在煤礦四屆二次職工代表大會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一、總結(jié)與回顧
（一）堅(jiān)持安全第一，夯實(shí)了破危解困保障基礎(chǔ)
（二）突出考核創(chuàng)新，增強(qiáng)了破危解困攻堅(jiān)動(dòng)力
（三）果斷分兵突圍，掌握了破危解困主動(dòng)權(quán)
（四）持續(xù)暖心關(guān)愛，匯聚了突圍轉(zhuǎn)型強(qiáng)大合力
二、形勢(shì)與任務(wù)
三、思路與措施
（一）保安全、嚴(yán)考核、防風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)轉(zhuǎn)型發(fā)展“三大保障”
（二）降成本、重改革、快轉(zhuǎn)型，打贏轉(zhuǎn)型發(fā)展“三大硬仗”
……
謀篇起勢(shì)、搶抓機(jī)遇，振奮精神、再接再厲 努力加快攻堅(jiān)步伐，打造礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展新高地
——在**煤礦四屆二次職工代表大會(huì)上的講話

各位代表、同志們：
根據(jù)會(huì)議安排，我向四屆二次職代會(huì)做行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。
一、總結(jié)與回顧
2015年，是我們逆勢(shì)突圍、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要一年。一年來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全礦上下積極踐行礦黨委年初制定的“強(qiáng)基固本、突破瓶頸、重點(diǎn)提升、各個(gè)擊破”的發(fā)展思路，以降本增效為總抓手，以“穩(wěn)中有進(jìn)”為總基調(diào)，以價(jià)值鏈流程優(yōu)化再造為主線，實(shí)施了以盤活存量、提升均量、擴(kuò)大增量為內(nèi)涵的六大攻堅(jiān)戰(zhàn)發(fā)展戰(zhàn)略，14個(gè)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)群策群力、砥礪奮進(jìn)、積極作為，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)，降本增效再上新臺(tái)階、多元發(fā)展取得新突破、職工生活更加和諧穩(wěn)定。
主要指標(biāo)完成情況：
1.原煤產(chǎn)量：完成56.12萬(wàn)噸，同比減少27.48萬(wàn)噸，減幅32.87%。
2.精煤產(chǎn)量：洗出41.64萬(wàn)噸，同比減少11.73萬(wàn)噸，減幅21.97%。
3.噸煤成本：408.15元/噸，同比下降108元/噸。
4.煤炭銷售收入:16210萬(wàn)元,同比減少9748萬(wàn)元，減幅37.55%。
5.非煤收入:12604萬(wàn)元,同比增加2777萬(wàn)元，增幅28.25%。
6.實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：-984.07萬(wàn)元,比考核指標(biāo)-1500萬(wàn)元減虧515.93萬(wàn)元，同比減虧3044萬(wàn)元。
回顧過(guò)去的一年，重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面工作:
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則，有序推進(jìn)各項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)。一是突出考核機(jī)制創(chuàng)新。根據(jù)“六大攻堅(jiān)戰(zhàn)”工作內(nèi)容，在堅(jiān)持內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，實(shí)行了“契約化”經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)管理，推行了風(fēng)險(xiǎn)抵押經(jīng)營(yíng)考核模式，14個(gè)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)涵蓋了全礦所有業(yè)務(wù)部門，各分管領(lǐng)導(dǎo)是攻堅(jiān)板塊的第一責(zé)任人，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人是第一執(zhí)行人，副科級(jí)以上管理人員按責(zé)任大小繳納了不同金額的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，形成了“人人肩上有指標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)有考核”的管理格局，“自我加壓、自我發(fā)展”成為常態(tài)，切實(shí)激發(fā)了崗位創(chuàng)效潛能。二是突出考核手段創(chuàng)新。大力推行以效定資，修訂完善了工資分配辦法，將工資與工效嚴(yán)格掛鉤。針對(duì)不同板塊的攻堅(jiān)側(cè)重點(diǎn)不同，制定不同的考核辦法，對(duì)礦本部重點(diǎn)考核用工總數(shù)及產(chǎn)量計(jì)劃，綠源公司重點(diǎn)考核經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新及利潤(rùn)指標(biāo)，托管武所屯煤礦重點(diǎn)考核工程款清收情況，對(duì)各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行浮動(dòng)工資績(jī)效考核的辦法，對(duì)各責(zé)任成員實(shí)行繳納項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金的辦法，做到聯(lián)崗聯(lián)薪聯(lián)責(zé)。同時(shí)，實(shí)行財(cái)務(wù)人員派駐制，進(jìn)一步規(guī)范了各攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)行為，也為下一步實(shí)行項(xiàng)目制管理奠定了基礎(chǔ)。2015年，洗配煤中心、油品供應(yīng)中心、設(shè)備再利用中心等單位較好地完成了攻堅(jiān)目標(biāo)，尤其是洗配煤中心，年初計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)配煤利潤(rùn)100萬(wàn)元，實(shí)際外購(gòu)煤7.96萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)配煤利潤(rùn)312萬(wàn)元，超額完成了攻堅(jiān)目標(biāo)。但也有少數(shù)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)未能完成年初目標(biāo)，如效益開采攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)受抽調(diào)職工隊(duì)伍等因素影響，原煤產(chǎn)量較低，僅完成任務(wù)目標(biāo)的70%。礦審計(jì)部門將對(duì)各個(gè)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行審計(jì)，并嚴(yán)格按照考核辦法考核兌現(xiàn)。
