在區(qū)煙草專賣局（營銷部）工作會議上的報告

目錄/提綱：……
一、2015年工作回顧
（一）卷煙營銷水平得到進一步提升
（二）轄區(qū)市場得到進一步凈化
（三）工作基礎(chǔ)得到進一步夯實
（四）隊伍活力得到進一步激發(fā)
二、以市局（公司）會議精神為指導(dǎo)，做好2016年工作
（一）堅定不移完成銷售目標任務(wù)
（二）堅定不移凈化轄區(qū)市場
（三）堅定不移抓好基礎(chǔ)管理
（四）堅定不移抓好隊伍建設(shè)
……
在區(qū)煙草專賣局（營銷部）2016年工作會議上的報告

同志們：
今天我們召開這次區(qū)局（營銷部）工作會議，主要任務(wù)是認真貫徹落實市局（公司）系統(tǒng)工作會議精神，總結(jié)2015年工作，部署2016年任務(wù)。這次會議，既是收心叫套會，也是工作部署會，更是加壓鼓勁的動員會，希望大家迅速從節(jié)日氛圍里擺脫出來，全身心投入到工作中來，努力實現(xiàn)各項工作良好開局。剛才，謝局長傳達了市局（公司）系統(tǒng)工作會議精神，大家要認真學習領(lǐng)會，進一步做好工作，提升水平。下面，我代表區(qū)局（營銷部）黨支部講兩個方面的問題。
一、2015年工作回顧
2015年，區(qū)局（營銷部）堅持以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神為統(tǒng)領(lǐng)，扎實開展“三嚴三實”專題教育活動，認真貫徹市局（公司）和區(qū)委、區(qū)政府的部署要求，以滿足市場需求為中心，以“實、真、細、精”為標準，以夯實基礎(chǔ)為保障，以深挖潛力和案件經(jīng)營為突破，以激發(fā)活力為動力，解放思想,積極作為,企業(yè)保持了持續(xù)健康平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢。全年實現(xiàn)利潤6079.42萬元，同比去年6015.71萬元增加63.71萬元，增幅1.06%；實現(xiàn)利稅7182.34萬元（同比去年7429.69萬元減少247.35萬元，減幅3.33%）；實現(xiàn)稅金1559.88萬元（同比去年2085.68萬元減少525.81萬元，減幅25.21%）；繳納稅金1596.12萬元（同比去年2044.79萬元減少448.66萬元，減幅21.
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略966字，正式會員可完整閱讀）……　
進行存銷比考核，考核小組對樣本客戶的庫存總量、分特定品牌的庫存量進行登記調(diào)查，在查詢樣本客戶銷量的基礎(chǔ)上對存銷比進行計算，將最終存銷比與標準存銷比進行對照、考核獎懲，有效解決各條線路之間工作量不均衡的問題，避免出現(xiàn)卷煙脫銷或滯銷現(xiàn)象，有效提升零售戶盈利水平。從7月份開展存銷比考核以來，我局（營銷部）存銷比從原來的0.79上升為1.1。
（二）轄區(qū)市場得到進一步凈化
圍繞許可管理、市場監(jiān)管、案件查處、規(guī)范管理、基礎(chǔ)建設(shè)等工作重點，以“齊魯之盾”專項行動為載體，立足市場，在“提高市場凈化率和控制力”上下功夫，轄區(qū)市場得到進一步凈化。2015年，共查獲涉煙違法案件26起，同比減少4起；累計查獲卷煙108.23萬支，同比增加11.33萬支；總案值56.19萬元，同比增加0.36萬元；移送公安刑事an件3起，移送工商案件5起；破獲縣標一級網(wǎng)絡(luò)案件4起、國標網(wǎng)絡(luò)案件2起，刑事ju留9人，批捕5人，判刑6人。一是夯實專賣工作基礎(chǔ)。在全市“雙基大比武”活動中，區(qū)局（營銷部）專賣隊伍進入了第二方陣，改變了長期落后的局面。專賣二所在星級專賣所創(chuàng)建活動中取得全市第四名的好成績。許可證辦理由30個法定工作日辦結(jié)縮短到7個工作日，2015年辦理案件也基本全部結(jié)案，各項基礎(chǔ)工作效能提升明顯。二是加強過程監(jiān)督。在整體工作嚴格考核的前提下，針對案件查處、許可辦理等工作，實行“一項一審核”，辦理過程與審核監(jiān)督同步進行，促進了工作質(zhì)量的提高。三是優(yōu)化執(zhí)法環(huán)境。以“齊魯之盾”專項行動為契機，將執(zhí)法協(xié)作延伸至基層隊所、派出所、工商所，形成自上而下的執(zhí)法協(xié)作機制，構(gòu)建了良好的外部環(huán)境�！褒R魯之盾”專項行動分五個階段扎實開展，破獲“國標”網(wǎng)絡(luò)案件2起，取得坊子專賣歷史最好成績。
