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公司高管2013半年述職報(bào)告(營銷總公司副總經(jīng)理)

發(fā)表時(shí)間:2013/6/30 20:42:43
目錄/提綱:……
一、個(gè)人思想政治情況和學(xué)習(xí)情況
二、履行職責(zé)和工作任務(wù)完成情況
(一)積極支持配合上級領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施的公司各項(xiàng)改革,
(二)做好貿(mào)易工作,在控制資金風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)的
2、擬規(guī)章定制度,使貿(mào)易工作進(jìn)入規(guī)范化管理
4、確保金赤生產(chǎn)試驗(yàn)的需要,完成石油焦46000噸4的采購
(三)以市場為導(dǎo)向,緊貼市場做好銷售,實(shí)現(xiàn)資金
3、召集煤灰客戶座談,確保金赤的煤灰及時(shí)輸出不影響生產(chǎn)環(huán)境
三、工作體會
1、貿(mào)易工作體會貿(mào)易蘊(yùn)含著獲取利潤的機(jī)會,同時(shí)也潛伏著風(fēng)險(xiǎn)
2、營銷工作體會6營銷工作不只是簡單的把產(chǎn)品銷售出去
四、廉潔自律情況
五、不足之處與改進(jìn)措施
1、視野不夠開闊,多渠道人脈關(guān)系仍需拓展
2、工作日程安排需更加科學(xué)高效
六、下一步工作思考
1、緊貼市場銷售,確保資金及時(shí)回籠
3、完善客戶檔案,建立客戶評價(jià)機(jī)制
5、加強(qiáng)學(xué)習(xí),自我提高,團(tuán)結(jié)協(xié)作完成各項(xiàng)工作任務(wù)
……
高管半年試用期滿述職報(bào)告
公司高管2013半年述職報(bào)告(營銷總公司副總經(jīng)理)
---**營銷總公司副總經(jīng)理

(2013年6月)

從2012年12月競聘任職營銷總公司副總經(jīng)理以來,半年的時(shí)光匆匆而逝。在這6個(gè)月的時(shí)間里,我的工作先后在貿(mào)易(2013.1—2013.4)和銷售(2013.5-)兩個(gè)領(lǐng)域展開,現(xiàn)述職匯報(bào)如下:

一、個(gè)人思想政治情況和學(xué)習(xí)情況
認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、貫徹黨和國家的路線、方針及政策,學(xué)習(xí)和領(lǐng)會集團(tuán)關(guān)于三項(xiàng)制度改革和管理提升的文件與任務(wù)要求,學(xué)習(xí)薪酬計(jì)件工資分配方法,學(xué)習(xí)《**集團(tuán)勞動人事管理辦法》,支持并積極參與企業(yè)的改革與發(fā)展。
認(rèn)真學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識,尤其在工作中面對新行業(yè)和新情況時(shí),及時(shí)惡補(bǔ)相關(guān)知識,盡快讓自己從外行到成為內(nèi)行,從而在工作中指導(dǎo)實(shí)踐。工作上無論分管哪個(gè)版塊,皆以大局為重,與班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、履行職責(zé)和工作任務(wù)完成情況
從今年1月至4月期間,公司分工安排我分管貿(mào)易工作;5月份至今,公司調(diào)整班子分工,我分管銷售二部的工
……(新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略730字,正式會員可完整閱讀)…… 
作有:

1、遵循大貿(mào)易做額度,小貿(mào)易做利潤的“體-利”相3
結(jié)合的貿(mào)易工作思路,延展以農(nóng)資、煤炭為主的貿(mào)易經(jīng)營,開拓糧油等其他產(chǎn)品的貿(mào)易新領(lǐng)域。
年初擬定貿(mào)易工作計(jì)劃時(shí),營銷總公司負(fù)責(zé)人黃濤書記確定了以大貿(mào)易做額度,以小貿(mào)易做利潤。遵循這一工作思路,我們利用在農(nóng)資、煤炭貿(mào)易上已經(jīng)建立的供應(yīng)鏈優(yōu)勢,進(jìn)一步深化和延展農(nóng)資、煤炭的貿(mào)易合作。與此同時(shí),我們也積極開拓新的貿(mào)易領(lǐng)域,尋找新的貿(mào)易合作機(jī)會,F(xiàn)在,農(nóng)資產(chǎn)品貿(mào)易有鉀肥、氯化銨、硫酸銨、系列復(fù)合肥等近二十多個(gè)品種,煤炭貿(mào)易合作簽約的有大龍電廠、貴州華電塘寨發(fā)電有限公司等多家合作的公司。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我們與長城油脂廠建立了油脂貿(mào)易合作,開展起新的油脂貿(mào)易。與貴州乾通創(chuàng)元商貿(mào)供應(yīng)鏈有限公司在磷礦石、出口貿(mào)易談妥合作意向。
在化工領(lǐng)域上我們開展了瀝青、液堿、N-甲基吡咯烷酮的貿(mào)易,雖然數(shù)量不多,但希望以點(diǎn)帶面,對新行業(yè)貿(mào)易逐漸進(jìn)入。
2、擬規(guī)章定制度,使貿(mào)易工作進(jìn)入規(guī)范化管理。
貿(mào)易工作的順利開展,必須要有嚴(yán)格的制度體系保障。
我結(jié)合公司實(shí)際情況和國家相關(guān)法律法規(guī),草擬了《**營銷公司合同授權(quán)管理細(xì)則》、《貿(mào)易費(fèi)用管理規(guī)定》、《**營銷總公司資金支付管理規(guī)定》等一系列規(guī)章條例,在經(jīng)由公司辦公會討論和完善后,成為確保貿(mào)易工作順利開展的基礎(chǔ)制度體系。

