縣交通運(yùn)輸局安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、工作完成情況
二、工作中的主要做法
（一）落實(shí)了監(jiān)管網(wǎng)格化
1、建立了基礎(chǔ)臺(tái)賬，按照危險(xiǎn)等級分類監(jiān)管
2、建立了事故隱患臺(tái)賬，嚴(yán)格執(zhí)行“三查”制度
3、建立了監(jiān)管責(zé)任臺(tái)賬，落實(shí)網(wǎng)格監(jiān)管責(zé)任
（二）落實(shí)了管理精細(xì)化
1、嚴(yán)格落實(shí)了精細(xì)化管理責(zé)任
2、加強(qiáng)工作流程精細(xì)化管理
3、加強(qiáng)操作精細(xì)化管理
（三）建立了直管專業(yè)化
1、落實(shí)專業(yè)化監(jiān)管責(zé)任
2、建立專業(yè)化工作機(jī)制
3、加強(qiáng)專業(yè)化安全監(jiān)管
三、下一步工作打算
1、加強(qiáng)近修改后安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳落實(shí)安全生產(chǎn)網(wǎng)格主體責(zé)任
2、舉辦安全教育講座，落實(shí)“三化”責(zé)任，消除安全隱患
……
縣交通運(yùn)輸局安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)工作總結(jié)

**市交通運(yùn)輸局：
為進(jìn)一步落實(shí)我縣交通運(yùn)輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任，根據(jù)漢中市交通運(yùn)輸局《關(guān)于印發(fā)漢中市交通運(yùn)輸系統(tǒng)深入推進(jìn)安全生產(chǎn)“三化“建設(shè)實(shí)施方案的通知》（漢市交函〔2014〕133號(hào)）文件精神，結(jié)合我系統(tǒng)實(shí)際，現(xiàn)就我系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)情況總結(jié)如下
一、工作完成情況
2014年我局按照市局要求推行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，建立分類分級監(jiān)管臺(tái)賬，把監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到人，形成了全覆蓋的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系；推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理，以落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任為核心，嚴(yán)格安全評估，強(qiáng)化過程控制，規(guī)范生產(chǎn)行
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高危）、B（中危）、C（低危）三個(gè)等級。按照不同等級，制定了監(jiān)管辦法和措施，明確了監(jiān)管重點(diǎn)和目標(biāo)，落實(shí)了監(jiān)管責(zé)任和措施。對危險(xiǎn)等級高和重大危險(xiǎn)源，增加了檢查頻次，加大了監(jiān)管力度。
2、建立了事故隱患臺(tái)賬，嚴(yán)格執(zhí)行“三查”制度。把排查治理隱患作為網(wǎng)格化監(jiān)管的重要任務(wù)，加快隱患排查治理體系建設(shè)。對排查出的隱患，按照責(zé)任、措施、時(shí)限、資金和預(yù)案“五到位”的要求，分級、分類建立臺(tái)賬。認(rèn)真落實(shí)了月排查、周巡查、日檢查的“三查”制度；嚴(yán)格落實(shí)了“分級負(fù)責(zé)、掛牌督辦、跟蹤問效、治理銷號(hào)”制度，加強(qiáng)對治理情況的檢查驗(yàn)收，確保隱患治理到位。在此期間共排查道路客運(yùn)隱患12處，在建工程隱患20處，公路養(yǎng)護(hù)隱患46處，均已跟蹤問效、治理銷號(hào)。
3、建立了監(jiān)管責(zé)任臺(tái)賬，落實(shí)網(wǎng)格監(jiān)管責(zé)任。我局建立了監(jiān)管責(zé)任臺(tái)賬，落實(shí)網(wǎng)格監(jiān)管責(zé)任。各下屬單位也建立了網(wǎng)格化監(jiān)管責(zé)任臺(tái)賬，按照管生產(chǎn)必須管安全的要求和“一崗雙責(zé)”制度，明確了本單位主要領(lǐng)導(dǎo)為本級網(wǎng)格的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為本級網(wǎng)格的直接責(zé)任人，并根據(jù)網(wǎng)格內(nèi)安全監(jiān)管單位的實(shí)際情況，加強(qiáng)了對管理部門的指導(dǎo)協(xié)調(diào)，明確監(jiān)管牽頭部門和監(jiān)管主體，充實(shí)監(jiān)管力量，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。
（二）落實(shí)了管理精細(xì)化
1、嚴(yán)格落實(shí)了精細(xì)化管理責(zé)任。堅(jiān)持把精細(xì)化管理作為提升本質(zhì)安全的重大舉措來抓。認(rèn)真組織開展了安全評估，全面提升了各單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。
2、加強(qiáng)工作流程精細(xì)化管理。始終抓住工作流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確管理層級之間、前后工序之間的權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行定崗、定位、定物、定責(zé)等管理措施，做到精于事前、細(xì)于過程，達(dá)到管理上的無縫隙、無缺陷、無遺漏。
3、加強(qiáng)操作精細(xì)化管理。制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、精準(zhǔn)的崗位操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，加強(qiáng)對運(yùn)輸行業(yè)人員的安全技術(shù)和崗位技能培訓(xùn)。落實(shí)單位領(lǐng)導(dǎo)和管理干部帶班、巡檢以及走動(dòng)式管理制度，加大了技能操作崗位尤其是習(xí)慣性違章的監(jiān)管力度。
（三）建立了直管專業(yè)化
1、落實(shí)專業(yè)化監(jiān)管責(zé)任。按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，堅(jiān)持“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰審批誰負(fù)責(zé)、誰發(fā)證誰負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化專業(yè)化監(jiān)管責(zé)任。把安全生產(chǎn)工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同落實(shí)、同考核，確保安全監(jiān)管責(zé)任落到實(shí)處。
2、建立專業(yè)化工作機(jī)制 ……（未完，全文共1935字，當(dāng)前僅顯示1230字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣交通運(yùn)輸局安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)工作總結(jié)》）