目錄/提綱:……
一、切實(shí)夯實(shí)基礎(chǔ),注重思想政治工作的針對(duì)性
一是打造學(xué)習(xí)型組織
二是強(qiáng)化示范引領(lǐng)
三是營(yíng)造干事成事的良好氛圍
二、緊扣工作目標(biāo),增強(qiáng)思想政治工作的有效性
一是加快發(fā)展步伐,實(shí)現(xiàn)進(jìn)位趕超
二是苦練內(nèi)功,強(qiáng)化專業(yè)特色
三是勇?lián)?zé)任,創(chuàng)新管理模式
三、黨工團(tuán)共建共為,突出思想政治工作的時(shí)代感
一是切實(shí)做好黨建工作
二是以黨建帶團(tuán)建,不斷激發(fā)青年團(tuán)員工作熱情
三是以黨建帶動(dòng)工會(huì)建設(shè),充分發(fā)揮工會(huì)廣泛聯(lián)系全體員工的橋梁紐帶作用
四是強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)
五是堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)
……
以政治思想工作為先導(dǎo)推動(dòng)公司持續(xù)向好發(fā)展
——人保健康**分公司思想政治工作先進(jìn)單位申報(bào)材料
中國(guó)人民健康保險(xiǎn)股份有限公司(簡(jiǎn)稱“人保健康”)是國(guó)內(nèi)第一家專業(yè)健康險(xiǎn)公司,于2008年8月在**設(shè)立省級(jí)分公司。目前,**分公司下轄宜春、吉安、上饒、贛州、撫州、新余、九江、南昌、景德鎮(zhèn)(籌)九家地市機(jī)構(gòu),內(nèi)設(shè)個(gè)人保險(xiǎn)、
銀行保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)、團(tuán)體保險(xiǎn)/互動(dòng)管理、人事行政部/法律合規(guī)/紀(jì)檢監(jiān)察、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)管理/客戶服務(wù)部以及健康管理部八個(gè)部門,在職職工410人,其中共產(chǎn)黨員49人。
成立7年來(lái),**分公司始終牢記“心系人民、健康中國(guó)”使命,把
思想政治工作作為激發(fā)干部職工工作動(dòng)力、支撐事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要力量,搶抓新醫(yī)改和“新國(guó)十條”政策契機(jī),充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì),以服務(wù)民生為己任,以集團(tuán)公司“加大改革創(chuàng)新力度、繼續(xù)保持穩(wěn)健增長(zhǎng),更加注重價(jià)值創(chuàng)造”和總公司“創(chuàng)新發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型”發(fā)展戰(zhàn)略為方
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班子建設(shè),提出“班子苦抓、中層苦幫、員工苦干”的三苦方針,號(hào)召各級(jí)管理干部撲下身子沉到基層、沉到一線,既當(dāng)指揮員,更當(dāng)戰(zhàn)斗員,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向,研究解決存在的問(wèn)題,一件事一件事地抓,積小勝為大勝。舍小家為大家,一心撲在工作上的情懷和敬業(yè)精神,深深感召、引領(lǐng)全體員工思發(fā)展、謀發(fā)展。深入開展黨的群眾路線和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng),提升各級(jí)班子的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)伍、抓管理、做業(yè)務(wù)的能力顯著增強(qiáng),各級(jí)機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)均衡發(fā)展的良好勢(shì)頭。
三是營(yíng)造干事成事的良好氛圍。我們始終強(qiáng)調(diào),公司還處在創(chuàng)業(yè)期。面對(duì)發(fā)展難題,提出“困難即機(jī)遇”,號(hào)召“不為失敗找理由,多為成功找方法”,努力營(yíng)造“簡(jiǎn)單、和諧、風(fēng)清、氣正”的干事成事環(huán)境,引導(dǎo)全體干部員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、效益意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和發(fā)展意識(shí),變“粗”為“細(xì)”,變“要”為“掙”,變“等”為“創(chuàng)(闖)”,統(tǒng)一思想,凝聚共識(shí),形成攻堅(jiān)克難、共同發(fā)展的合力。