2014年度述職述廉報告（水利局副局長）

2014年度述職述廉報告（水利局副局長）

2014年度，在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的“十八大、十八屆三中、四中”全會精神，扎實開展黨的群眾路線教育活動, 學(xué)習(xí)焦裕祿爭做好干部，執(zhí)行黨的路線方針政策、落實管黨治黨責(zé)任、依法行政，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體，執(zhí)行民主集中制、落實中央“八項規(guī)定”、省委“六條意見”和市委“實施細則” 狠剎“四風(fēng)”等方面。本人能圍繞年初制定的目標(biāo),積極工作,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、重視和各位同志們的大力配合支持下,較好地完成了分管的工作任務(wù)。現(xiàn)將本人學(xué)習(xí)、工作、廉潔(德、能、勤、績、廉)等方面述職如下:
一、在德的方面：
繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的“十八大、十八屆三中、四中全會”重要精神，保持共產(chǎn)黨員的先進性；樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，能在大是大非問題上與黨中央保持一致；認真貫徹執(zhí)行民主集中制，顧全大局，服從分工，勇挑重擔(dān)；尊重一把手，團結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，思想作風(fēng)端正，工作作風(fēng)踏實，敢于堅持原則，求精務(wù)實，開拓進取；帶頭抵制“四風(fēng)”，切實履行崗位職責(zé)；堅持依法行政，認真負責(zé)分管和協(xié)管工作，大力支
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量保修、為竣工驗收作準備的同時，迎接了水利部績效考評和安全生產(chǎn)大檢查，以及中介機構(gòu)工程審計，并按計劃完成了2014年度26座水庫除險加固工程施工。籌備了2015年度新增30座小型水庫除險加固工程的前期準備工作。
2、分管局機關(guān)財務(wù)工作，積極和財政等部門協(xié)調(diào)，及時保證了工程資金的正常調(diào)拔，確保了水利工程的正常施工。同時，強化財務(wù)管理，嚴格控制公務(wù)接待和招待費支出，既保證了局機關(guān)工作的正常運行，又遵守了上級規(guī)定，節(jié)省了開支，避免了浪費。
3、圍繞局機關(guān)中心工作，積極配合局班子其它成員完成了局防汛抗旱，農(nóng)田水利基本建設(shè)，以及局機關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨的群眾路線教育活動，社會綜合治理、保穩(wěn)定等。
五、在廉的方面：
1、嚴格執(zhí)行和維護黨的“四大紀律八項要求”，自覺遵守《廉潔從政準則》，自覺做到遵守黨的紀律不動搖，執(zhí)行黨的紀律不走樣。增強接受監(jiān)督的意識，主動接受黨組織、黨員和群眾的監(jiān)督。一年來，本人嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟工作紀律和群眾工作紀律，自覺做到同黨中央保持高度一致，不陽奉陰違、自行其是；遵守民主集中制，不獨斷專行、積極落實局黨組研究的各項意見；依法行使權(quán)力，不濫用職權(quán)、玩忽職守，在選拔任用干部方面，服從局統(tǒng)一安排和局黨組的集體決定，背后決不做小動作，近十年本單位沒有安排進人，2014年沒有固定資產(chǎn)處置；廉潔奉公，不接受任何影響公正執(zhí)行公務(wù)的利益。本人直系親屬沒有參入本系統(tǒng)水利工程建設(shè)，所分管的項目實行公開招投標(biāo)選擇施工隊伍。小車使用方面，我是遵循局辦公室統(tǒng)一派車，沒有新購小汽車，2014年沒有公款旅游，沒有操辦喜慶活動，本人家庭收入就是夫妻雙方工資。
2．密切聯(lián)系群眾，努力實現(xiàn)、維護、發(fā)展人民群眾的根本利益。本人牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，樹立為人民服務(wù)的思想，把群眾滿意不滿意、擁護不擁護、贊成不贊成作為工作的出發(fā)點和落腳點，努力為群眾辦實事、辦好事，迎得了同志們的擁護愛戴，贏得了社會各界的高度評價和廣泛贊譽。2014年被推薦評為全省湖泊水庫工作先進個人，**市水利系統(tǒng)先進個人。
主要做法：
1、統(tǒng)一認識 制定目標(biāo) 迅速掀起建設(shè)高潮
小型水庫除險加固任務(wù)繁重性不言而喻，萬事開頭難，如何迅速調(diào)動力量啟動工程是擺在建辦的首要任務(wù)。每年工程伊始，我就奔赴相關(guān)水庫建設(shè)地現(xiàn)場，廣泛與當(dāng)?shù)馗刹亢腿罕娺M行座談，宣傳政策，爭取理解和支持，把思想和認識統(tǒng)一到病險水庫除險保安這一重大民生工程建設(shè)上來，這一舉措，大大減少了施工期間的協(xié)調(diào)工作量和矛盾糾紛。為使參建各方盡快進入狀態(tài)，確保安全和質(zhì)量進度，我組織召開了多次全體參建人員會議，通過以會代訓(xùn)的模式，對工程建設(shè)管理制定了“二十二個一律”的強化指標(biāo)，對工程質(zhì)量控制提出了“十個統(tǒng)一”的具體要求，使參建各方責(zé)任清晰、程序到位、目標(biāo)明確，項目運作有條不紊，建設(shè)內(nèi)容如期完成。
2、創(chuàng)新機制 分片管理 切實履行法人職責(zé)
在面對工程施工戰(zhàn)線長、工期緊的實際情況，我創(chuàng)新地提出了“集中負責(zé)、統(tǒng)一監(jiān)督，分片建管” 施工管理模式，通過職能科室縱向把握全局，同時按照水庫地理分布情況，集中劃片由各片負責(zé)人組建相對獨立的橫向管理子機構(gòu)，通過“一縱一橫”的矩陣式多維管理，使項目法人對工程的監(jiān)管具有較大的機動性和適應(yīng)性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題，同時加快了施工進度，保證了施工質(zhì)量，得到各級水利部門肯定。8月6日，迎接水利部水利安全信息化上報系統(tǒng)復(fù)查驗收，驗收組現(xiàn)場抽查了我市2014年度正在施工的****水庫，查閱了我市水利工程的錄入狀況，隨機查看了工程的特性參數(shù)、安全責(zé)任人、工程所在位置（經(jīng)度和緯度）、安全隱患及事故月報等相關(guān)信息。隨后水利部辦公廳對我市水利安全生產(chǎn)信息填報工作進行通報表揚。**市水利局是全國被表揚的17個單位之一， ……（未完，全文共4031字，當(dāng)前僅顯示2036字，請閱讀下面提示信息。收藏《2014年度述職述廉報告（水利局副局長）》）