銀行支行防案控險工作經(jīng)驗材料

目錄/提綱：……
一、加強合規(guī)文化教育，提高員工案防意識
三是認真學習《全省農(nóng)信社案件防控知識考試題庫》，并在機考中取得好成績
四是熟練掌握各類規(guī)章制度和操作辦法，規(guī)避無知性、盲從性違規(guī)
二、加強信貸風險管理，提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量
一是調(diào)優(yōu)貸款投向結構
三是調(diào)優(yōu)貸款期限結構，以中短期貸款為主、長期為輔，做到期限合理，風險可控
四是加強客戶授信管理
三、加強操作風險管理，提升內(nèi)控執(zhí)行力度
三是提升內(nèi)控制度執(zhí)行力度
四、做好案防規(guī)定動作，打造合規(guī)經(jīng)營團隊
（一）落實“四項”制度
（二）落實員工不良行為排查
一是定時排查
三是重點排查
（三）落實案防檢查
（四）落實案防責任承諾制度
……
經(jīng)營發(fā)展鏗鏘有力 防案控險潤物無聲
銀行支行防案控險工作經(jīng)驗材料

2013年，**支行在總行的正確領導下，各項經(jīng)營指標取得“三增長、兩提升”的優(yōu)異業(yè)績，這些成績的取得固然與全體員工努力工作、奮力拼搏密不可分，但穩(wěn)健的內(nèi)控制度、縝密的案防網(wǎng)絡和良好的合規(guī)文化也功不可沒，居功至偉。
一、加強合規(guī)文化教育，提高員工案防意識。
合規(guī)文化是金融機構企業(yè)文化的核心，加強合規(guī)文化教育是提高員工案防意識的重要途徑。一是認真學習貫徹省聯(lián)社和總行領導在防案控險電視電話會議上的講話精神，培養(yǎng)合規(guī)意識，培育合規(guī)文化。二是組織
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從年初的65%，增加到75%，提高10個百分點。同時，對存量保證擔保客戶逐步推行“3-5戶聯(lián)�！敝贫�，增加聯(lián)保保證金，緩釋信貸風險。截至上年末，已組成聯(lián)保小組18個，貸款余額9800萬元。三是調(diào)優(yōu)貸款期限結構，以中短期貸款為主、長期為輔，做到期限合理，風險可控。四是加強客戶授信管理。堅持先授信后用信的原則，在認真分析客戶經(jīng)營情況、財務狀況和還款能力的基礎上先后為80戶法人客戶辦理授信業(yè)務，授信金額達20億元。五是加強貸后管理和不良貸款清收力度，全年共收回表內(nèi)不良貸款623萬元，表外不良貸款6萬元，資產(chǎn)質(zhì)量明顯提升。
三、加強操作風險管理，提升內(nèi)控執(zhí)行力度。
在內(nèi)控制度執(zhí)行中，我們始終堅持“以制度管人管事”、“以崗位量材選材”、“以懲處警示警醒”為原則，大力構建操作風險防控網(wǎng)絡。一是進一步明確各崗位工作職責，制作崗位監(jiān)督牌，設立投訴電話，促進員工履職盡責、規(guī)范操作。二是利用員工輪崗的時機，對員工進行科學調(diào)配，將責任心強、學歷素質(zhì)高、業(yè)務技能強的優(yōu)秀員工安排到重要崗位，確保員工素質(zhì)與崗位職責相適應。三是提升內(nèi)控制度執(zhí)行力度。提升執(zhí)行力旨在嚴管重罰。對本級和上級檢查出的違規(guī)問題，除及時整改外還對相關責任人進行嚴厲處罰，至2013年末，已累計處罰各類違規(guī)責任人78人次，罰款1.9萬元，上交書面檢討13份。
四、做好案防規(guī)定動作，打造合規(guī)經(jīng)營團隊。
（一）落實“四項”制度。全面梳理支行中層干部、委派會計、柜員、客戶經(jīng)理等重要崗位的在崗時間，對達到規(guī)定年限的，及時輪崗交流。2013年，共對4名網(wǎng)點負責人、4名部門負責人和21名員工進行輪崗交流。對53名員工執(zhí)行強制休假。
（二）落實員工不良行為排查。一是定時排查。支行行長按月排查網(wǎng)點及部門負責人，網(wǎng)點及部門負責人按月排查員工。二是設立“員工不良行為舉報箱”，公布舉報電話號碼，接受內(nèi)部員工和社會各界的監(jiān)督。三是重點排查。采取與員工談話的方式，對_8小時之外的交友、消費、炒股等情況進行分析排查，幫助其改過自新。
（三）落實案防檢查。堅持案防“五個一”、信貸“四個一”檢查制度，嚴守柜面操作“五條禁令”、陽光信貸 ……（未完，全文共1818字，當前僅顯示1156字，請閱讀下面提示信息。收藏《銀行支行防案控險工作經(jīng)驗材料》）