**廠“五星五型”班組建設(shè)考評辦法

目錄/提綱：……
（一）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的原則
（二）注重實際的原則
（三）客觀公正的原則
（四）嚴(yán)格獎懲的原則
（一）“五型”：
（二）“五星”：
（一）本質(zhì)安全型：
（二）質(zhì)量效益型：
（三）創(chuàng)新驅(qū)動型：
（四）節(jié)約環(huán)保型：
（五）和諧發(fā)展型：
（一）車間于當(dāng)月28日前完成對所屬班組的考核，期間每周對班組進行動態(tài)考核
（二）廠于次月5日前完成對所屬車間的考核、月度優(yōu)秀班組的考評驗收及表彰獎勵
（一）本質(zhì)安全型
（二）
（三）
（一）本質(zhì)安全型
（三）創(chuàng)新驅(qū)動型
（四）節(jié)約環(huán)保型（10分）1.加強現(xiàn)場的文明衛(wèi)生
……
《某某廠2015年“五星五型”班組建設(shè)考評辦法>
關(guān)于下發(fā)《某某廠2015年“五星五型”班組建設(shè)考評辦法》的通知
各車間、科室：
現(xiàn)將《某某廠“五星五型”班組建設(shè)考評辦法》下發(fā)給你們，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

附件：1.某某廠“五星五型”班組建設(shè)考評辦法
2.某某廠“五星五型”優(yōu)秀班組申報表
3.車間“五星五型”班組建設(shè)考核細(xì)則
4.班組級“五星五型”班組建設(shè)考核細(xì)則


