煤礦2016年安全工作報(bào)告

**煤礦2016年安全工作報(bào)告

各位代表：
受礦長委托，我向大會(huì)做安全工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。
一、2015年安全工作的簡要回顧
2015年以來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦黨政各項(xiàng)工作部署，面對(duì)持續(xù)低迷的煤炭市場形勢，加之**煤礦受“三下”壓煤影響，搬家撤面頻繁、物料轉(zhuǎn)運(yùn)多、運(yùn)輸環(huán)節(jié)較多、地質(zhì)條件復(fù)雜、生產(chǎn)工藝復(fù)雜、工序多、人員分流及新工人進(jìn)出頻繁，安全工作受諸多不利因素制約。為此，我們牢固樹立“越是困難越要抓安全，抓不好安全更困難”的理念，堅(jiān)定不移地把安全作為第一要?jiǎng)?wù)和第一責(zé)任，始終保持高壓抓安全的態(tài)勢，創(chuàng)新理念、嚴(yán)細(xì)_，在全礦干部職工的共同努力下，通過七個(gè)“更加注重”，確保了礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
主要開展了以下幾個(gè)方面的工作：
一是更加注重制度考核。制定了一系列更加完善的管理措施、更加嚴(yán)厲的層級(jí)考核體系，嚴(yán)管理、嚴(yán)考核、嚴(yán)追責(zé)，切實(shí)提高了各級(jí)管理人員現(xiàn)場管理的主動(dòng)性和針對(duì)性，今年來共考核履職不力管理人員47人次，考核56740元。事故考核更“嚴(yán)”，今年在事故考核上加重了行政處分，根據(jù)事故性質(zhì)不同，對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予警告、記過、記大過、降職直至撤職的行政處
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略784字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
”學(xué)習(xí)、安全大討論、安全知識(shí)競賽、安全生產(chǎn)月、技能比武等一系列豐富多彩的安全活動(dòng)，活躍了安全氛圍；在井下大巷繪制了形象生動(dòng)的安全漫畫和寓意深刻的安全警句，在潛移默化中提升了職工素質(zhì)。通過堅(jiān)定不移推行“卡表手冊(cè)”安全管理制度，開展“卡表”操作競賽、加大現(xiàn)場抽查考核力度，今年來科室及工區(qū)管理人員共現(xiàn)場抽考安全提示卡4918人次，考核不合格或現(xiàn)場不使用人員2478人次，考核24780元，在“卡表”操作競賽中獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀職工43人次，獎(jiǎng)勵(lì)17000元，通過獎(jiǎng)懲激勵(lì)進(jìn)一步提高了職工正規(guī)操作能力，并作為礦井一項(xiàng)安全文化堅(jiān)定不移的深入推廣，切實(shí)提高了職工規(guī)范操作能力，切斷了安全事故中“人”的因素，有效降低了事故率，由2014年的11起工傷事故降低到2015年的7起。
五是更加注重安全培訓(xùn)。建立了安全誠信表、安全承諾書、安全培訓(xùn)記錄、違章記錄等內(nèi)容“多合一”檔案，將職工分為誠信員工、薄弱員工、危險(xiǎn)員工三類，分別進(jìn)行安全思想教育、形勢任務(wù)教育，通過開展“安全為了誰”“安全大討論”等活動(dòng)，及時(shí)消除了職工思想上存在的隱患；針對(duì)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化參次不齊等特點(diǎn)，從“轉(zhuǎn)觀念、提認(rèn)識(shí)、重規(guī)范”入手，將培訓(xùn)對(duì)象細(xì)分為轉(zhuǎn)崗人員、“三違”人員、新工人、普通職工、特殊工種、管理人員等不同類型，合理安排相應(yīng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高了安全培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性；將歷年來發(fā)生的安全事故制作成事故案例，深層次剖析事故原因，定期開展事故案例警示教育，深刻吸取教訓(xùn)，提高了全員安全意識(shí)。今年以來共培訓(xùn)新工人318人次、轉(zhuǎn)崗人員99人次、“三項(xiàng)”人員396人次（其中礦領(lǐng)導(dǎo)20人次，安全生產(chǎn)管理人員95人次，特殊工種281人次）、優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長、班組長10人次。
六是更加注重基礎(chǔ)建設(shè)。通過建立了班組長活動(dòng)日制度，全面提升了班組長的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力和管理能力，今年來評(píng)選月度優(yōu)秀班組長108人次，獎(jiǎng)勵(lì)51800元，優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長9人次，獎(jiǎng)勵(lì)12000元。通過實(shí)行安監(jiān)員內(nèi)部考核、末位淘汰、正向激勵(lì)機(jī)制，凈化了安監(jiān)隊(duì)伍風(fēng)氣，確保了現(xiàn)場安全監(jiān)管到位。進(jìn)一步完善了《薄弱人物排查治理辦法》，形成了薄弱人物排查與治理閉合管理體系，今年共排查幫教薄弱人物453人次，實(shí)現(xiàn)了對(duì)薄弱人物的有效_，有效杜絕了因薄弱人物誘發(fā)的事故。推行了正向激勵(lì)機(jī)制，將市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)投資原理引入到安全管理，把各類安全考核建立 “安全專項(xiàng)基金”賬戶，與區(qū)隊(duì)產(chǎn)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)、安全目標(biāo)、個(gè)人“三違”情況、出勤情況掛鉤，年度進(jìn)行安全獎(jiǎng)勵(lì)，使職工與企業(yè)之間形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享的安全管理利益共同體，提高了區(qū)隊(duì)、職工自主安全管理的積極性。
七是更加注重標(biāo)準(zhǔn)提升。采取不停頭、不停面、不停工、不提前通知的“四不”工程質(zhì)量驗(yàn)收辦法，每月動(dòng)態(tài)開展2次工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作，促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。同時(shí)采取“包產(chǎn)到戶”管理法，制定了《文明衛(wèi)生管理規(guī)定》，對(duì)全礦所有區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分，由各職能科室負(fù)責(zé)包保，凡是礦領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場查出的問題一律追究到副總、各包�？剖夜芾砣藛T的責(zé)任，提高了全員抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性。
二、存在的問題和不足
各位代表，2015年我們實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，這是礦黨委、行政正確領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策；各單位真抓實(shí)干、共同努力的結(jié)果。在肯定成績的同時(shí)，也要清醒的認(rèn)識(shí)到，我們的安全管理工作還存在著很多不足，主要表現(xiàn)在：部分管理人員和職工的安全意識(shí)較差，違章現(xiàn)象和安全生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生，我們一定要保持清醒頭腦，正確分析面臨的不利因素和現(xiàn)實(shí)工作中的差距，居安思危，長抓不懈。總結(jié)一年來的工作主要存在以下問題：
一是還沒有從根本上杜絕安全生產(chǎn)事故。2015年共發(fā)生各類事故7起（其中1起重傷事故、6起輕傷事故），事故反映出在安全管理、技術(shù)管理、隱患排查、措施落實(shí)、勞動(dòng)組織、安全意識(shí)、正規(guī)操作等方面還存在短板和漏洞。
二是部分干部職工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)不高。例如部分管理人員在日常監(jiān)督檢查工作中，存在不深入現(xiàn)場、技術(shù)指導(dǎo)不到位、講人情、走馬觀花、敷衍應(yīng)付、隱患排查不到位及“三項(xiàng)”指標(biāo)完不成等諸多問題，起不到應(yīng)有的檢查與指導(dǎo)的作用，充分說明在履行管理職責(zé)方面不到位 ……（未完，全文共6267字，當(dāng)前僅顯示2200字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煤礦2016年安全工作報(bào)告》）