目錄/提綱:……
(一)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的原則
(二)注重實(shí)際的原則
(三)客觀公正的原則
(四)嚴(yán)格獎懲的原則
(一)“五型”:
(二)“五星”:
(一)本質(zhì)安全型:
(二)質(zhì)量效益型:
(三)創(chuàng)新驅(qū)動型:
(四)節(jié)約環(huán)保型:
(五)和諧發(fā)展型:
(一)車間于當(dāng)月28日前完成對所屬班組的考核,期間每周對班組進(jìn)行動態(tài)考核
(二)廠于次月5日前完成對所屬車間的考核、月度優(yōu)秀班組的考評驗(yàn)收及表彰獎勵
(一)本質(zhì)安全型
(二)
(三)
(一)本質(zhì)安全型
(三)創(chuàng)新驅(qū)動型
(四)節(jié)約環(huán)保型(10分)1.加強(qiáng)現(xiàn)場的文明衛(wèi)生
……
《某某廠2015年“五星五型”班組建設(shè)考評辦法>
關(guān)于下發(fā)《某某廠2015年“五星五型”班組建設(shè)考評辦法》的通知
各車間、科室:
現(xiàn)將《某某廠“五星五型”班組建設(shè)考評辦法》下發(fā)給你們,請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
附件:1.某某廠“五星五型”班組建設(shè)考評辦法
2.某某廠“五星五型”優(yōu)秀班組申報表
3.車間“五星五型”班組建設(shè)考核細(xì)則
4.班組級“五星五型”班組建設(shè)考核細(xì)則
2015年4月17日
附件1:
某某廠“五星五型”班組建設(shè)考評辦法
(修訂版)
第一條 為進(jìn)一步規(guī)范煤炭某某廠“五星五型”班組建設(shè)考核評比工作(以下簡稱考評工作),不斷優(yōu)化考評體系,提升“五星五型”班組建設(shè)工作的質(zhì)量和水平,依據(jù)集團(tuán)公司、煤化工分公司關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)文件規(guī)定及要求,結(jié)合本單位實(shí)際制定本辦法。
第二條 本辦法遵循“月查、季評、年十佳”的考核機(jī)制,構(gòu)建廠抓實(shí)施,車間抓考核,班組抓創(chuàng)爭的三級考核體系。
第三條 本辦法適用于某某廠各車間、班組“五星五型”班組建設(shè)工作的考核評比。
第四條 “五星五型”班組建設(shè)考評工作堅(jiān)持以下原則
(一)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的原則;
(二)注重實(shí)際的原則;
(三)客觀公正的原則;
(四)嚴(yán)格獎懲的原則。
第五條 考評組織:由廠工會牽頭,安環(huán)質(zhì)量科、人力資源科、機(jī)動科、生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營科等相關(guān)部門指定專人組成考
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產(chǎn)品質(zhì)量、消耗等生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核,并分析
總結(jié)。
4.定期舉辦勞動競賽、技術(shù)比武等活動。
5.建立健全班組長管理制度,規(guī)范班組長的競聘、管理及考核程序,建立班組長信息檔案。
6.建立與班組長崗位職責(zé)和績效相結(jié)合的激勵機(jī)制,并落實(shí)有關(guān)待遇,充分發(fā)揮班組長的積極性和主動性。
7.加大培訓(xùn)力度,實(shí)現(xiàn)全員持證上崗。有計(jì)劃地對班組長進(jìn)行輪訓(xùn),使他們吸收新思想,增長新才干。
(三)創(chuàng)新驅(qū)動型:
1.每季度對基層單位上報的合理化建議、小改小革、QC等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動進(jìn)行審核、評選、表彰、獎勵。
2.各車間對班組日常的合理化建議、小改小革等活動進(jìn)行審核,并對審核通過能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值的合理化建議、小改小革進(jìn)行獎勵并組織實(shí)施。
(四)節(jié)約環(huán)保型:
1.各車間、班組要結(jié)合日常安全管理和生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際,開展形式多樣雙增雙節(jié)、成本控制、“八小”活動,修舊利廢等切實(shí)降低生產(chǎn)成本的節(jié)約活動。
2.做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),無跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。定期對車間(班組)工器具臺帳進(jìn)行檢查、指導(dǎo),并做到賬物一致。
(五)和諧發(fā)展型:
1.各車間依照廠班組建設(shè)相關(guān)要求,結(jié)合實(shí)際,建立健全班組建設(shè)的
