農(nóng)商銀行2016年工作會(huì)議上的講話(huà)

目錄/提綱：……
一、2015年工作簡(jiǎn)要回顧
（一）業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)取得新突破
（二）資金組織工作取得新成效
（三）服務(wù)地方能力取得新進(jìn)展
（四）盈利能力邁向新臺(tái)階
（五）組織管理水平實(shí)現(xiàn)新提升
（六）“**”建設(shè)取得新成效
二、轉(zhuǎn)變思想，明確目標(biāo)，全面抓好2016年各項(xiàng)工作
（一）加強(qiáng)資金組織工作，提升實(shí)力
（二）加強(qiáng)信貸市場(chǎng)開(kāi)拓工作，提升規(guī)模
（三）加強(qiáng)不良貸款清收工作，提升質(zhì)量
（四）加強(qiáng)增收節(jié)支工作，提升利潤(rùn)
（五）加強(qiáng)高管員工培訓(xùn)，提升素質(zhì)
……
立足新起點(diǎn)  實(shí)現(xiàn)新跨越
為全面完成***農(nóng)商行改制工作而努力奮斗
——2016年工作會(huì)議上的講話(huà)
 
同志們：
這次會(huì)議主要任務(wù)是傳達(dá)全省農(nóng)村信用社2016年工作會(huì)議、全省農(nóng)村信用社黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議精神，總結(jié)回顧***聯(lián)社2015年工作，研究部署2016年工作，引導(dǎo)全體高管員工立足新起點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新跨越，為全面完成***農(nóng)商行改制工作而努力奮斗。下面，我代表聯(lián)社黨委講兩點(diǎn)意見(jiàn)。
一、2015年工作簡(jiǎn)要回顧
剛剛過(guò)去的2015年，是***聯(lián)社經(jīng)營(yíng)發(fā)展中最為關(guān)鍵的一年，是各項(xiàng)事業(yè)取得新突破、為“十三五”深化改革、加快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的重要一年。一年來(lái)，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，全轄高管員工團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，取得了令人矚目的成績(jī)。
（一）業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)取得新突破。截至2015年末，全轄資產(chǎn)總額達(dá)到**萬(wàn)元，較年初增長(zhǎng)**萬(wàn)元，增長(zhǎng)47.54%。各項(xiàng)存款余額達(dá)到588,046萬(wàn)元，較年初增長(zhǎng)205,300萬(wàn)元，增長(zhǎng)53.64%。各項(xiàng)貸款余額達(dá)到**萬(wàn)元，較年初增長(zhǎng)**萬(wàn)元，增長(zhǎng)4.04％，扣除****貸款，實(shí)際增長(zhǎng)**萬(wàn)元，增長(zhǎng)9.59%
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略796字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
市是世界最大的**加工銷(xiāo)售集散地，全國(guó)優(yōu)質(zhì)**的主產(chǎn)區(qū)這一市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。一是對(duì)**協(xié)會(huì)及會(huì)員企業(yè)進(jìn)行了走訪(fǎng)，組織召開(kāi)了“***聯(lián)社與**企業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)接會(huì)”“**、***聯(lián)社與**企業(yè)國(guó)際業(yè)務(wù)對(duì)接會(huì)”，從信貸、結(jié)算等方面加大支持力度，為**企業(yè)的發(fā)展注入生機(jī)與活力。與***市**協(xié)會(huì)簽訂全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方本著資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同創(chuàng)新、共謀發(fā)展的原則，結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。二是創(chuàng)新開(kāi)展了第三方管存、信用證質(zhì)押等授信模式，根據(jù)企業(yè)的需求量身定制信貸產(chǎn)品，將眼光放在長(zhǎng)遠(yuǎn)合作上，通過(guò)降低融資成本、提高服務(wù)效率，建立互利雙贏(yíng)的銀企關(guān)系。三是做精、做細(xì)農(nóng)村市場(chǎng)，傾力支持“三農(nóng)”發(fā)展。利用農(nóng)村土地、林地、宅基地確權(quán)的有力時(shí)機(jī)，充分發(fā)揮“農(nóng)貸通”系列產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，深挖產(chǎn)品潛力，充分滿(mǎn)足了農(nóng)戶(hù)生產(chǎn)生活及“三農(nóng)”發(fā)展的資金需求，全年累計(jì)投放農(nóng)戶(hù)貸款**億元。四是做準(zhǔn)、做實(shí)城區(qū)市場(chǎng)，傾力支持企業(yè)成長(zhǎng)。將營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)鎖定在扶持個(gè)體、民營(yíng)企業(yè)上，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)集群，根據(jù)企業(yè)貸款“短、小、頻、急”的特點(diǎn)，以簡(jiǎn)化貸款手續(xù)和流程為突破口，對(duì)忠誠(chéng)度高的客戶(hù)實(shí)行差異服務(wù)，全年累計(jì)發(fā)放中小微企業(yè)和個(gè)人客戶(hù)貸款**億元。
（四）盈利能力邁向新臺(tái)階。
