副總經(jīng)理在油田公司HSE體系推進(jìn)現(xiàn)場交流會上的講話

目錄/提綱：……
一、集團(tuán)公司安全環(huán)保工作會議情況
二、HSE體系推進(jìn)工作情況
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，以強(qiáng)化執(zhí)行為先導(dǎo)，確保推進(jìn)工作穩(wěn)步有序開展
（二）營造濃厚氛圍，以宣貫理念為重點，提升HSE體系建設(shè)認(rèn)知度
（三）完善規(guī)章制度，以符合實際為根本，提升制度可執(zhí)行性
（四）強(qiáng)化教育培訓(xùn)，以需求矩陣為切入，提升HSE培訓(xùn)針對性
（五）強(qiáng)化績效考核，以激勵機(jī)制為驅(qū)動，提升HSE體系推進(jìn)主動性
三、下階段推進(jìn)工作安排
（一）突出HSE理念持續(xù)宣貫
（二）突出規(guī)章制度的完善與落實
（三）突出HSE教育培訓(xùn)工作
（四）突出激勵約束機(jī)制的運行
（五）突出標(biāo)準(zhǔn)化站隊建設(shè)
（六）突出HSE風(fēng)險管理
……
副總經(jīng)理在油田公司
HSE體系推進(jìn)現(xiàn)場交流會上的講話

在油田公司生產(chǎn)經(jīng)營十分繁忙之際，公司領(lǐng)導(dǎo)班子決定召開這次HSE體系推進(jìn)現(xiàn)場交流會，特別是***及在家的領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自出席，要求各單位行政正職、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，體現(xiàn)了公司決策層對體系推進(jìn)工作的高度重視和大力支持，為我們進(jìn)一步做好、做實體系推進(jìn)工作增添了信心、注入了動力。剛才,大家參觀了**、**的基層現(xiàn)場和**安全文化教育基地，5家單位從不同側(cè)面做了典型發(fā)言，可以說，他們按照公司總體部署，結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營實際，在HSE體系推進(jìn)中站得高、定位準(zhǔn)，行動快、抓得實，有創(chuàng)新、效果好，探索出很多切實可行的好思路、好載體，具有一定的指導(dǎo)性和全面推廣價值。其他單位還有很多好做法、好經(jīng)驗，由于時間關(guān)系，沒有在這次會議上交流。希望各單位本著“謙虛務(wù)實”的態(tài)度，對照先進(jìn)找差距，結(jié)合實際學(xué)經(jīng)驗，深入推進(jìn)抓落實，努力開創(chuàng)體系推進(jìn)工作新局面。
下面，我簡要傳達(dá)集團(tuán)公司安全環(huán)保工作會議精神，對油田公司體系推進(jìn)工作，進(jìn)行階段性總結(jié)和安排部署。
一、集團(tuán)公司安全環(huán)保工作會議情況
7月20日至22日，集團(tuán)公司2011年安全環(huán)保工作會議在北京召開。會議主題是“深入貫徹落實集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，加強(qiáng)三基工作，大力夯實企業(yè)安全環(huán)�；鶎踊�
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提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力和水平，努力把事故事件的災(zāi)害損失降到最低；七是狠抓職業(yè)健康工作，不斷提升全員健康水平，增強(qiáng)隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力，充分體現(xiàn)以人為本、以健康為本的科學(xué)理念；八是狠抓節(jié)能減排，持續(xù)提升清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展水平，努力保持中國石油繼續(xù)走在中央企業(yè)前列。
這次會議，為今后集團(tuán)公司的安全環(huán)保工作，確立了目標(biāo)、理清了思路、明確了重點，為油田公司進(jìn)一步抓好安全環(huán)保工作指明了方向。我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，利用HSE委員會、HSE分委會等各種形式層層傳達(dá)。在深入理解、準(zhǔn)確把握的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，創(chuàng)新工作，細(xì)化措施，狠抓落實，持之以恒地抓好油田公司安全環(huán)保工作。
二、HSE體系推進(jìn)工作情況
油田公司HSE體系推進(jìn)工作全面啟動以來，按照“提升兩種能力、完善三個系統(tǒng)、推廣六項工具、強(qiáng)化一個貫穿”的工作框架，主要開展了以下五方面工作：
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，以強(qiáng)化執(zhí)行為先導(dǎo)，確保推進(jìn)工作穩(wěn)步有序開展
