成作業(yè)文件的審批、發(fā)布工作。
2．質(zhì)量安全環(huán)保科負(fù)責(zé)組織建立HSE工具、方法運(yùn)用對(duì)照表。并組織各單位按照推廣范圍，持續(xù)開(kāi)展HSE理念和工具、方法的宣傳貫徹和實(shí)施。
（四）進(jìn)一步落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理
1．有效推行和落實(shí)個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃。公司機(jī)關(guān)、輔助單位副科級(jí)（含副科級(jí)）以上人員、基層站隊(duì)副站長(zhǎng)（含副站長(zhǎng)）以上人員必須編制和實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃（安全觀察與溝通列入計(jì)劃），各單位在2012年4月15日前，將個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃發(fā)送至質(zhì)量安全環(huán)�？疲�(lián)系人：甘瓊，聯(lián)系電話：6833448。質(zhì)量安全環(huán)�？坪透鲉挝回�(fù)責(zé)在2012年4月20日前將所有的個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃和完成情況在《HSE管理體系推進(jìn)專欄》、各單位網(wǎng)頁(yè)上進(jìn)行公示。
2．公司建立以行為安全觀察統(tǒng)計(jì)和事故事件統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)的安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)。各直線責(zé)任部門負(fù)責(zé)發(fā)布預(yù)警信息。
3．全面推廣安全經(jīng)驗(yàn)分享。在周例會(huì)、安委會(huì)、安全環(huán)保分析會(huì)、培訓(xùn)等會(huì)前，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和直線職能部門要開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)。今年4月，質(zhì)量安全環(huán)�？曝�(fù)責(zé)排出2012年公司機(jī)關(guān)各單位在周一例會(huì)上進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享的運(yùn)行大表。基層站隊(duì)?wèi)?yīng)排出站隊(duì)、班組進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享的運(yùn)行表。
（五）實(shí)施集團(tuán)公司HSE標(biāo)準(zhǔn)
1．質(zhì)量安全環(huán)保科負(fù)責(zé)組織開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化和貫標(biāo)工作（詳見(jiàn)附件《集團(tuán)公司重點(diǎn)HSE標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范目錄》）；
2．各直線責(zé)任部門負(fù)責(zé)人、各基層站隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人負(fù)責(zé)按照公司已經(jīng)組織過(guò)的培訓(xùn)要求組織對(duì)《HSE培訓(xùn)管理規(guī)范》、《安全觀察與溝通管理規(guī)范》、《工作前安全分析管理規(guī)范》、《工作循環(huán)檢查管理規(guī)范》、《辦公區(qū)域安全管理規(guī)范》、《氮?dú)馐褂冒踩芾硪?guī)范》、《氣瓶使用安全管理規(guī)范》、《便攜式梯子使用安全管理規(guī)范》、《電動(dòng)氣動(dòng)工具安全管理規(guī)范》、《起升車輛作業(yè)安全管理規(guī)范》和《通用工器具管理規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)的宣傳貫徹工作；
3．生產(chǎn)科負(fù)責(zé)組織在油氣儲(chǔ)運(yùn)公司推行管道完整性管理工作。
（六）HSE推進(jìn)工作宣傳
1．信息檔案管理站負(fù)責(zé)在門戶網(wǎng)站開(kāi)辦《HSE管理體系推進(jìn)專欄》，黨群工作（企業(yè)文化）科、質(zhì)量安全環(huán)�？平M ……（未完，全文共2994字，當(dāng)前僅顯示1903字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《油氣儲(chǔ)運(yùn)公司HSE管理體系推進(jìn)工作方案》）