（三）工作基礎(chǔ)得到進一步夯實
把基礎(chǔ)工作作為推動發(fā)展的前提和保障，以開展“雙基”提升活動為載體，充分引入精益管理的先進理念，提升網(wǎng)建水平，規(guī)范工作流程，降低費用成本，注重工作創(chuàng)新，工作基礎(chǔ)得到進一步夯實。一是提升網(wǎng)建水平。把5月、10月定為全區(qū)“終端建設(shè)提升月”，大范圍、集中性的加強零售終端的改造提升；積極開展零售終端分類建設(shè)活動，組織全員學習分類建設(shè)標準，實行全員包靠，有效提升了轄區(qū)終端建設(shè)水平。全年建成精品店95家、標準店108家。在全市客戶經(jīng)理營銷經(jīng)驗交流會暨網(wǎng)建提升推進會上，對區(qū)局（營銷部）零售終端現(xiàn)場進行了統(tǒng)一觀摩，并作了交流發(fā)言。二是推進客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型。引導(dǎo)客戶經(jīng)理將關(guān)注點放在品牌培育、客戶服務(wù)等基礎(chǔ)工作上。實行細支卷煙梯式上柜法，以客戶檔位為劃分依據(jù)，確定細支卷煙上柜寬度。推進魯產(chǎn)、蘇產(chǎn)品牌培育雙提升活動，魯產(chǎn)卷煙主抓一二類及三類高端卷煙，蘇產(chǎn)卷煙主抓品牌上柜，實現(xiàn)銷量、結(jié)構(gòu)雙提升，全年魯產(chǎn)卷煙銷售8887箱，占總量比重59.91%，全市排名第一。三是引入精益管理理念。緊緊圍繞“向精益管理要效益”的工作思路，通過打造精益管理文化的方式，把“精益+”的思想理念真正融入到各項工作中。由各部門人員親自設(shè)計本部門精益文化展板，面向全體干部職工征集精益管理宣傳標語、文化理念，對室內(nèi)所有辦公物品進行定置管理，營造全員參與的良好氛圍；成立專賣、營銷、綜合三個QC小組，深入開展精益課題研究，培養(yǎng)精益管理骨干隊伍。四是規(guī)范工作流程。有序開展“流程建設(shè)月”活動，本著“全員參與、集中提煉、寫我所做、做我所寫”的原則，對崗位工作的主要工作職責、工作流程、各個節(jié)點的工作要求等進行了全面、細致、到位的梳理。按照市局（公司）要求，建立部門工作手冊10個，建立崗位工作手冊33個。五是強化財務(wù)管理。按照節(jié)約挖潛、降費增效的要求，嚴格執(zhí)行費用定額標準，加大費用壓縮力度。2015年可控費用146.05萬元，同比下降32.72萬元，降幅18.3%。業(yè)務(wù)招待費、車輛運行費分別同比降低15.4%和19.94%。六是注重工作創(chuàng)新。通過修訂創(chuàng)新工作考核辦法、加大獎懲力度的方式，進一步提高全員參與創(chuàng)新的積極性和主動性；按照市局（公司）要求，積極做好市局（公司）崗位創(chuàng)新成果、科技項目的申報以及論文的發(fā)表、專利的申報工作。2015年，共有4項崗位創(chuàng)新成果通過市局（公司）評審，有3篇論文在國內(nèi)一般期刊發(fā)表，獲得4項國家專利。此外，注重安全穩(wěn)定，舉辦安全知識專題培訓(xùn)班，不斷提升全員安全意識；不定期進行安全檢查，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全；按照要求及時排查和上報不穩(wěn)定因素，確保信訪穩(wěn)定。強化非煙物流建設(shè)，通過日常拜訪零售戶、走訪集團客戶、召開答謝會等方式積極拓寬渠道，加強非煙商品的宣傳推介。2015年非煙商品銷售計劃目標539萬，實際完成586.53萬元，完成率108.82%，卷煙銷售實現(xiàn)銷售額533.66萬元。銷售額完成比例全市排名第一，全年綜合考核排名第一�？己死麧櫷瓿杀壤琶谌�。
（四）隊伍活力得到進一步激發(fā)
始終把隊伍建設(shè)牢牢抓在手上，進一步提升隊伍素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作作風，堅定發(fā)展信心，全局（營銷部）整體氛圍團結(jié)和諧、積極向上，為整體工作的有序推進奠定了扎實的基礎(chǔ)。抓實黨風廉政建設(shè)。認真落實黨風廉政建設(shè)責任制和各項廉政規(guī)定， ……（未完，全文共9927字，當前僅顯示2711字，請閱讀下面提示信息。收藏《在區(qū)煙草專賣局（營銷部）工作會議上的報告》）