規(guī)章制度。同時,各車間、班組可根據(jù)自身生產(chǎn)運(yùn)行情況,進(jìn)一步完善有利于開展班組建設(shè)的其他相關(guān)制度,確保班組建設(shè)順利開展。
3.各車間主要管理人員及工會干部聯(lián)系班組的定點(diǎn)聯(lián)系制度,通過定期參加車間班組長例會、交接班會、崗位巡檢等活動,了解車間、班組
安全生產(chǎn)情況,幫助解決實(shí)際困難,形成領(lǐng)導(dǎo)干部督導(dǎo)幫建常態(tài)機(jī)制。
4.施行“月查、季評、年十佳”的考核機(jī)制,定期組織召開班組建設(shè)例會。
5.抓好班組民主管理工作,反映員工合理要求,維護(hù)員工合法權(quán)益,推進(jìn)基層民主政治建設(shè)。各車間、班組建立
思想政治工作制度,及時了解、掌握員工
思想狀況,有針對性地開展深入細(xì)致的思想政治工作,維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定。
6.抓好班組建設(shè)的宣傳報道工作,充分利用報紙、雜志、電視和網(wǎng)絡(luò)平臺,開設(shè)班組建設(shè)專欄,重點(diǎn)介紹班組建設(shè)方面的好思路、好建議和好做法,宣傳先進(jìn)人物和先進(jìn)典型
事跡,形成濃厚的輿論氛圍。
7.各車間、班組建立員工個人信息檔案,實(shí)行動態(tài)管理,為合理安排崗位、了解員工思想動態(tài)、開展困難員工送溫暖、評先選優(yōu)及員工職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。
8.各車間要認(rèn)真組織開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”活動,建立班組文化宣傳園地,開展各類文體活動,提高班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
第八條 考核評比
(一)車間于當(dāng)月28日前完成對所屬班組的考核,期間每周對班組進(jìn)行動態(tài)考核?己藰(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《班組建設(shè)星級化考核細(xì)則(班組級)》。班組考核打分情況,按照“五型”對應(yīng)分項(xiàng)得分的比例確定“五星”的得星種類(紅星、粉星、黃星、綠星、藍(lán)星),依照本辦法第六條得出評定結(jié)果。班組當(dāng)月的考核結(jié)果應(yīng)在班組長例會上進(jìn)行通報,將評定結(jié)果在“五星五型”考核評比牌板上進(jìn)行公布。班組當(dāng)月的考核結(jié)果應(yīng)作為對該班組績效考核獎金分配的重要依據(jù),具體辦法由車間結(jié)合實(shí)際自行制定。
(二)廠于次月5日前完成對所屬車間的考核、月度優(yōu)秀班組的考評驗(yàn)收及表彰獎勵?己藰(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司《班組建設(shè)星級化考核細(xì)則(車間級)》,復(fù)查班組考評由車間分?jǐn)?shù)的20%+班組分?jǐn)?shù)80%,所算出的得分為班組復(fù)查得分,車間的考核結(jié)果、月度優(yōu)秀班組評比情況應(yīng)在廠月度班組建設(shè)例會上及時通報、表彰獎勵,并作為廠務(wù)公開內(nèi)容之一進(jìn)行公開。車間考核結(jié)果應(yīng)納入季度績效考評中進(jìn)行考核。
(三)有下列情形之一的,實(shí)行一票否決,當(dāng)月車間取消考核評比(包括班組月度申報),所在班組當(dāng)月為不合格班組:
(1)未完成生產(chǎn)任務(wù)和考核指標(biāo)的。
(2)發(fā)生輕傷及以上傷亡事故的。
(3)發(fā)生一般及較大以上責(zé)任事故。
(4)班組員工有受行政記過以上處分或嚴(yán)重警告以上黨紀(jì)處分或拘留以上刑事處罰的。
(5)環(huán)保排放多次并嚴(yán)重超標(biāo)的。
第九條 本辦法由某某廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。
第十條 本辦法自2015年5月檢查起施行,原考評辦法同時廢止。
附件2
某某廠“五星五型”優(yōu)秀班組申報表
單 位
班組名稱 班長姓名
班組人數(shù) 單位考核得分
考評情況 月度 得
分 月
度 得
分 月
度 得
分 季度
均分
主
要
事
跡
車間黨政意見 簽字(蓋章)
年 月 日 廠工會意見 (蓋章)
年 月 日
附件3
車間“五星五型”班組建設(shè)考核細(xì)則
項(xiàng)目 檢 查 內(nèi) 容 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 分值 扣分原因 得分 備注
(一)
本質(zhì)安全型
(35分) 1.做好安全風(fēng)險預(yù)控管理體系相關(guān)文件的落實(shí)工作;杜絕“不安全行為”發(fā)生。 未按制度要求執(zhí)行每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分。未及時查處“不安全行為”扣1分。 3 ……(未完,全文共9500字,當(dāng)前僅顯示2595字,請閱讀下面提示信息。
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