目錄/提綱:……
一、完善組織保障工作機(jī)制,在目標(biāo)規(guī)劃措施的有效落實(shí)上取得了新成效
二、完善制度保障工作機(jī)制,在持續(xù)優(yōu)化三支人才隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)上取得了新成效
三、完善基礎(chǔ)保障工作機(jī)制,在持續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)資源的優(yōu)化、開發(fā)上取得了新成效
一是積極推進(jìn)專(兼)職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)
二是積極推進(jìn)培訓(xùn)創(chuàng)新和培訓(xùn)教材、課程體系建設(shè)
四、完善文化宣貫工作機(jī)制,在努力營(yíng)造文明和諧、敬業(yè)爭(zhēng)先的良好氛圍上取得了新成效
五、完善全員培訓(xùn)工作機(jī)制,在確保裝置安穩(wěn)運(yùn)行、優(yōu)化創(chuàng)效的工作實(shí)踐上取得了新成效
六、完善考評(píng)激勵(lì)工作機(jī)制,在持續(xù)營(yíng)造全員成長(zhǎng)成才、崗位建功的氛圍上取得了新成效
七、完善班組建設(shè)工作機(jī)制,在夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)、打造素質(zhì)一流團(tuán)隊(duì)上取得了新成效
八、完善評(píng)先選優(yōu)工作機(jī)制,在弘揚(yáng)工人階級(jí)偉大品格和勞模精神上取得了新成效
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天津石化2014年職工素質(zhì)工程工作綜述
(視頻解說詞)
2014年,是天津石化實(shí)施第四輪職工素質(zhì)工程人才培養(yǎng)規(guī)劃的最后一年。一年來,公司緊密圍繞“保安全、增效益、促和諧、惠民生”中心任務(wù),認(rèn)真落實(shí)《天津石化2012—2014年職工素質(zhì)工程人才培養(yǎng)規(guī)劃》,進(jìn)一步明確“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政主要負(fù)責(zé)、工會(huì)組織協(xié)調(diào)、各成員單位分工協(xié)作”的領(lǐng)導(dǎo)_和運(yùn)行機(jī)制,不斷加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)、培訓(xùn)能力和培訓(xùn)基地建設(shè),致力于優(yōu)化三支人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu),深入開展多門類、多專業(yè)、多形式的“大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大提高”活動(dòng),形成了各類優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、建功立業(yè)的良好態(tài)勢(shì),為天津石化持續(xù)有效和諧發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才保障和智力支持。
一、完善組織保障工作機(jī)制,在目標(biāo)規(guī)劃措施的有效落實(shí)上取得了新成效
適時(shí)調(diào)整組織機(jī)構(gòu),不斷強(qiáng)化成員部門職責(zé)任務(wù)的有效落實(shí),認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組專題例會(huì)和
調(diào)研、審議等制度。健全完善“組織領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)規(guī)劃、制度保障、基礎(chǔ)檔案、績(jī)效考核、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)”六大體系,深入開展了涵蓋公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員遠(yuǎn)程教育、車間主任從嚴(yán)管理主題培訓(xùn)、黨員教育培訓(xùn)、班組長(zhǎng)績(jī)效提升培訓(xùn)、一線操作人員工藝仿真培訓(xùn),以及專業(yè)技術(shù)比武和技能操作競(jìng)賽前強(qiáng)化培訓(xùn)等活動(dòng)。
修訂了職工素質(zhì)工程工作考評(píng)辦法,規(guī)范了綜合檢查考評(píng)、職工代表滿意度
