《以奮斗者為本》讀后感

《以奮斗者為本》讀后感

這本書以前只看見過，聽說過它是一個民營企業(yè)家如何奮斗，如何成功，如何帶好一個團隊的總結(jié)，覺得與自己離得較遠，就沒有細細去研讀，今天公司要求領(lǐng)導干部都要學習這本書，所以就在網(wǎng)上把這本書認真的學習了一遍，讀來以后頗有感慨，雖然我們行業(yè)不同，但每位員工都應該好好學一下，特別是領(lǐng)導干部更應該學習。下面就通過對本書的理解，聯(lián)系到公司及自身工作寫一下自己的感受。
一， 企業(yè)要具備狼的性格
狼是群居動物，它們在團隊里有著嚴密的分工，有嚴明的紀律，有組織者和管理者和士兵。在執(zhí)行力方面有時人類所不能及，只有嚴格的層級制度才可以說是一個好的團隊，才可以在有食物的時候組織有序的活動得到想要的食物，所以狠才能在地球上長期不衰。狼有著敏銳的嗅覺、不屈不撓奮不顧身的拼搏和_奮斗的精神，這一點也正是
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贏得市場，立于不敗之地。
四、人才隊伍促進公司發(fā)展
一是管理人員要是盡心的領(lǐng)導干部，讓那些只會盡力的領(lǐng)導干部往盡心方面發(fā)展，一個人做成一件事，盡力去做和盡心去做的效果是大有不同的。一個認真工作的人，只能稱作稱職；一個盡心工作的人，才能稱為優(yōu)秀。一只腿受了傷的兔子被獵狗追趕，最后它還是沒有被錯狗追上，同伴說你的腿都傷成這樣是怎么逃過獵狗追趕的，它說：“我是全力以赴的跑才撿了一條命”，這與人做事一樣，盡力做事不一定能達到盡心做事的效果。二是技術(shù)人才要培養(yǎng)成真正能夠適應新時代發(fā)展的人才，我們公司是一個年輕化的公司，初生牛犢不怕虎，那是因為它沒有認識到老虎的厲害，我們有些年輕人也存在這種情況，等真正看到老虎的威脅時不知所措，所以要好好鍛煉能力水平，采取多種形式的培訓教育，積累更多的知識，要把理論知識運用到實踐工作中，不能只有花架子。就算是將來碰到老虎不至于手足無措。三是外協(xié)隊伍的素質(zhì)有待提高，在日新月異的今天，科學化、智能化、自動化、標準化施工已普遍展開，我們還有很大一部分協(xié)作隊伍跟不上新形式，還處在比較原始的工作狀態(tài)，拖著公司發(fā)展的后腿，所以選擇優(yōu)秀的高素質(zhì)的協(xié)作隊伍是目前公司的迫切需求，并且要求協(xié)作隊伍具有多專多能，適應公司均衡發(fā)展的需要（比如：橋梁、隧道、地鐵、房建、高鐵等專業(yè)隊伍）。
五、要自我批判和善于總結(jié)
華為公司在干部的選拔、任用、管理方面是非常獨到的，特別是實行了每年的末位淘汰制，這樣做使干部有了危急感，不努力就下來。為了能夠保持職位，領(lǐng)導干部要做到自我批判，通過自我批判，使干部思想洗刷，心胸開闊，只有具備自我批評的人才具有優(yōu)秀的品德，才能容天、容地、容人。當然只是做到自我批判也是不夠的，更重要的是多做貢獻，我創(chuàng)效益。沒有自我批判，就不能深刻的反省自己，要經(jīng)�！罢甄R子、整衣冠”，否則就會因為取得一些成績就忘乎所以，掉入前進道路上泥坑陷井之中。沒有自我批判，干部不講真話，聽不進批評意見，不學習不進步，就無法做出正確的決策，只有堅持長期自我批判的人才會有廣闊的胸懷。自我批判也是自我總結(jié)的一個過程，我們干工作不能只是一味的干，要善于經(jīng)常性的總結(jié)，在總結(jié)中不斷調(diào)整思路，改進不足，保證決策任務更有效的落實。
六、選拔干部與培養(yǎng)干部的區(qū)別
干部是從各部門基層選拔出來的，只要有能力，不需要有多大的資歷，給品德好，有能力，有作為的提供發(fā)展空間，在公司想要得到提升，就要不停的奮斗，努力學習，提升自己，被選拔的干部一般都是經(jīng)過自身努力才被發(fā)現(xiàn)被提拔的，這樣被選拔當了干部，本身就具備了干部的才能，如果用培養(yǎng)的干部，他就不一定具備這種干部的才能。當然，也不是說培養(yǎng)的干部就沒有能力，因為培養(yǎng)本身含有被動的意思，是一種被動的表現(xiàn)�！摆s著鴨子上架”也不會有理想的結(jié)果，也不是說被選拔上來干部就不用培養(yǎng)，培養(yǎng)也會促使他能更好工作，更自信的勝任干部崗位。所以我們的員工都要有想當將軍的大志，努力提高自己，不能依靠公司培養(yǎng)，要發(fā)揮自 ……（未完，全文共2495字，當前僅顯示1586字，請閱讀下面提示信息。收藏《《以奮斗者為本》讀后感》）