讀《以奮斗者為本》有感（4篇）

讀《以奮斗者為本》有感（4篇）

做以奮斗者為本價值理念的示范引領(lǐng)者

服務(wù)中心

以什么樣的價值理念引領(lǐng)公司的發(fā)展，是每一個企業(yè)應(yīng)該明確的企業(yè)文化的核心內(nèi)容，集團公司倡導(dǎo)以奮斗者為本的價值理念，給集團公司所屬單位及全體員工明確了公司改革發(fā)展必須遵循的原則和方向，作為集團公司這個大家庭的一員，無論處在哪個崗位，都應(yīng)該以此為起點思考包括是否認同、如何去做、怎么做到等一系列問題，從而找準自身定位，思想上統(tǒng)一，行動上一致，實現(xiàn)公司與個人和諧共生，快速發(fā)展。
我認同以奮斗者為本的價值理念，它很容易被人理解和接受，即使沒有提出這一思想的公司，也在實踐中執(zhí)行著這一準則，否則公司很快會消失掉。
集團公司倡導(dǎo)以人為本的價值理念這一行為本身，說明這一價值理念還沒有真正在集團公司得到貫徹落實，否則就不用“倡導(dǎo)”了，起點是我們現(xiàn)在還沒有做到，主動放棄休息，加班加點的員工與無所用心混日子的員工收入沒有差別或差別近似于零；踏實肯干、敢于擔(dān)當(dāng)、業(yè)績突出的干部沒有得到肯定的情況依然存在等等，我們只有承認現(xiàn)實，才能改變現(xiàn)狀，才能針對性的改革創(chuàng)新。
確立以奮斗者為本的價值理念是說起來容易做起來很難的事情，需要多長時間才能做到取決于很多因素。一是領(lǐng)導(dǎo)是否做到了。領(lǐng)導(dǎo)做不到，仍然在當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，不讓位
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時內(nèi)的工作而言，服務(wù)中心在八小時外做的工作有時更重要，并且有些事必須放在八小時外處理；相對于公司內(nèi)部事務(wù)而言，服務(wù)中心代表公司處理好與租戶、合同方、與屬地管理機關(guān)的關(guān)系有時更重要。因此，必須樹立大局意識，時刻以公司的利益為重，才能維護好公司的形象。 “眾口難調(diào)”。滿足職工的需求是服務(wù)中心工作的出發(fā)點和落腳點，職工對同一件事的不同需求，如果只以一種方式去滿足，必然是眾口難調(diào)的結(jié)果，因此，必須采取多樣化的服務(wù)方式以滿足職工個性化的需求。
作為服務(wù)中心的負責(zé)人，在工作中，我將深刻領(lǐng)會貫徹落實以奮斗者為本的價值理念，示范引領(lǐng)部門全體員工爭當(dāng)奮斗者，為集團公司實現(xiàn)奮斗目標創(chuàng)造應(yīng)有的價值，做出應(yīng)有的貢獻。