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《天津石化基層管理者(車間主任篇)勝任能力模型與培訓(xùn)對(duì)策研究》,實(shí)現(xiàn)了公司能力模型構(gòu)建“零”的突破,填補(bǔ)了中國(guó)石化該領(lǐng)域的空白。
建立起了“兩橫九縱”、涵蓋公司主體專業(yè)的培訓(xùn)基地體系,并從項(xiàng)目體系、課程體系、教材體系、遠(yuǎn)程課件等十個(gè)方面進(jìn)行了持續(xù)開發(fā)和完善。購(gòu)置了500余套行業(yè)題庫(kù)和150個(gè)門類的配套教材,涵蓋50余個(gè)工種的崗位練兵題庫(kù)得到進(jìn)一步充實(shí);三是積極推進(jìn)公司培訓(xùn)基地、遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)和職工素質(zhì)工程信息化建設(shè)及功能開發(fā),持續(xù)加強(qiáng)安全實(shí)訓(xùn)、工藝仿真、化工分析、電氣運(yùn)行、班組長(zhǎng)培訓(xùn)和技能等級(jí)鑒定等培訓(xùn)設(shè)施建設(shè)。以“對(duì)接戰(zhàn)略,聯(lián)通現(xiàn)場(chǎng)”為目標(biāo),開發(fā)和實(shí)施了車間主任“從嚴(yán)管理”專題培訓(xùn)、安全專業(yè)主任師主管師研修培訓(xùn)、安全總監(jiān)崗前培訓(xùn)、青年干部訓(xùn)練營(yíng)、班組管理績(jī)效提升訓(xùn)練營(yíng)、基層黨員教育等一批切合實(shí)際、針對(duì)性強(qiáng)的高品質(zhì)培訓(xùn)項(xiàng)目。公司安全實(shí)訓(xùn)基地建成并投入使用,遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)與集團(tuán)公司有效對(duì)接。各單位在線培訓(xùn)考核系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)職工書屋、培訓(xùn)“大課堂”、TPM實(shí)物培訓(xùn)室得到進(jìn)一步開發(fā)和應(yīng)用,促進(jìn)了三支人才隊(duì)伍學(xué)習(xí)環(huán)境的持續(xù)改善。公司職業(yè)技能鑒定站由總部推薦,經(jīng)國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部專家評(píng)估,獲得首批國(guó)家級(jí)示范職業(yè)技能鑒定站,是中國(guó)石化三家上榜鑒定站中的唯一一家煉化企業(yè)。
四、完善文化宣貫工作機(jī)制,在努力營(yíng)造文明和諧、敬業(yè)爭(zhēng)先的良好氛圍上取得了新成效
認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司新版企業(yè)文化建設(shè)綱要,細(xì)化內(nèi)容分解,制定考核細(xì)則,利用多種媒體廣泛宣傳。舉辦了臺(tái)塑企業(yè)文化及管理經(jīng)驗(yàn)專題講座,學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)文化。規(guī)范使用中國(guó)石化企業(yè)標(biāo)識(shí),努力維護(hù)集團(tuán)公司企業(yè)文化的一致性。持續(xù)開展企情企史教育,發(fā)揮沙盤、展廳等企業(yè)文化建設(shè)陣地的作用,以天津石化的發(fā)展成就和美好愿景激勵(lì)廣大干部職工全力以赴投入到崗位工作實(shí)踐中。積極宣貫社會(huì)主義核心價(jià)值體系,引導(dǎo)廣大干部職工努力踐行社會(huì)主義
核心價(jià)值觀。深入開展文明單位創(chuàng)建工作。舉辦“道德講堂”,定期邀請(qǐng)先進(jìn)典型講述感人
事跡,并嘗試?yán)眯旅襟w弘揚(yáng)道德新風(fēng)。開展了“最美天津石化人”評(píng)選活動(dòng),用身邊人的事跡感動(dòng)身邊人,形成了學(xué)習(xí)先進(jìn)文化、弘揚(yáng)社會(huì)正氣、倡導(dǎo)文明新風(fēng)、勇于創(chuàng)新實(shí)踐的良好氛圍。
五、完善全員培訓(xùn)工作機(jī)制,在確保裝置安穩(wěn)運(yùn)行、優(yōu)化創(chuàng)效的工作實(shí)踐上取得了新成效