油田公司建立主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，班子成員全體參加，直線部門分工負(fù)責(zé)的推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)。成立了6個推進(jìn)工作組，通過集中研討，明確工作職責(zé)，完善工作流程�？茖W(xué)研判形勢，準(zhǔn)確把握規(guī)律，在分析油田公司HSE管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定了HSE體系推進(jìn)三年規(guī)劃和2011年推進(jìn)工作計劃。堅持推進(jìn)工作小組周例會、推進(jìn)辦公室和HSE分委會辦公室月例會、推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組季度例會制度，及時總結(jié)、深入分析、研究部署、督促落實推進(jìn)工作。每周下發(fā)HSE體系推進(jìn)工作動態(tài)，展示亮點，促進(jìn)交流，指導(dǎo)基層單位開展工作。按照集團(tuán)公司要求，結(jié)合實際適時調(diào)整推進(jìn)計劃，制定工作計劃表，確定41項具體推進(jìn)任務(wù)，明確責(zé)任人和工作時限。目前已完成6項，正在開展29項，工作項目按計劃逐月實施率達(dá)到100％。各二級單位按照油田公司總體部署、統(tǒng)一思想、高度重視、積極主動、行動迅速，做到了組織、制度、責(zé)任、計劃、保障“五落實”，推進(jìn)工作穩(wěn)步實施。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部積極投入到HSE推進(jìn)工作之中，落實有感領(lǐng)導(dǎo)10項要求，全面實施個人HSE行動計劃，科級以上干部共制定計劃1900余份，將副處級以上領(lǐng)導(dǎo)個人HSE行動計劃在網(wǎng)絡(luò)上公布，接受全員監(jiān)督。各單位“一把手”授課達(dá)40余場次。
（二）營造濃厚氛圍，以宣貫理念為重點，提升HSE體系建設(shè)認(rèn)知度
以HSE理念宣貫作為提升領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識的主渠道，分層次、分區(qū)域、有步驟，重點開展專題講座。對油田公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)干部開展專題宣貫；利用視頻會的形式，組織全體處級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)HSE相關(guān)知識；對310名安全專職人員集中進(jìn)行技能培訓(xùn)；制定計劃，分10個片區(qū)強(qiáng)化對二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子HSE理念宣貫。
充分利用電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體，建立HSE理念宣貫主陣地。在遼河石油報、油田電視臺開辟專版、專欄，刊播HSE理念，宣傳各單位經(jīng)驗，播放HSE知識短片，刊播稿件500余篇（條）。建設(shè)公司HSE體系推進(jìn)專題網(wǎng)站，打造HSE推進(jìn)信息發(fā)布、安全經(jīng)驗分享、個人HSE行動計劃等平臺，發(fā)布信息3500余條。
以豐富多彩的宣教活動為載體，營造濃厚的體系推進(jìn)氛圍。在“安全生產(chǎn)月”活動期間，謝文彥總經(jīng)理發(fā)表了《致全體員工的一封信》，號召全體員工投入到體系建設(shè)工作中；組織開展“咨詢?nèi)铡�、“親情促安”示范家庭評選、“落實直線責(zé)任和屬地管理”大型電視訪談節(jié)目等10項活動。廣泛開展 “安全經(jīng)驗分享”活動，組織廣大干部員工利用HSE委員會會議、生產(chǎn)經(jīng)營例會、基層班前會，分享安全經(jīng)驗，在網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布案例2500余個。通過活動的開展，使HSE理念進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)基層、進(jìn)班站、進(jìn)家庭。
（三）完善規(guī)章制度，以符合實際為根本，提升制度可執(zhí)行性
建立油田公司HSE制度體系表。按照體系要素，結(jié)合油田實際，梳理出128項HSE規(guī)章制度，目前已完成66項，對待建的62項制度，制定了三年規(guī)劃，落實了編制責(zé)任部門。
針對持續(xù)重組實際，修訂完善《*油田公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《*油田公司環(huán)境保護(hù)管理辦法》等21項規(guī)章制度。針對部分制度在執(zhí)行中存在的問題，組織相關(guān)人員對《*油田公司作業(yè)許可管理暫行規(guī)定》等13項已發(fā)布的規(guī)章制度深入研討，廣泛征求意見，進(jìn)行修訂。
（四）強(qiáng)化教育培訓(xùn)，以需求矩陣為切入，提升HSE培訓(xùn)針對性
召開油田公司矩陣需求式培訓(xùn)推進(jìn)啟動會，確定目標(biāo)、任務(wù)和工作重點，下發(fā)《*油田公司HSE培訓(xùn)工作推進(jìn)實施指導(dǎo)意見》和《*油田公司HSE專兼職培訓(xùn)教師管理規(guī)定》。目前，在**個二級單位全面開展矩陣需求式培訓(xùn)。
強(qiáng)化培訓(xùn)基地和HSE培訓(xùn)師隊伍 ……（未完，全文共6884字，當(dāng)前僅顯示2417字，請閱讀下面提示信息。收藏《副總經(jīng)理在油田公司HSE體系推進(jìn)現(xiàn)場交流會上的講話》）