（三）果斷分兵突圍，掌握了破危解困主動(dòng)權(quán)。
回顧2015年，全礦14個(gè)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)緊盯攻堅(jiān)目標(biāo)，各有側(cè)重、分兵突圍，呈現(xiàn)出了“三個(gè)顯著”的特點(diǎn)：
原煤生產(chǎn)降本增效顯著。礦本部創(chuàng)新推行了項(xiàng)目制管理，圍繞產(chǎn)量、煤質(zhì)、噸煤成本等指標(biāo)，切塊包干、獨(dú)立核算，切實(shí)激發(fā)活力，在隊(duì)伍進(jìn)出頻繁、采煤人員不足的情況下，全年完成原煤產(chǎn)量56萬(wàn)噸，噸煤成本控制在了408元/噸以內(nèi)。在系統(tǒng)優(yōu)化方面，通過(guò)推行價(jià)值鏈流程優(yōu)化再造和“一體化”論證，設(shè)計(jì)施工了煤矸置換硐室，優(yōu)化了條帶開采工作面布置方式，使原煤發(fā)熱量平均提高100大卡/千克，節(jié)省投入1600萬(wàn)元以上。同時(shí)，持續(xù)優(yōu)化“物資超市”集中管理模式，提高了物資周轉(zhuǎn)利用率，盤活庫(kù)存150余萬(wàn)元。進(jìn)一步加大修舊利廢力度，目前井下托輥、溜槽、溜頭、溜尾、錨盤等均為自行加工，2015年累計(jì)節(jié)約材料費(fèi)120余萬(wàn)元。此外，成功研制應(yīng)用了裝煤機(jī)，減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，綜合工效提高30%以上。在控員提效方面，按照“精簡(jiǎn)高效與分流轉(zhuǎn)化”同步進(jìn)行的原則，10月份實(shí)施了“雙百”精簡(jiǎn)計(jì)劃，分別向托管里彥煤礦和物業(yè)公司分流后勤輔助富余人員共170人；12月份，先后將調(diào)度室、機(jī)電科、物管科合并為一個(gè)調(diào)度中心，將技術(shù)科、地測(cè)科合并為一個(gè)生產(chǎn)科，并對(duì)財(cái)務(wù)科、預(yù)算審計(jì)科實(shí)行聯(lián)合辦公，礦本部?jī)H保留20個(gè)部門單位。
非煤產(chǎn)業(yè)扭虧創(chuàng)收顯著。2015年，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我們以“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”為理念，充分發(fā)揮閑置資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，先后組建成立了設(shè)備再利用中心、油品供應(yīng)中心及洗配煤中心，在分流安置大量富余人員的基礎(chǔ)上，累計(jì)創(chuàng)收2000余萬(wàn)元。設(shè)備再利用中心堅(jiān)持“內(nèi)外部市場(chǎng)并重，線上線下同步”的發(fā)展理念，積極開拓市場(chǎng)，形成了集設(shè)備租賃、維修、加工三大業(yè)務(wù)于一體的發(fā)展格局，2015年累計(jì)營(yíng)業(yè)收入924.09萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10.63萬(wàn)元。在設(shè)備租賃方面，已完成設(shè)備租賃75臺(tái)（套），集團(tuán)公司內(nèi)部租賃調(diào)劑設(shè)備64臺(tái)（套），盤活資產(chǎn)359.65萬(wàn)元，為集團(tuán)公司節(jié)約投入351萬(wàn)元。同時(shí)，新增液壓支柱維修、托輥加工等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化加工作業(yè)。目前，與海納科技公司合作，完成了神華集團(tuán)烏海能源3000件托輥加工；正在與合肥尚智公司洽談加工8套皮帶機(jī)。油品供應(yīng)中心目前與集團(tuán)內(nèi)部9家單位建立了穩(wěn)定的油品、油脂供應(yīng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1170萬(wàn)元，利潤(rùn)46.48萬(wàn)元。在此基礎(chǔ)上，與濟(jì)南奈爾潤(rùn)滑油有限公司合作生產(chǎn)車用及工業(yè)用潤(rùn)滑油（脂），已簽訂油品供應(yīng)合同，正在進(jìn)行產(chǎn)品試用。此外，及時(shí)跟進(jìn)與附近加油站合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，為走出去發(fā)展創(chuàng)造了空間。洗配煤中心通過(guò)跟緊市場(chǎng)、貼近現(xiàn)場(chǎng)、盯住客戶，實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)擴(kuò)量、創(chuàng)收增效。一方面，以外購(gòu)煤配洗創(chuàng)效益，先后多次到棗莊、鄒城、臨沂、濰坊等地進(jìn)行煤種調(diào)研、煤質(zhì)指標(biāo)化驗(yàn)分析，共計(jì)調(diào)研煤炭企業(yè)16家，化驗(yàn)不同煤種上百次，最終確定泗河、橫河煤礦配洗方案，2015年累計(jì)配洗外購(gòu)煤7.96萬(wàn)噸，創(chuàng)效312萬(wàn)元，超額完成全年攻堅(jiān)目標(biāo)。另一方面，以技術(shù)革新?lián)Q效益，先后完成了對(duì)煤泥水二級(jí)旋流工藝、浮選柱礦漿預(yù)處理系統(tǒng)、棧橋皮帶及手選系統(tǒng)等技術(shù)改造，精簡(jiǎn)輔助人員13人，年創(chuàng)效近900萬(wàn)元。綠源公司自投產(chǎn)以來(lái)，面對(duì)煤炭行業(yè)持續(xù)低迷，長(zhǎng)期虧損瀕臨關(guān)停等壓力，始終不拋棄、不放棄，歷經(jīng)三年多市場(chǎng)培育，成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。2015年共生產(chǎn)銷售超高水材料30585噸，高水銷售材料7448噸，銷售收入2236萬(wàn)元，同比增加241萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)25.66萬(wàn)元，同比減虧增盈684.43萬(wàn)元。 ……（未完，全文共11284字，當(dāng)前僅顯示2684字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在煤礦四屆二次職工代表大會(huì)上的講話》）