不斷完善公司、作業(yè)部、車間三級(jí)培訓(xùn)體系,覆蓋三支隊(duì)伍的綜合能力培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)措施得到有效落實(shí),職工受訓(xùn)率達(dá)到100%,形成了全方位、多層次、多形式的培訓(xùn)格局。全年共舉辦各類崗位資格培訓(xùn)和崗位適應(yīng)性培訓(xùn)項(xiàng)目70個(gè),培訓(xùn)8824人次;參加集團(tuán)公司和天津舉辦的培訓(xùn)項(xiàng)目135個(gè),培訓(xùn)330人次;職工通過遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目或自學(xué)學(xué)習(xí)遠(yuǎn)程培訓(xùn)課程1292門,參加遠(yuǎn)程網(wǎng)學(xué)習(xí)6158人次。舉辦特種作業(yè)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員取證培訓(xùn)910人次。
積極爭(zhēng)取總部支持,擴(kuò)大自主鑒定工種范圍,新增6個(gè)技師級(jí)別鑒定工種。全年培養(yǎng)高級(jí)技師8名;組織7家單位33個(gè)工種142人參加技師鑒定,38人取得技師資格;組織11家單位51個(gè)工種646人參加高中初級(jí)鑒定,有262人取得高技工資格,162人取得中級(jí)工資格,78人取得初級(jí)工資格。積極完善技能操作人才成長(zhǎng)通道建設(shè),拓寬領(lǐng)域、增加職數(shù)。全年聘任副主任技師15名,高級(jí)技師49名,技師277人,激發(fā)了職工學(xué)技術(shù)、比貢獻(xiàn)的積極性。
強(qiáng)化安全責(zé)任、安全技能、安全取證培訓(xùn)。先后舉辦了安全監(jiān)護(hù)師資格、防護(hù)用品使用和應(yīng)急救護(hù)、儲(chǔ)運(yùn)門禁安全督查等專項(xiàng)培訓(xùn)。全年共舉辦特種作業(yè)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員取證培訓(xùn)910人次。為改制企業(yè)舉辦特種作業(yè)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員取證培訓(xùn)870人次。此外,還積極開展“
安全生產(chǎn)月”、“6.5”環(huán)境日、“職防周”等活動(dòng),不斷提高崗位職工的事故防范和應(yīng)急處理能力。三支人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的不斷提高,不僅有效保證了企業(yè)的安全平穩(wěn)生產(chǎn),而且確保了主要生產(chǎn)裝置和關(guān)鍵設(shè)備的長(zhǎng)周期運(yùn)行。
六、完善考評(píng)激勵(lì)工作機(jī)制,在持續(xù)營(yíng)造全員成長(zhǎng)成才、崗位建功的氛圍上取得了新成效
緊密結(jié)合三支人才隊(duì)伍的實(shí)際特點(diǎn)以及員工的崗位性質(zhì),不斷完善績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制。設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金,重獎(jiǎng)在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和技能競(jìng)賽中,為公司爭(zhēng)得先進(jìn)榮譽(yù)、做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人。每年開展企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果、QC成果和改善經(jīng)營(yíng)管理合理化建議征集活動(dòng)。全年獲得集團(tuán)公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)3項(xiàng),申請(qǐng)專利27項(xiàng)、授權(quán)專利9項(xiàng)。編制了公司中長(zhǎng)期信息化規(guī)劃總體方案,確定了發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)和路線圖,實(shí)施完成了17個(gè)信息應(yīng)用系統(tǒng),成為國(guó)家“兩化”融合試點(diǎn)企業(yè)。
積極參加集團(tuán)公司舉辦的業(yè)務(wù)競(jìng)賽,并取得優(yōu)異成績(jī)。自動(dòng)化儀表專業(yè)選派 ……(未完,全文共4888字,當(dāng)前僅顯示2469字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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