電力公司生產(chǎn)安全運(yùn)行工作計劃范文

目錄/提綱：……
1、扎實(shí)做好安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的落地工作
2、加快主配網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度，優(yōu)化網(wǎng)架結(jié)構(gòu)
四是積極實(shí)施農(nóng)村中低壓改造工程
5、加大大修更改工程實(shí)施管理力度
6、繼續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)
7、抓好線路設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，提高設(shè)備健康運(yùn)行水平
8、做好標(biāo)準(zhǔn)化站所的維護(hù)和提高工作
9、推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行人員培訓(xùn)工作
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扎實(shí)做好安全標(biāo)準(zhǔn)化落地  全面提升電網(wǎng)科技水平
電力公司生產(chǎn)安全運(yùn)行工作計劃范文
 
2015年我們將圍繞省市公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，扎實(shí)做好安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的落地工作，時刻關(guān)注縣域經(jīng)濟(jì)和建設(shè)領(lǐng)域的重大項目，著眼長遠(yuǎn)，加快電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，加快推進(jìn)變電站無人化改造等工作，進(jìn)一步優(yōu)化電力送配構(gòu)架建設(shè)，不斷加大管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新力度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故目標(biāo)，提前保質(zhì)保量完成各項生產(chǎn)、基建和運(yùn)行目標(biāo)，努力打造安全、可靠高效的縣級新型電網(wǎng)。
1、扎實(shí)做好安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的落地工作。安全標(biāo)準(zhǔn)化是2015年的一項重點(diǎn)工作，安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作是全面提升全公司安全生產(chǎn)管理水平的一次良好契機(jī)，計劃2014年年末完成安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的制度辨識，縣公司及基層站所的制度梳理，按照計劃從2014年11月開始全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的各項制度，在2015年對各
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執(zhí)行上取得了一定成果，但2014年我們發(fā)生了10KV發(fā)生6起四級事件，說明我們在這方面仍然有所欠缺。計劃在2015年進(jìn)一步深入開展安全生產(chǎn)秩序大整頓，重點(diǎn)放在安全秩序的履行和監(jiān)督。
4、      實(shí)施“大數(shù)據(jù)平臺”，提高生產(chǎn)效率，提升生產(chǎn)科技水平。2015年計劃在全公司實(shí)施“大數(shù)據(jù)平臺”管理，討論搭建框架，集合匯總?cè)旧a(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)，集合GPS線路巡檢、三率等，減少重復(fù)性的工作，提高人員效率，并借助本平臺實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)活動的經(jīng)濟(jì)化分析指導(dǎo)和線路、設(shè)備、工器具的全壽命周期管理。
5、加大大修更改工程實(shí)施管理力度。盡早與設(shè)計單位溝通，提前上報招標(biāo)計劃，縮短設(shè)備采購周期，滿足建設(shè)需求。在工程建設(shè)管理上要求施工單位把各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)始終貫穿于施工的全過程，加大施工質(zhì)量監(jiān)督，不定期的開展質(zhì)量抽查，督促施工方案的認(rèn)真實(shí)施，確保電網(wǎng)建設(shè)工程的優(yōu)良率。要按工程計劃，提前編排施工方案，合理分解目標(biāo)和進(jìn)度，做到日有落實(shí)、周有安排、月有推進(jìn)，確保按期完成全年工程建設(shè)任務(wù)。抓好工程現(xiàn)場管理和安全管理，嚴(yán)格落實(shí)工程施工單位和作業(yè)人員資質(zhì)審查，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和程序化作業(yè)規(guī)定，確保全年安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。把好工程驗收關(guān)，要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《35-110千伏送變電工程啟動及竣工驗收管理規(guī)定（試行）》和分公司關(guān)于工程驗收的補(bǔ)充規(guī)定，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，強(qiáng)化中期檢查和完工自查，嚴(yán)格責(zé)任追究，確保工程“零缺陷”投運(yùn)。強(qiáng)化工程管理內(nèi)部稽查，加強(qiáng)工程建設(shè)資金管理和財務(wù)審計，重點(diǎn)關(guān)注資金使用、項目管理和工程效益情況。
6、繼續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)。以培訓(xùn)作為為提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平的突破口，全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書要求，使員工按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，在安全的前提下開展工作，從根本上杜絕違章的發(fā)生，使理論與實(shí)踐相結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)化演練成為全面提升我局安全管理水平的有效手段。在2015年要加大考核力度，重獎重罰。嚴(yán)格執(zhí)行工作審批手續(xù)，進(jìn)一步落實(shí)縣局《安全生產(chǎn)運(yùn)行管理》辦法，嚴(yán)格按“三控一考核”制度，抓好工程及生產(chǎn)管理，堅持工程上報，審批和跟班制度，進(jìn)一步加大執(zhí)行和考核力度，切實(shí)按月計劃、周安排、日控制的辦法組織建設(shè)施工。
7、抓好線路設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，提高設(shè)備健康運(yùn)行水平。設(shè)備維護(hù)管理是安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，也是提高供電水平的最基本要求。2015年繼續(xù)扎實(shí)開展安全隱患排查和春秋兩季安全檢查檢修工作，著力提高全縣電力設(shè)備的健康運(yùn)行水平，消除安全隱患。首先是要扎實(shí)開展春、秋季檢修工作，在實(shí)施的過程中，由公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員分片包干，全員參與，跟班實(shí)施監(jiān)督，責(zé)任到人每項工作都要有具體的檢修方案，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行，保證安全措施、人員分工、檢修質(zhì)量、工作效率的“四到位”。
開展“隱患隨手拍”等創(chuàng)新活動，以活動為載體，利用網(wǎng)絡(luò)先進(jìn)技術(shù)手段，發(fā)動全體員工力量，發(fā)現(xiàn)影響安全運(yùn)行的隱患，匯總后實(shí)施“督辦”，保證重大隱患不過周，一般隱患不過月，在未處理前隱患處于可控狀態(tài)，在年底前重大隱患處理率達(dá)到100%，一般隱患處理率90%以上。
著力提高全公司線路設(shè)備安全運(yùn)行管理水平。
8、做好標(biāo)準(zhǔn)化站所的維護(hù)和提高工作。從 ……（未完，全文共2670字，當(dāng)前僅顯示1697字，請閱讀下面提示信息。收藏《電力公司生產(chǎn)安全運(yùn)行工作計劃范文》）