3、完善和推進(jìn)薪酬制度,分解貿(mào)易任務(wù)并具體落實(shí)
到部門和個(gè)人,部門與個(gè)人的目標(biāo)明確,責(zé)權(quán)明晰,充分有效地發(fā)揮部門及個(gè)人開展工作的主觀能動性。

4、確保金赤生產(chǎn)試驗(yàn)的需要,完成石油焦46000噸4
的采購。
為金赤生產(chǎn)試驗(yàn)的需要,集團(tuán)將石油焦采購的任務(wù)交與營銷公司,由貿(mào)易二部具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。
在接到任務(wù)后,我們通過各種渠道,聯(lián)系多家供應(yīng)商比質(zhì)比價(jià)采購。因?yàn)榍捌?000噸石油焦要的時(shí)間比較緊,我們通過電話詢價(jià)6家供應(yīng)商,面約談判后選定2家采購。
后來的4萬噸在2013年3月8日采取競爭性談判會采購,最終確定的成交價(jià)格低于我們當(dāng)初預(yù)期的價(jià)格,降低了成本,確保了金赤生產(chǎn)試驗(yàn)的需要。

5、對去年底淡儲采購的農(nóng)資產(chǎn)品進(jìn)行了清理,率隊(duì)
去自貢、平壩兩地對淡儲物資進(jìn)行盤庫,確保資產(chǎn)安全,敦促貨款回籠,加快資金周轉(zhuǎn)。

(三)以市場為導(dǎo)向,緊貼市場做好銷售,實(shí)現(xiàn)資金
及時(shí)回籠。
5月初,公司班子分工調(diào)整,我改為分管銷售二部,主要負(fù)責(zé)甲醇、雙氧水、甲醛、硫磺、硫酸銨以及灰渣等附產(chǎn)品的銷售。在一個(gè)多月的銷售工作中,我主要做的工作有:

1、加強(qiáng)與同行企業(yè)間的交流與合作,正確判斷市場
未來走勢,及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品銷售策略,降低產(chǎn)品庫存量,實(shí)現(xiàn)貨款及時(shí)回籠。
5月10日,**營銷總公司承辦了“西南地區(qū)2013年甲醇營銷座談會”。會上,我與西南幾家同行企業(yè)做了溝通交流,共同將廣西市場的甲醇價(jià)格上拉了50元/噸。而且在5月份甲醇市場價(jià)格進(jìn)一步下行前及時(shí)隨行就市銷售,將甲醇壓到3000噸以內(nèi)的低位庫存。在6月初甲醇市場銷售疲軟,供大于求,市場價(jià)格持續(xù)下跌時(shí),我們因?yàn)?沒有庫存壓力,繼續(xù)以相對較高的市場價(jià)位進(jìn)行銷售。

2、鞏固川、渝、桂市場,開拓華中新市場,為鐵路
專用線開通后甲醇市場的拓展作好準(zhǔn)備工作。
5月中旬,在前期接洽的基礎(chǔ)上,我們通過船運(yùn),銷售了1700噸到武漢,這是金赤甲醇走出去到華中市場的一次嘗試。
在接手銷售二部工作一個(gè)多月的時(shí)間里,我與銷售經(jīng)理一起先后去華中、川渝市場進(jìn)行客戶拜訪、市場調(diào)研,了解化工產(chǎn)品的銷售下游與客戶的資信情況,確保各產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)的暢通。

3、召集煤灰客戶座談,確保金赤的煤灰及時(shí)輸出不
影響生產(chǎn)環(huán)境。
由于金赤的煤灰儲罐有一個(gè)需要維修,僅有一個(gè)儲罐使用,每天產(chǎn)出的煤灰必須及時(shí)運(yùn)出。為此,在5月27日我們召集了煤灰客戶座談,采取繳納保證金、 ……(未完,全文共4058字,當(dāng)前僅顯示2049字,請閱讀下面提示信息。收藏《公司高管2013半年述職報(bào)告(營銷總公司副總經(jīng)理)》
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