以奮斗者為本，開創(chuàng)認證新局面
對華為的狼性文化早有些了解，他們倡導(dǎo)只有具備狼的三大特性，即敏銳的嗅覺、不屈不撓、奮不顧身的進攻精神和_奮斗，企業(yè)才能發(fā)展和擴張。這次認真拜讀了華為團隊管理的思想精髓《以奮斗者為本》一書，更讓我全面而透徹地認識了華為積極向上的企業(yè)文化和催人奮進的管理機制。
這本書告訴我，華為在20多年成長為全球通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，靠的是強大的競爭力。華為的核心競爭力，來自于它“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”的價值觀。當(dāng)把15萬知識型人才聚集在一起的時候，華為深刻地感到，盡管技術(shù)很重要，資本很重要，但更重要的還是人力資源管理。華為的成功歸根結(jié)底就是培養(yǎng)人才、使用人才的成功。它通過不斷挖掘人的潛在能力、資源、優(yōu)勢，并充分運用特有的文化宣導(dǎo)和有效的激勵方法，促使所有員工都在不斷批判和創(chuàng)新的路上努力前行、貢獻智慧、以奮斗為榮。通過學(xué)習(xí)，我總結(jié)出華為“以奮斗者為本”的六大基本要點：一是企業(yè)人力資源和干部管理的制度、政策都是以奮斗者來定位的，各項工作都緊緊圍繞在奮斗者_上；二是只有奮斗者才是企業(yè)的真正財富，華為推崇的就是以奮斗者為本的文化體系；三是員工奮斗的動力是為了自己和家人享有高質(zhì)量的生活，主觀上為自己，客觀上為國家為人民；四是以奮斗者為本一定要有制度保障，必須用“不讓雷鋒吃虧”的理念夯實企業(yè)文化的基石；五是在分配激勵上要向奮斗者傾斜，提倡拉大差距，獎勵無上限；六是干部提拔更要向奮斗者傾斜，突出貢獻者可以破格晉升。作為一名管理者，這些收獲和心得令我感慨良多，獲益匪淺。
認證中心自2005年成立，至今已走過十年的歷程。這十年認證中心經(jīng)受了各種考驗和磨礪，昂然迎接了一次次挑戰(zhàn)和洗禮�？梢哉f這艱難發(fā)展的十年也是認證中心所有奮斗者不畏艱難、勇往直前的奮斗史。成立之初，舉步維艱，新生的認證中心面臨極大挑戰(zhàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，認證中心從第一家天水長城開關(guān)廠開始，步履蹣跚邁出了產(chǎn)品認證第一步。隨之打開的江蘇市場，把認證中心推上了一個新的臺階。在認證市場拓展放緩的形勢下，中心勇往直前、創(chuàng)造性地開發(fā)了供應(yīng)商評估、培訓(xùn)、CE國際認證等新業(yè)務(wù)，一定程度擺脫了困境。在南方特大冰雪災(zāi)害中，中心各檢查部堅守受災(zāi)一線，克服了超乎想象的困難，安全順利地完成了企業(yè)的認證任務(wù)。在這十年中，認證中心取得了驕人的業(yè)績和長足的發(fā)展，認證范圍不斷擴大，由輸變電產(chǎn)品發(fā)展到電站輔機、風(fēng)電、光伏等新能源產(chǎn)品；業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬，由產(chǎn)品認證向培訓(xùn)、供應(yīng)商評估、抽檢、歐盟認證等多元化發(fā)展。我們的隊伍也在發(fā)展中不斷壯大，由不足十人發(fā)展到擁有50多名精兵強將的團隊；我們的辦公環(huán)境不斷改善，由借地辦公到擁有自己獨立的、優(yōu)美的辦公場所；我們的地位不斷提高，由成套公司二級單位變?yōu)榧瘓F公司的三級公司。
隨著公司的日益壯大，面臨著嚴峻的市場環(huán)境，經(jīng)營壓力也不斷加大。如何讓認證中心取得進一步的發(fā)展，一直是認證中心管理者思考的問題和努力的方向，《以奮斗者為本》一書開拓了我的思路。
要想開創(chuàng)認證中心的新局面，讓全體員工具備奮斗者的特質(zhì)，要遵循三條路徑：愛學(xué)習(xí)、具有狼性、講作為。首先是需要具備刻苦學(xué)習(xí)精神。身處知識經(jīng)濟時代，人類創(chuàng)造財富的方式已發(fā)生根本變化，主要由知識、管理產(chǎn)生；同樣，企業(yè)的生存和發(fā)展的方式也由資本雇傭勞動變成了知識雇傭資本。由此可見，知識對于當(dāng)今的我們已是何等重要。那么知識從何而來？當(dāng)然需要我們學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。其次是應(yīng)該努力修養(yǎng)“狼”性。狼之所以能成為世界公認的戰(zhàn)斗力最強的動物，主要源自它的三大特性：一是嗅覺敏銳，二是奮不顧身，三是團結(jié)作戰(zhàn)。所以，我們?nèi)绻胱屪约韩@得更大的成功，要想我們的企業(yè)立于不敗之地，我們就必須要學(xué)會時時更新知識、敢于承擔(dān)責(zé)任、善于融入團隊。最后是必須有所作為樂于奉獻。華 ……（未完，全文共10189字，當(dāng)前僅顯示2424字，請閱讀下面提示信息。收藏《讀《以奮斗者為本》有感（4篇）》）