2015年，我們?yōu)榱颂岣呓?jīng)營(yíng)效益，聯(lián)社成立了財(cái)務(wù)管理委員會(huì)、集中采購(gòu)委員會(huì)和投資決策委員會(huì)，進(jìn)一步規(guī)范費(fèi)用支出，降低經(jīng)營(yíng)成本、廣拓盈利渠道。一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。完善和制定了財(cái)務(wù)開(kāi)支和權(quán)限管理辦法，對(duì)財(cái)務(wù)審批權(quán)限及流程、集中采購(gòu)范圍及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了規(guī)范，業(yè)務(wù)及管理費(fèi)占比同比下降**個(gè)百分點(diǎn)。二是加強(qiáng)銀銀合作。與**分行簽訂了合作協(xié)議，以開(kāi)展授信作為業(yè)務(wù)合作的開(kāi)始，在銀行承兌匯票、代理業(yè)務(wù)、代銷(xiāo)金飾品、理財(cái)產(chǎn)品等業(yè)務(wù)上加大合作力度，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、契合交易，共同推動(dòng)同業(yè)業(yè)務(wù)有序、快速發(fā)展。三是加強(qiáng)銀證合作。與**證券股份有限公司開(kāi)展了業(yè)務(wù)洽談。充分發(fā)揮了雙方在產(chǎn)品、服務(wù)、渠道、商業(yè)模式等方面的優(yōu)勢(shì)，全面加強(qiáng)券商資管產(chǎn)品及信托產(chǎn)品托管代銷(xiāo)、定向資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、融資業(yè)務(wù)、資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)等方面的合作。四是成立了金融市場(chǎng)中心。組織制定了《金融市場(chǎng)中心崗位設(shè)置及職責(zé)》、《同業(yè)拆借業(yè)務(wù)管理辦法》、《同業(yè)客戶(hù)授信管理辦法》等系列制度，確保在制度框架內(nèi)走出去積極與同業(yè)、證券公司、保險(xiǎn)公司等開(kāi)展業(yè)務(wù)合作洽談，提高了資金使用效率，開(kāi)展了債券代持、資產(chǎn)代持、機(jī)構(gòu)理財(cái)?shù)葮I(yè)務(wù)，同業(yè)業(yè)務(wù)收入達(dá)到**萬(wàn)元。五是積極開(kāi)展中間業(yè)務(wù)。先后代理了市燃?xì)夤尽?*熱力公司、全市直補(bǔ)資金等收付業(yè)務(wù)，通過(guò)積極開(kāi)辦代收、代付、代理保險(xiǎn)等中間業(yè)務(wù)，增強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的_力，開(kāi)創(chuàng)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，中間業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)**萬(wàn)元。
（五）組織管理水平實(shí)現(xiàn)新提升。為解決原來(lái)總部各部室職能交叉，管理效能低下的問(wèn)題，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，對(duì)原有架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化整合。一是制定了《總部架構(gòu)整合方案》。通過(guò)架構(gòu)整合，使部門(mén)職責(zé)明確、相互制約、有效協(xié)調(diào)配合，使績(jī)效工資傾向前臺(tái)，發(fā)揮前臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)職能，建立最具整體效益的業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)，使決策程序化、組織系統(tǒng)化、業(yè)務(wù)規(guī)范化、績(jī)效考核定量化、管理行為標(biāo)準(zhǔn)化，以確保發(fā)展戰(zhàn)略終級(jí)目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。二是按照“中后臺(tái)服務(wù)前臺(tái)、前臺(tái)服務(wù)客戶(hù)”的思路，對(duì)總部重新調(diào)整梳理職責(zé)劃分，前臺(tái)突出營(yíng)銷(xiāo)，中臺(tái)突出合規(guī)運(yùn)營(yíng)，后臺(tái)強(qiáng)化保障服務(wù)，形成前中后臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)有序、無(wú)縫鏈接、張弛有度、一氣呵成的流水線(xiàn)作業(yè)。三是組織外勤副主任競(jìng)聘考試。通過(guò)筆試和面試對(duì)15家信用社外勤副主任崗位進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘，為加強(qiáng)基層信用社班子建設(shè)，為加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐打下了基礎(chǔ)。四是完成了人才儲(chǔ)備。通過(guò)省聯(lián)社“**工程”和***聯(lián)社“**”，建立人才后備機(jī)制，選拔出“千人工程”后備**人，“百人計(jì)劃”后備**人，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展做好了人才儲(chǔ)備。五是進(jìn)一步強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)。聘請(qǐng)上海歆睿企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司高級(jí)培訓(xùn)師進(jìn)行授課，并開(kāi)辦了客戶(hù)經(jīng)理、文明規(guī)范服務(wù)、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防范等各類(lèi)培訓(xùn)班**余期次，進(jìn)一步提高了全員綜合素質(zhì)，營(yíng)造了良好學(xué)習(xí)氛圍。
（六）“**”建設(shè)取得新成效。為了豐富員工文體生活，凝聚力量、鼓舞士氣，我們一是在武裝部的大力支持下開(kāi)展了員工國(guó)防教育活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)使全轄高管、員工接受了國(guó)防教育，感 ……（未完，全文共8179字，當(dāng)前僅顯示2233字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)商銀行2016年工作會(huì)議上的講話(huà)》）