2015年4月17日

附件1：

某某廠“五星五型”班組建設(shè)考評辦法
（修訂版）
第一條 為進一步規(guī)范煤炭某某廠“五星五型”班組建設(shè)考核評比工作（以下簡稱考評工作），不斷優(yōu)化考評體系，提升“五星五型”班組建設(shè)工作的質(zhì)量和水平，依據(jù)集團公司、煤化工分公司關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)文件規(guī)定及要求，結(jié)合本單位實際制定本辦法。
第二條 本辦法遵循“月查、季評、年十佳”的考核機制，構(gòu)建廠抓實施，車間抓考核，班組抓創(chuàng)爭的三級考核體系。
第三條 本辦法適用于某某廠各車間、班組“五星五型”班組建設(shè)工作的考核評比。
第四條 “五星五型”班組建設(shè)考評工作堅持以下原則
（一）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的原則；
（二）注重實際的原則；
（三）客觀公正的原則；
（四）嚴(yán)格獎懲的原則。
第五條 考評組織：由廠工會牽頭，安環(huán)質(zhì)量科、人力資源科、機動科、生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營科等相關(guān)部門指定專人組成考
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產(chǎn)品質(zhì)量、消耗等生產(chǎn)任務(wù)完成情況進行考核，并分析總結(jié)。
4.定期舉辦勞動競賽、技術(shù)比武等活動。
5.建立健全班組長管理制度，規(guī)范班組長的競聘、管理及考核程序，建立班組長信息檔案。
6.建立與班組長崗位職責(zé)和績效相結(jié)合的激勵機制，并落實有關(guān)待遇，充分發(fā)揮班組長的積極性和主動性。
7.加大培訓(xùn)力度，實現(xiàn)全員持證上崗。有計劃地對班組長進行輪訓(xùn)，使他們吸收新思想，增長新才干。
（三）創(chuàng)新驅(qū)動型：
1.每季度對基層單位上報的合理化建議、小改小革、QC等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動進行審核、評選、表彰、獎勵。
2.各車間對班組日常的合理化建議、小改小革等活動進行審核，并對審核通過能夠創(chuàng)造經(jīng)濟價值的合理化建議、小改小革進行獎勵并組織實施。
（四）節(jié)約環(huán)保型：
1.各車間、班組要結(jié)合日常安全管理和生產(chǎn)運行實際，開展形式多樣雙增雙節(jié)、成本控制、“八小”活動，修舊利廢等切實降低生產(chǎn)成本的節(jié)約活動。
2.做好設(shè)備維護保養(yǎng)，無跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。定期對車間（班組）工器具臺帳進行檢查、指導(dǎo)，并做到賬物一致。
（五）和諧發(fā)展型：
1.各車間依照廠班組建設(shè)相關(guān)要求，結(jié)合實際，建立健全班組建設(shè)的規(guī)章制度。同時，各車間、班組可根據(jù)自身生產(chǎn)運行情況，進一步完善有利于開展班組建設(shè)的其他相關(guān)制度，確保班組建設(shè)順利開展。
3.各車間主要管理人員及工會干部聯(lián)系班組的定點聯(lián)系制度，通過定期參加車間班組長例會、交接班會、崗位巡檢等活動，了解車間、班組安全生產(chǎn)情況，幫助解決實際困難，形成領(lǐng)導(dǎo)干部督導(dǎo)幫建常態(tài)機制。
4.施行“月查、季評、年十佳”的考核機制，定期組織召開班組建設(shè)例會。
5.抓好班組民主管理工作，反映員工合理要求，維護員工合法權(quán)益，推進基層民主政治建設(shè)。各車間、班組建立思想政治工作制度，及時了解、掌握員工思想狀況，有針對性地開展深入細(xì)致的思想政治工作，維護企業(yè)的穩(wěn)定。
　　6.抓好班組建設(shè)的宣傳報道工作，充分利用報紙、雜志、電視和網(wǎng)絡(luò)平臺，開設(shè)班組建設(shè)專欄，重點介紹班組建設(shè)方面的好思路、好建議和好做法，宣傳先進人物和先進典型事跡，形成濃厚的輿論氛圍。
7.各車間、班組建立員工個人信息檔案，實行動態(tài)管理，為合理安排崗位、了解員工思想動態(tài)、開展困難員工送溫暖、評先選優(yōu)及員工職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。
8.各車間要認(rèn)真組織開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”活動，建立班組文化宣傳園地，開展各類文體活動，提高班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
第八條 考核評比
（一）車間于當(dāng)月28日前完成對所屬班組的考核，期間每周對班組進行動態(tài)考核�？己藰�(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《班組建設(shè)星級化考核細(xì)則（班組級）》。班組考核打分情況，按照“五型”對應(yīng)分項得分的比例確定“五星”的得星種類（紅星、粉星、黃星、綠星、藍星），依照本辦法第六條得出評定結(jié)果。班組當(dāng)月的考核結(jié)果應(yīng)在班組長例會上進行通報，將評定結(jié)果在“五星五型”考核評比牌板上進行公布。班組當(dāng)月的考核結(jié)果應(yīng)作為對該班組績效考核獎金分配的重要依據(jù)，具體辦法由車間結(jié)合實際自行制定。
（二）廠于次月5日前完成對所屬車間的考核、月度優(yōu)秀班組的考評驗收及表彰獎勵�？己藰�(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司《班組建設(shè)星級化考核細(xì)則（車間級）》，復(fù)查班組考評由車間分?jǐn)?shù)的20%+班組分?jǐn)?shù)80%，所算出的得分為班組復(fù)查得分，車間的考核結(jié)果、月度優(yōu)秀班組評比情況應(yīng)在廠月度班組建設(shè)例會上及時通報、表彰獎勵，并作為廠務(wù)公開內(nèi)容之一進行公開。車間考核結(jié)果應(yīng)納入季度績效考評中進行考核。
（三）有下列情形之一的，實行一票否決，當(dāng)月車間取消考核評比（包括班組月度申報），所在班組當(dāng)月為不合格班組：
（1）未完成生產(chǎn)任務(wù)和考核指標(biāo)的。
（2）發(fā)生輕傷及以上傷亡事故的。
（3）發(fā)生一般及較大以上責(zé)任事故。
（4）班組員工有受行政記過以上處分或嚴(yán)重警告以上黨紀(jì)處分或拘留以上刑事處罰的。
（5）環(huán)保排放多次并嚴(yán)重超標(biāo)的。
第九條 本辦法由某某廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。
第十條 本辦法自2015年5月檢查起施行，原考評辦法同時廢止。



附件2
某某廠“五星五型”優(yōu)秀班組申報表
單 位
班組名稱 班長姓名
班組人數(shù) 單位考核得分
考評情況 月度 得
分 月
度 得
分 月
度 得
分 季度
均分

主

要

事

跡





車間黨政意見 簽字（蓋章）

年 月 日 廠工會意見 （蓋章）

年 月 日


附件3
車間“五星五型”班組建設(shè)考核細(xì)則
項目 檢 查 內(nèi) 容 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 分值 扣分原因 得分 備注
（一）
本質(zhì)安全型
（35分） 1.做好安全風(fēng)險預(yù)控管理體系相關(guān)文件的落實工作；杜絕“不安全行為”發(fā)生。 未按制度要求執(zhí)行每發(fā)現(xiàn)一項扣2分。未及時查處“不安全行為”扣1分。 3 　 　 　 ……（未完，全文共9500字，當(dāng)前僅顯示2595字，請閱讀下面提示信息。收藏《**廠“五星五型”班組建設(shè)考評辦法》）