目錄/提綱:……
一、今年來主要工作
(一)加快發(fā)展步伐,持續(xù)增強規(guī)模實力
(二)注重高層營銷,始終堅持率先垂范
(三)完善議事規(guī)則,不斷完善督辦機制
(四)加強隊伍建設,注重培養(yǎng)后備人才
(五)推動作風建設,狠抓落實成效
二、存在問題
三、今后努力方向
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銀行行長個人述職報告范文
一年來,在省行黨委的正確領導下,我依靠全行員工,以科學發(fā)展觀為指導,認真貫徹落實總、省行戰(zhàn)略方針,堅持質量、效益和風險的辯證統(tǒng)一,振奮精神,搶抓機遇,進位爭先,我行主體業(yè)務躍上了新的發(fā)展平臺。在省行按季績效考核中,一、二、三季度我行均列省轄二類行第一。我行被授予“江蘇省五一勞動獎狀”、“**省文明單位”、“**市文明單位”、“**市法治單位”。成績的取得,歸功于黨委“一班人”、中層和廣大員工,是全行上下同心同德、協(xié)力協(xié)作、艱苦奮斗的結果,F(xiàn)
匯報今年以來本人履職情況,請省行績效考核組的領導和各位同事予以修正。
一、今年來主要工作
(一)加快發(fā)展步伐,持續(xù)增強規(guī)模實力
通過努力,我行各項業(yè)務快速增長,總體規(guī)模實力進一步增強,經營效益穩(wěn)步提高。至11月末,我行實現(xiàn)撥備前利潤56798.99萬元,同比增加16188.99萬元,增幅34.95%;實現(xiàn)賬
……(新文秘網http://m.120pk.cn省略635字,正式會員可完整閱讀)……
業(yè)若干規(guī)定》,嚴于律己,為黨委和全行干部職工作出榜樣。在用人、評先、編外員工納編等關系到員工切身利益的重大問題上能秉公辦事,同時管好自己身邊的人。能教育和提醒分管部門負責人和員工自覺遵守廉潔自律規(guī)定,維護我行形象。按照規(guī)定不接受企業(yè)和客戶的饋贈,對少數(shù)難以退回的企業(yè)單位的現(xiàn)金、有價證券、購物卡等,一律交監(jiān)察室登記,交辦公室公用。到基層支行檢查工作或調查研究一律吃工作餐,不接受企業(yè)、客戶宴請(除縣、區(qū)領導出面的接待、營銷)。公布內、外網行長信箱,新設行長接待日制度,便于員工個別溝通,反映心聲。
(三)完善議事規(guī)則,不斷完善督辦機制
一年來,我能夠按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則,不斷完善黨委內部議事和決策機制。凡屬經營管理重大決策、省行重要工作部署、干部調整聘免等重要事項,都召開黨委會集體討論研究,民主決策。為了保證集體領導制度的貫徹執(zhí)行,堅持每周一次行長辦公會,研究部署當前工作。對一些重大或急需解決的問題,及時召開黨委會,進行研究會辦,不拖拉,不推委,努力提高決策效率和執(zhí)行力。為了保證集體決策的科學性,堅持做到事前提出議題,尊重和重視分管領導意見,補充和完善個人方案,民主商量,會議決策。無論是黨委會還是行長辦公會,都能夠讓大家充分發(fā)表意見,各抒己見,形成了良好的議事決策氛圍。一旦形成決策,能夠堅決執(zhí)行,帶頭貫徹,同時積極支持分管同志開展工作。經營管理工作在黨委集體領導下,實行明確的行長分工負責制,形成集體決策、分工負責、同心協(xié)力的良好局面。
強化交辦、催辦、督辦工作制度,將督辦工作作為市行黨委和行長室總體工作的一個重要組成部分,列入工作議程。將行長辦公會重要事項列入交辦、督辦范圍,辦理情況及時向行長室反饋并上網公示,推動催辦、督辦工作的開展。健全建簿、立項、催辦、辦結、反饋、通報等督辦程序,按照誰主管誰負責、講究時效性原則,建立上下貫通、左右銜接的工作網絡。擴大督辦外延,將市行班子成員赴基層
調研,召開員工座談會收集意見、通過行長信箱、行長接待日、職代會反映問題的回復情況列入督辦范圍,推動相關部門改進工作,服務基層,提高執(zhí)行力。通過督辦制度的實施,促進管理層觀念理念的轉型和
工作作風的轉變,強化主動服務意識,提高行政辦事效率。
(四)加強隊伍建設,注重培養(yǎng)后備人才。
今年我行出臺《**分行轄屬支行掛職副行長管理辦法》,選派35周歲以下四名優(yōu)秀管培生到市區(qū)四家支行掛職鍛煉,啟動導師培養(yǎng)計劃,11月份又啟動第二批管培生選拔考試,為我行管理培訓生制度的后續(xù)培養(yǎng)奠定機制基礎。出臺《**分行新入行員工培養(yǎng)指導意見》,成為新員工職業(yè)生涯規(guī)劃起步的指導文件。出臺《非管理類崗位職級動態(tài)調整試行辦法》,根據崗位勝任度(績效和技能)在基準職級基礎上實行動態(tài)調整,有利于調
動員工崗位成才、績效進步和技能提升。及時更新市行人才庫,新進**名大學生全部充實到前臺工作,為發(fā)展注入新的活力。對管理人員開展系列培訓,鼓勵員工圍繞職業(yè)生涯建設,多維度參加各級各類學習培訓,獲取崗位認證資格及學歷證書。開展“攜手春夏”全員銷售金融產品活動,增強了員工對產品知識的熟悉程度。
(五)推動作風建設,狠抓落實成效。
在我行快速發(fā)展的同時,我注意到轄內少數(shù)中層干部缺乏全局、大局觀念;工作浮躁、粗糙,“甩膀 ……(未完,全文共3528字,當前僅顯示1781字,請閱讀下面提示信息。
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