結(jié)合**實(shí)際,在總公司大盤子下,科學(xué)制定績(jī)效考核辦法和星級(jí)中支管理辦法,打破大窩飯,為能人成事搭舞臺(tái)、創(chuàng)平臺(tái),激發(fā)發(fā)展活力。注重在實(shí)干中培養(yǎng)干部,打通“能者上、庸者下”的用人通道。這些年來(lái),**分公司不僅事業(yè)得發(fā)展,更重要的是干部得成長(zhǎng),一大批能干事、會(huì)成事的干部員工走上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位,成為骨干,還為系統(tǒng)內(nèi)兄弟公司輸送了一名省級(jí)公司班子成員。
二、緊扣工作目標(biāo),增強(qiáng)思想政治工作的有效性
“兩手抓、兩促進(jìn)、兩不誤!**分公司堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,把思想政治工作與中心工作、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)價(jià)值并重的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)。
一是加快發(fā)展步伐,實(shí)現(xiàn)進(jìn)位趕超。公司成立的前幾年,一度面臨巨大的生存壓力,員工意志消沉。為打開局面,提振士氣,新組建的領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)充分討論,達(dá)成共識(shí),提出了“發(fā)展為重,效益為先,綠色崛起,進(jìn)位趕超”的發(fā)展思路,科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃,明確提出分公司“三年內(nèi)解決生存問(wèn)題,自己養(yǎng)活自己”、“五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈虧平衡,為公司創(chuàng)費(fèi)做貢獻(xiàn)”的短期目標(biāo)以及“十年內(nèi)建成品質(zhì)良好,客戶滿意,員工自豪,行業(yè)系統(tǒng)有地位,社會(huì)有影響的專業(yè)精品公司”的中長(zhǎng)期愿景。確定了“以做大社保業(yè)務(wù)渠道為依托,協(xié)調(diào)個(gè)、銀、商團(tuán)、交叉互動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展”的發(fā)展策略,并以開展“基層建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī),以機(jī)構(gòu)“自我生存和自主經(jīng)營(yíng)”為抓手,相繼推出了積極的財(cái)務(wù)政策和費(fèi)用管理辦法,以及分支機(jī)構(gòu)分級(jí)分類管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)中支建設(shè)等方案,調(diào)動(dòng)基層機(jī)構(gòu)的積極性和主動(dòng)性。通過(guò)每年、每季度和每月在系統(tǒng)內(nèi)開展機(jī)構(gòu)爭(zhēng)先、在系統(tǒng)外開展市場(chǎng)“進(jìn)位趕超”活動(dòng),處處營(yíng)造你追我趕、業(yè)績(jī)代表實(shí)力的氛圍。公司已經(jīng)形成了渠道多元化協(xié)調(diào)發(fā)展的良好格局。2014年度,分公司規(guī)模保費(fèi)收入比2011年增長(zhǎng)十倍,全國(guó)排名從最后一名躍升至第13名,任務(wù)達(dá)成率141.43%,全國(guó)系統(tǒng)排名第三位,在**人身保險(xiǎn)市場(chǎng)躋身前十名行列,其中保障型業(yè)務(wù)保費(fèi)收入全國(guó)系統(tǒng)排名第四位,榮獲總公司2014年度經(jīng)營(yíng)管理一等獎(jiǎng)。
二是苦練內(nèi)功,強(qiáng)化專業(yè)特色。分公司始終堅(jiān)持“健康管理”、“聯(lián)合辦公”以及“客戶服務(wù)”三個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè),充分彰顯專業(yè)優(yōu)勢(shì),積極構(gòu)建客戶價(jià)值創(chuàng)造體系。在健康管理方面,分公司始終秉承“健康保險(xiǎn)+健康管理”的服務(wù)理念,在提供保險(xiǎn)保障服務(wù)的同時(shí),積極配合政府衛(wèi)生部門為參保群眾尤其 ……(未完,全文共5060字,當(dāng)前僅顯示1777字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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