公司高管2013半年述職報告(集團企劃部部長)

高管半年試用期滿述職報告
公司高管2013半年述職報告(集團企劃部部長)
---**集團企劃部部長
(2013年6月)

從去年年底參加競聘到集團企劃部，一晃近半年了，雖然期間沒有特別大的成就和挫折，但確實是自己從業(yè)經(jīng)歷中變化最大的一段時光，很有必要進行一番總結(jié)。

一、思想政治和學(xué)習(xí)情況
去年黨的十八大勝利召開，確立了新的黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體和中國今后的發(fā)展方向，特別是習(xí)近平主席提出的實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，更是振奮人心，感覺到這屆中央領(lǐng)導(dǎo)的氣魄和膽識，同時也倍感我們這代人的責(zé)任重大。
通過集團公司組織和個人對十八大精神以及系列政府報告、我省各類會議精神的學(xué)習(xí)，自己也在調(diào)整對黨的方針路線和政策的新認識，用與時俱進的政治理論來武裝大腦。
**目前處于歷史上最困難的階段，我們只有深刻反省、解放思想，在全集團內(nèi)全面深化改革來獲取走出困境的機會。自己本來就是股份公司負責(zé)設(shè)備的高
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略635字，正式會員可完整閱讀）……　
的項目責(zé)任書，將項目的投資、安全、質(zhì)量、規(guī)范的完成情況與項目主要責(zé)任人經(jīng)濟掛鉤。

3、統(tǒng)計和實物資產(chǎn)管理
由于原來沒有直接參與和學(xué)習(xí)過，所以統(tǒng)計工作對我來說是弱項；在和崗位同事一起整理工作職責(zé)、內(nèi)容的同時，也是不斷學(xué)習(xí)的過程。盤點工作是真實了解集團生產(chǎn)單位產(chǎn)量、消耗、庫存管理情況的重要方式，為監(jiān)督和指導(dǎo)各單位的盤點工作，我們除了制定相關(guān)的管理和考核辦法，還每月牽頭與集團總部相關(guān)部門人員一起到實地參與和指導(dǎo)盤點工作的開展，讓我們的生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理逐漸規(guī)范，真實反映生產(chǎn)3消耗的情況，為集團決策提供可靠依據(jù)。
由于集團公司整個的統(tǒng)計管理還很薄弱，所以我們在5月份啟動了“統(tǒng)計管理提升”活動，旨在通過活動的開展，盡快推動集團公司數(shù)據(jù)信息的科學(xué)、規(guī)范管理。
集團公司總部原來缺乏固定資產(chǎn)、房屋構(gòu)筑物的臺賬及相關(guān)管理，我們與集團辦公室、生產(chǎn)部通過資產(chǎn)登記的方式，正在逐步建立資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和實物管理的相關(guān)體系。

4、集團公司管理提升年活動的開展
根據(jù)貴州省國資委《關(guān)于在監(jiān)管企業(yè)中開展管理提升年活動的指導(dǎo)意見的通知》（黔國資通運行〔2013〕16號）要求，，結(jié)合我們正在進行的內(nèi)部深化改革的實際情況，我們在年初迅速啟動了管理提升年活動，制定了“**集團公司關(guān)于開展“管理提升年”活動的方案“并在2月17號就召開了全集團的動員大會，按照“全面鋪開、重點突出、層層推進、總結(jié)提高”的原則在全集團范圍內(nèi)分階段實施，這也是省管企業(yè)中最早開始運行的，得到了省國資委的高度贊揚。
從目前情況來看，整個活動都在有效推進，各方面都取得了一定的成效；第一階段即將結(jié)束，集團各單位也都在自我總結(jié)和查找不足，為下一階段落實管理提升措施做好準備。

5、資本運作方面
集團公司今年四統(tǒng)一的一個重要內(nèi)容就是要全面清理集團各級子公司，對那些非主營已失去經(jīng)營能力的中小公司逐步清退。到崗以來，參與了大鴻公司、盛豐公司、大隆公司、康康公司、華美公司等的股權(quán)轉(zhuǎn)讓、清算注銷和兼并工作，還帶隊到實地調(diào)研東莞天達公司的情況，準備下一步退出天達的管理；這些退出也是集團公司的戰(zhàn)略要求，只是執(zhí)行的過程程序多而繁雜，加上原來集團_形同虛設(shè)和各公司管4理的不規(guī)范，所以更增加了不少難度，耗費更多的精力；目前完成了大鴻公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，大隆公司的破產(chǎn)清算已到尾聲，其余的還在按程序?qū)嵤┲小?br>
三、廉潔自律情況
集團企劃部的工作范圍廣而雜，但其中經(jīng)濟責(zé)任考核結(jié)算和投資項目管理對工作方式和作風(fēng)都有很高的要求；自己不管在股份當(dāng)分管設(shè)備的主管，還是在企劃部新崗位，都恪守做人做事的原則，要有大局觀，公平公正，同時要充分了解各單位和部門的實際情況。
特別是在公司全面改革的過程中，分配方式又和以往完全不同，短時間會存在比較大的差別，勢必會觸動一些單位和人員的利益；所以要善于聽取各種意見，處理各種矛盾，但一定是在我們制定各類文件的原則上。
自己在工作和生活中認真執(zhí)行黨員干部的“十條禁令”，從嚴要求自己。每一個共產(chǎn)黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部，都應(yīng)該要廉潔奉公，特別在目前**集團公司處于歷史上最艱難的時期，自己能以身作則，保持艱苦奮斗的作風(fēng)，帶領(lǐng)部門同志做好表率，厲行節(jié)約，不參與迎來送往，鋪張浪費，和大家一起形成集團公司良好的清正風(fēng)氣。

四、存在的不足

1、崗位內(nèi)容的專業(yè)要求與原崗位有較大區(qū) ……（未完，全文共3529字，當(dāng)前僅顯示1782字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司高管2013半年述職報告(集團企劃部部長)》）