銀行行長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告范文

目錄/提綱：……
一、今年來(lái)主要工作
（一）加快發(fā)展步伐，持續(xù)增強(qiáng)規(guī)模實(shí)力
（二）注重高層營(yíng)銷(xiāo)，始終堅(jiān)持率先垂范
（三）完善議事規(guī)則，不斷完善督辦機(jī)制
（四）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，注重培養(yǎng)后備人才
（五）推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)，狠抓落實(shí)成效
二、存在問(wèn)題
三、今后努力方向
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銀行行長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告范文

一年來(lái)，在省行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我依靠全行員工，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)總、省行戰(zhàn)略方針，堅(jiān)持質(zhì)量、效益和風(fēng)險(xiǎn)的辯證統(tǒng)一，振奮精神，搶抓機(jī)遇，進(jìn)位爭(zhēng)先，我行主體業(yè)務(wù)躍上了新的發(fā)展平臺(tái)。在省行按季績(jī)效考核中，一、二、三季度我行均列省轄二類(lèi)行第一。我行被授予“江蘇省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“**省文明單位”、“**市文明單位”、“**市法治單位”。成績(jī)的取得，歸功于黨委“一班人”、中層和廣大員工，是全行上下同心同德、協(xié)力協(xié)作、艱苦奮斗的結(jié)果�，F(xiàn)匯報(bào)今年以來(lái)本人履職情況，請(qǐng)省行績(jī)效考核組的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事予以修正。

一、今年來(lái)主要工作

（一）加快發(fā)展步伐，持續(xù)增強(qiáng)規(guī)模實(shí)力

通過(guò)努力，我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)，總體規(guī)模實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提高。至11月末，我行實(shí)現(xiàn)撥備前利潤(rùn)56798.99萬(wàn)元，同比增加16188.99萬(wàn)元，增幅34.95%；實(shí)現(xiàn)賬
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略635字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
業(yè)若干規(guī)定》，嚴(yán)于律己，為黨委和全行干部職工作出榜樣。在用人、評(píng)先、編外員工納編等關(guān)系到員工切身利益的重大問(wèn)題上能秉公辦事，同時(shí)管好自己身邊的人。能教育和提醒分管部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工自覺(jué)遵守廉潔自律規(guī)定，維護(hù)我行形象。按照規(guī)定不接受企業(yè)和客戶的饋贈(zèng)，對(duì)少數(shù)難以退回的企業(yè)單位的現(xiàn)金、有價(jià)證券、購(gòu)物卡等，一律交監(jiān)察室登記，交辦公室公用。到基層支行檢查工作或調(diào)查研究一律吃工作餐，不接受企業(yè)、客戶宴請(qǐng)（除縣、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)出面的接待、營(yíng)銷(xiāo)）。公布內(nèi)、外網(wǎng)行長(zhǎng)信箱，新設(shè)行長(zhǎng)接待日制度，便于員工個(gè)別溝通，反映心聲。

（三）完善議事規(guī)則，不斷完善督辦機(jī)制

一年來(lái)，我能夠按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，不斷完善黨委內(nèi)部議事和決策機(jī)制。凡屬經(jīng)營(yíng)管理重大決策、省行重要工作部署、干部調(diào)整聘免等重要事項(xiàng)，都召開(kāi)黨委會(huì)集體討論研究，民主決策。為了保證集體領(lǐng)導(dǎo)制度的貫徹執(zhí)行，堅(jiān)持每周一次行長(zhǎng)辦公會(huì)，研究部署當(dāng)前工作。對(duì)一些重大或急需解決的問(wèn)題，及時(shí)召開(kāi)黨委會(huì)，進(jìn)行研究會(huì)辦，不拖拉，不推委，努力提高決策效率和執(zhí)行力。為了保證集體決策的科學(xué)性，堅(jiān)持做到事前提出議題，尊重和重視分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，補(bǔ)充和完善個(gè)人方案，民主商量，會(huì)議決策。無(wú)論是黨委會(huì)還是行長(zhǎng)辦公會(huì)，都能夠讓大家充分發(fā)表意見(jiàn)，各抒己見(jiàn)，形成了良好的議事決策氛圍。一旦形成決策，能夠堅(jiān)決執(zhí)行，帶頭貫徹，同時(shí)積極支持分管同志開(kāi)展工作。經(jīng)營(yíng)管理工作在黨委集體領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行明確的行長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)制，形成集體決策、分工負(fù)責(zé)、同心協(xié)力的良好局面。

強(qiáng)化交辦、催辦、督辦工作制度，將督辦工作作為市行黨委和行長(zhǎng)室總體工作的一個(gè)重要組成部分，列入工作議程。將行長(zhǎng)辦公會(huì)重要事項(xiàng)列入交辦、督辦范圍，辦理情況及時(shí)向行長(zhǎng)室反饋并上網(wǎng)公示，推動(dòng)催辦、督辦工作的開(kāi)展。健全建簿、立項(xiàng)、催辦、辦結(jié)、反饋、通報(bào)等督辦程序，按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、講究時(shí)效性原則，建立上下貫通、左右銜接的工作網(wǎng)絡(luò)。擴(kuò)大督辦外延，將市行班子成員赴基層調(diào)研，召開(kāi)員工座談會(huì)收集意見(jiàn)、通過(guò)行長(zhǎng)信箱、行長(zhǎng)接待日、職代會(huì)反映問(wèn)題的回復(fù)情況列入督辦范圍，推動(dòng)相關(guān)部門(mén)改進(jìn)工作，服務(wù)基層，提高執(zhí)行力。通過(guò)督辦制度的實(shí)施，促進(jìn)管理層觀念理念的轉(zhuǎn)型和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，提高行政辦事效率。

（四）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，注重培養(yǎng)后備人才。

今年我行出臺(tái)《**分行轄屬支行掛職副行長(zhǎng)管理辦法》，選派35周歲以下四名優(yōu)秀管培生到市區(qū)四家支行掛職鍛煉，啟動(dòng)導(dǎo)師培養(yǎng)計(jì)劃，11月份又啟動(dòng)第二批管培生選拔考試，為我行管理培訓(xùn)生制度的后續(xù)培養(yǎng)奠定機(jī)制基礎(chǔ)。出臺(tái)《**分行新入行員工培養(yǎng)指導(dǎo)意見(jiàn)》，成為新員工職業(yè)生涯規(guī)劃起步的指導(dǎo)文件。出臺(tái)《非管理類(lèi)崗位職級(jí)動(dòng)態(tài)調(diào)整試行辦法》，根據(jù)崗位勝任度（績(jī)效和技能）在基準(zhǔn)職級(jí)基礎(chǔ)上實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，有利于調(diào)動(dòng)員工崗位成才、績(jī)效進(jìn)步和技能提升。及時(shí)更新市行人才庫(kù)，新進(jìn)**名大學(xué)生全部充實(shí)到前臺(tái)工作，為發(fā)展注入新的活力。對(duì)管理人員開(kāi)展系列培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工圍繞職業(yè)生涯建設(shè)，多維度參加各級(jí)各類(lèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，獲取崗位認(rèn)證資格及學(xué)歷證書(shū)。開(kāi)展“攜手春夏”全員銷(xiāo)售金融產(chǎn)品活動(dòng)，增強(qiáng)了員工對(duì)產(chǎn)品知識(shí)的熟悉程度。

（五）推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)，狠抓落實(shí)成效。

在我行快速發(fā)展的同時(shí)，我注意到轄內(nèi)少數(shù)中層干部缺乏全局、大局觀念；工作浮躁、粗糙，“甩膀 ……（未完，全文共3528字，當(dāng)前僅顯示1781字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《銀行行長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告范文》）